一、改版提質，抓住新聞宣傳生命線工程
新聞節目製作，要推陳出新。要定期組織新聞節目改版。打造亮點、體現特色，把新聞做成服務發展、社會關注、羣衆喜愛，既有新聞節目共性又有自身特點的地方臺新聞節目。從報道內容來看，從重時政向重經濟重民生轉變，嚴格壓縮會議新聞報道時長，加大經濟和民生新聞報道篇幅。將每日新聞時政部分控制在不超過6分鐘，以經濟和民生新聞唱重頭，工業、農業、三產服務業和民生新聞不少於8分鐘。過去每檔新聞除了會議報道、領導活動的消息外，其他類的新聞很少。改版後將宣傳視角面向基層羣衆，讓羣衆當主角，講述老百姓的故事。對於受衆渴望瞭解致富典型、當地的典型事件和熱點問題進行深入報道，透過表面深挖內涵，讓羣衆對事件有更加細緻全面和深入的瞭解。同時，在報道的過程中力求形式多樣，透過人物採訪、細節描寫和人物行爲的方式，活化新聞形式，增加受衆的趣味性。從報道方式來看，改作風，改變“抄報紙、剝材料”的陋習，深入基層一線，多聽、多記、多思考，採寫有價值、尊重事實、把握有度的新聞作品。報道形式靈活，儘量避免採用畫面加解說詞的`單一形式，充分調動電視採訪的多種有效手段，強調現場同期聲的運用，增加現場真實感。從包裝形式來看，要美觀大方。如新聞片頭可以採用三維包裝，新聞內容調動一些必要的特技手段，這樣就使得報道內容更加顯得層次分明，報道形式更加靈活生動。從欄目設定來看，在“走基層”、“和諧社區”等欄目基礎上，增設“我在現場”、“你需要，我幫助”等民生欄目。打造品牌欄目，提升新聞關注度和影響力，更好地服務發展、服務受衆。
二、精兵強將，打造高效新聞從業人員隊伍
基層電視臺新聞從業人員素質尚需提高是如今多數基層電視臺存在的普遍問題。我們根據隊伍人員實際，對人員崗位再調整、再優化，從由人員定崗位向由崗位定人員轉變，將有能力、肯做事、做成事的人透過競爭上崗放到合適崗位，透過績效考覈拉開收入差距，以此形成精簡高效有序的工作機制和公平合理、能進能出、能上能下的用人機制。同時，本着對每一位同志負責的態度，思想上多交流，業務上多幫助，生活上多關心，突出一線採編播人員業務訓練，透過“傳幫帶”和交流學習，培養以一當十、精而強的新聞骨幹力量。要求新聞工作者在做新聞採訪時，要提前做好相關的新聞功課，瞭解相關的時代背景、主題思想，並且處理好前期採訪和後期編輯製作的關係，避免下去採訪時事先準備不充分，到現場後不構思，理不清要素，抓不住重點，出不了高質量的新聞作品。
三、有效管理，保障新聞宣傳工作高質運轉
制度即保障，有效的管理機制是新聞作品正常高質產出的保證。可以進一步強化《新聞工作流程制度》、《工作人員考勤制度》、《崗位值班制度》、《好新聞評比制度》、《人員工資績效考覈制度》、《攝像機管理制度》等制度的執行力度，使各項工作做到有部署就有落實，有安排就有迴音。首先，新聞宣傳重策劃。嚴格落實《新聞周策劃》、《新聞月度策劃》、《新聞季度策劃》要求，透過周晨會、月例會，集中集體智慧，找重點補不足，力爭做到每檔節目有思路、有內容、有亮點。其次，新聞流程重效率。採編播緊扣新聞時效性特質，按照“高效運轉”要求，緊盯時間節點完成崗位工作目標，不拖沓、不延誤，日事日畢。再次，新聞審查重精細。嚴格新聞審查關口，採編播各司其職、通力協作，以高度的新聞敏感嚴把文字、圖像、製作關，確保新聞作品無錯誤、無瑕疵，新聞宣傳萬無一失。最後，日常制度重執行。將日常考覈與評優評先掛鉤，將日常考覈工作納入績效工資覈算，形成制度管人的良好局面。
四、結語
總之，縣區級基層電視臺由於在收視覆蓋率、資金、技術、人才等方面的侷限性比較大，發展比較慢，很難形成自己的特色。如何提升新聞節目質量，走出一條新聞工作良性發展的道路，更好地爲本地區經濟社會發展做好服務，這是新聞工作人員必須長期思考的問題。