系統論認爲，目標是系統最優化的情況下所希望實現的結果，根據不同的系統所要研究和解決的問題，可以確定不同的目標。企業財務管理目標是企業理財活動透過優化財務行爲所希望實現的結果，是分析和評價企業理財活動是否合理的基本標準。
一、企業財務管理目標特性的思辯
企業財務管理目標特性，是指財務管理系統中目標要素的內在的、固有的、質的規定性。筆者認爲，從系統論的基本原理來看，企業財務管理目標具有以下四個基本特徵：
1.系統性。系統性是指企業財務管理目標要素對財務管理系統內的其他要素及有機構成具有終極導向性。也就是說，財務管理目標是財務管理系統的出發點和歸宿，目標的設定，應以系統整體最優化爲首要原則。因此，財務管理目標不僅應兼顧利益主體各方的利益，達到系統最優化，而且應引導企業財務行爲在持續經營期內始終服務於其財務管理目標，避免短期行爲的發生。在各種財務管理目標模式中，企業價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行爲，不符合目標終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統最優原則。
2.相關性。相關性是指企業財務管理目標與系統內其他要素的範圍及口徑一致、協調和有機關聯，達到系統最優化目標。具體地說，就是要與企業理財主體空間範圍相一致，與企業所處的理財環境相適應，而且兼顧、協調各種利益主體的利益。利潤最大化、企業價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業和股東的關係，一個理財主體的財務管理是爲了實現另一個理財主體的財富最大化，這從理論上無法解釋。財務管理環境對其目標模式有重大影響，目前我國現代企業制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現實性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合於上市公司，而且只注重股東利益，對企業其他關係人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，並非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標，顯然是不合理的。
3.操作性。操作性就是指企業財務管理目標確定的方法是先進可行的，是可以操作的。操作性的關鍵問題在於計量。利潤最大化的目標模式操作性較強，但沒有考慮資金時間價值和風險問題，具有短期行爲的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化爲標準，也具有一定的操作性，但相關性和可行性不強。企業價值最大化模式，只能透過資產評估來確定企業價值的大小，並且確認成本較高，確認時間、確認範圍也受到一定限制。
4.效率性。效率性是指財務管理目標的設定，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利於財務資源的優化配置，而且有利於社會經濟資源的有效利用。企業價值最大化、利潤最大化只注重企業理財效果的最大化，而沒有考慮企業理財效果與其投入資本的關係，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標模式，雖以每股股價爲標準，但不同股票的每股含量在經濟上並不等量，所含有的淨資產和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進社會經濟資源的合理配置。
透過以上評述可以看出，上述三種財務管理模式均存在着某些方面的缺陷和不足。筆者認爲，符合這四個基本特性的企業財務管理目標，應該是企業經濟增加值率最大化。
二、企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值率最大化
企業經濟增加值率最大化（MEVAR）目標模式，是指企業透過財務上的合理經營，採取最優化的財務政策，充分考慮資金時間價值和風險及報酬的.關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上，追求一定時間內所創造的經濟增加值（EVA）與投入資本（C）之比的最大化。EVA是企業經濟增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT爲息稅前利潤；T爲所得稅率；Kw爲加權平均資本成本率；C爲企業投入的平均資本〕。一般而言，透過一定技術性的財務調整，EVA可近似等於生息債務與權益賬面價值之和。企業經濟增加值率（EVAR）可透過下列公式計量：