1地勘企業在當前的運營管理中財務管理方面存在的問題
地勘企業財務管理體系在當前的運營管理中較爲混亂，財務管理人員之間職責不明確。這種權責的不明確在企業的財務管理中，主要表現在兩個方面。一方面，地勘企業財務管理體系在當前的運營管理中，具體責任未落實到個人。由於地勘企業的財務管理是資金與實際項目的對接管理，具體到現金的分配與發放以及企業運營管理的各個環節，如果哪一環節出了問題，給企業的財務管理工作帶來的困難及給企業的運營管理造成的損失會很大。因此，當有上述情況發生，因爲權責不明確，具體責任不能落實到個人，給企業的財務管理工作造成了相當大的困擾，不利於完善企業的財務管理工作，阻礙了企業的長遠發展。另一方面，地勘企業在具體的財務管理工作過程中，財務管理人員個人責任意識嚴重缺乏。很多財務管理人員在工作中，僅限於自己的本職工作，對其他崗位工作表現爲事不關己，但由於財務管理工作在地勘企業的運營管理中，涉及範圍較廣，各崗位的工作都是緊密聯繫、息息相關的，因此，當具體問題產生時，由於部分管理人員事不關己的態度，造成許多問題不能及時溝通和解決，不利於企業的運營管理，阻礙了企業的長遠發展。與此同時，在很多財務管理人員的意識裏，認爲企業的財務管理與盈利之間並沒有什麼根本的聯繫存在，這就使他們在工作中責任意識不強，散漫隨意，不利於地勘企業財務管理工作的完善。在地勘企業的運營管理中財務管理人員籌融資意識淡薄，管理範圍具有侷限性。當前，爲解決自身的資金困難，大部分地勘企業利用國家對地勘行業發展的整體規劃和要求，透過社會資本與自身技術優勢相結合的辦法籌集資金，對多渠道籌資涉足不深。地勘企業的財務管理不僅僅是對企業資金、財務資產覈算的管理，同時對實物資產與經濟合同的管理也應涵蓋在內。在地勘企業的財務管理過程中，對資金的收支管理企業一般較爲重視，而對設備儀器、材料等實物資產的賬物覈對、清查盤點，對經濟合同的簽訂及在地勘企業的執行等問題不夠重視，造成資源浪費，引發合同糾紛等，給地勘企業造成經濟損失。
2對如何優化當前地勘企業財務管理提出合理化建議
加強對地勘企業籌融資的管理，使資金的利用達到最佳。對地勘企業投資、籌融資的管理，應與其自身的實際情況相結合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風險。在地勘企業的財務管理過程中，對投資的管理，應實現投資決策科學化，在投資之前對可行性進行科學合理分析，降低不必要的投資風險。地勘企業的財務管理人員應加強對項目的整體控制，對項目費用的支出與管理全程進行監管，並予以完善，使地勘企業項目投資實現經濟利益最大化。加強地勘企業財務的監管機制，健全地勘企業財務管理體系。完善的財務管理體系是地勘企業實現企業財務管理優化的根本保證。對地勘企業來說，爲了提高企業的財務管理水平，應實現企業自身經營實際與現行的會計準則及行業財務規章制度相結合，尋找出一條適合企業自身發展的財務管理之路，在實際的運營管理過程中，實現財務的全方位監管要有章可循、有法可依、監管到位，實現地勘企業的健康、持續發展。提高地勘企業財務人員的自身管理能力，加強地勘企業財務管理隊伍建設。地勘企業財務工作是否能順利完成，在很大程度上取決於財務人員整體素質的高低。因此，要求地勘企業對自身的財務人員，要進行定期的職業道德教育及對提升專業能力方面的培訓，提高其自身的法律和監督意識，提升財務管理隊伍整體素質，只有整體素質增強了，才能真正提高地勘企業財務管理水平。地勘企業注重財務分析，對可能存在的`財務風險進行合理預測。風險無處不在，它存在於管理的各個環節，對地勘企業來說，最有效的規避風險的辦法是建立一套完整的財務風險預警機制，儘量避免資金管理與資本運營時產生的風險，一旦風險發生，使企業的損失降到最低。作爲地勘企業的管理者，對國家宏觀政策的變化要時刻予以關注，並結合自身實際，制訂相應的發展策略。對企業投資與經營的各個項目，地勘企業財務管理人員應對其所存在的風險進行合理的預測，隨時關注，並採取積極的應對措施，使風險消於無形。同時，對企業的各項財務指標，要求地勘企業財務管理人員要注重對其進行分析，使企業的經營與管理者能及時瞭解企業真實的運營狀況，優化財務管理工作，合理規避風險，提高企業整體的財務管理水平。
3結語
對地勘企業來說，企業發展能力的高低直接取決於其自身的財務管理水平，因此，爲實現地勘企業更快更好的發展，關鍵是對財務管理工作進行合理優化，不斷提高地勘企業的財務管理水平，爲企業的經營決策提供強有力的數據支援，實現地勘企業經濟的穩定、可持續發展。