一個科學合理的計劃必然是符合客觀規律和環境條件的，是建立在預定的項目工期、歷史經驗及合理預測基礎上的，有一定彈性尺度的。
摘要：在工程建造過程中，制定合理的進度計劃是建造順利進行的保障。根據建造過程的需要，制定合理進度計劃，使得縮短工程實踐，提高效率，這可以促進工程在工期內結束、在適宜的時間補充資源、使工程的利益最大化等。
關鍵詞：水利建築;進度計劃;影響因素;調節措施
如今的建築施工管理中，進度有了更多的意義，它是施工任務、工程期限、所需成本的統稱，是種廣泛性的標準，能完整的表達出工程進行的情況。依筆者長期創作建造進程類文章所積累的經驗得出：建造進程計劃的制定不是關鍵，關鍵之處是這份計劃是否具有可行性、工程的每一個環節是否安排的科學合理。接下來透過計劃要求、影響因素、水利工程特徵及進程安排修改等方面探討，如何才能讓工程進程安排制定的越來越合理化。
1計劃要點
1.1計劃的核心是工程的目標，已知的工程進程是制定計劃的基本基礎。作爲一名工程的所有人，需要對招標檔案和合同所涉及的要點完全理解。從各方面滿足客戶的需求，知道工程的最終目的和總體進程。
1.2進程規劃還需與外界因素相適應，包括實時天氣、輸送設施及操作環境等;另外，項目也受到本身的科學規律、環境外界因素和工程施工方、材料提供方影響，所以制定進程規劃時還需將以上因素考慮在內。
1.3因爲外界因素我們無法控制，工程規劃制定的同時還必須制定出一個第二計劃，以應對突發因素及風險。雖然水利工程存在施工期限久、干擾因素多的缺點，但是很多問題已經得到我們的解決，可以依據所累積的經驗估算出耽誤的進程和外界因素可能出現的機率，從而在制定計劃時，預期出工程的風險性。只有在瞭解了以上的各種因素對工程的影響之後，項目設計公司才能制定出一個完整的，可施行的，具有全面性的計劃，來應對各種突發情況。這樣，在工程進行過程中，就能利用這些計劃，減少不必要的操作，或修改工程間的聯繫，啓動第二計劃，補充之前所延誤的時間，使工期按照計劃完成。
1.4項目計劃是漸進明晰的過程，它是一個由宏觀到微觀、由粗放到細緻逐漸分解逐漸精確的過程。
1.5制定的項目進程要具有施工成本少、經濟價值高、材料利用率大的特點。1.6進程的制定還需要面面俱到，使工程的每個環節，每個步驟都能緊密的連接並互相作用。尤其是核心流程上的中心環節，它各個環節的.聯繫與之間的作用也是工程期限的決定因素。所以，施工單位的操作水平也是制定工程規劃的一個重要考慮因素。
2工程操作的影響因素
施工操作的進行受到很多原因干擾，包括主觀原因、操作水平、設施水平原因、投資額度、環境原因等等一些來自於各個方面原因的影響。在施工中，有以下幾點主要原因：
2.1施工單位原因。所供應的地質勘查資料、控制水準點、座標點不準確或錯誤;供應的圖紙不及時,不配套;依據客戶的要求而進行的設計變更;所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要,在主體砼澆築時需要辦理臨時佔道手續不及時等。當然諸如施工過程中地下障礙物的處理,建設單位組織管理協調能力不足使工程施工不能正常進行,不可預見事件的發生等也是影響施工進度的不利因素。
2.2考察施工單位原因。考察內容有誤,尤其是地貌的參考資訊出現差錯或缺失;制定過程有遺漏,使用標準不合理,規劃有誤;規劃方案沒有顧及全局或可行性低;工程建造規劃圖延誤、與工程不符，以及存在嚴重誤差;工程與專業操作人員不對口，使各操作不能完美搭配進行，從而導致各環節之間出現銜接不當;相關工作人員技術有限、制定的計劃片面，主要變現在表面的層次;施工方的內部調整,從而不能使工程中出現的問題得到馬上解決。
2.3工程建造方原因。工程建造方管理疏鬆,缺乏經驗,導致工程進程的制定與實際不符,選擇的施工方案不得當;工程建造技術人員能力低,看不懂圖紙，誤解了規劃理念，出現理解偏差,形導致質量缺陷;技術交底不到位,自檢不到位,致使施工中存在質量缺陷且對質量缺陷的處理不及時;現場勞務承包單位素質較差或勞動力較少,或施工機械供應不足;總承包商協調各分包商能力不足,相互配合不及時不到位;施工現場安全防範不到位,安全隱患較多,或出現安全事故;施工單位自有資金不足,或資金安排不合理,墊付能力差,無法支付相關費用等。
2.4施工原料及設施原因。材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯,品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設備不配套,選型失當,安裝有誤,有故障等。2.5監理單位原因。項目監理部監理人員的專業素質、工作經驗較差,或監理人員人數較少,不能及時發現施工中存在的問題,不能及時協調解決施工中出現的問題,不能根據施工現場實際情況及時採取有效措施保證工程按計劃施工等。
2.6社會環境的原因。臨時停水、停電、斷路;重大政治活動、社會活動、節假日、市容整頓、交通道路的限制等。項目管理者聯盟。
2.7自然環境原因。如複雜的地質工程條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護、處理，洪水、地震、颱風等不可抗力等。當然,這只是建造工程中的一小部分因素,還存在大量的未知因素。爲了保證項目施工進度的順利實施，施工單位就必須對影響施工進度的各種因素進行全面的評估和分析，採取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進度的各種不利因素。在進度計劃編制過程中，取一個適中的強度，均衡施工，這樣的進度才科學合理。
3水利工程特點
水電建築具有龐大、項目複雜、施工期長、需要施工導流、受自然環境影響大等特點，因此，建造過程中的干擾因素很多。
3.1水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質等限制，並且衆多的隨機因素都可能會對施工造成影響。
3.2大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長，必須採用配套大容量的施工設備，高度機械化施工，以及採用現代施工技術和科學的施工管理，因此需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源。
3.3多數水利水電工程位於深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來一定的影響。
3.4工程施工具有很強的季節性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強度和溫度控制措施。正因如此，水利水電工程施工組織設計工作就顯得尤爲重要。
4進度計劃編制的不斷調整、優化、持續改進
項目建設進度受諸多因素影響，要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，並編制可行的進度計劃。施工進度計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。一個施工進度計劃編制結束後，要不斷調整、優化、持續改進，才能增加其科學性和合理性。改變工程規劃的措施有：
4.1減少核心環節的工期：以各環節之間的關聯性不變爲前提，減少預期規劃的核心環節工期來彌補延誤的工期。操作方法爲：擴大施工範圍、加大工作時間、增加人手和工作設施的方法;提高工程人員的操作水平及效率來減少操作空白期、完善操作技術減少工期持續時間等方法。與此同時，也要使成本最小化，根據此要求進行調整方法的選擇。
4.2實施搭接施工或同時施工;
4.3在工期的整體施工時間不變的情況下，僅更改工程的起始和結束日期。這種方法應用於以下的情況：一，大規模施工工程，例如可變波動大的小區施工，因爲施工方多，並且他們之間的關聯度小，所以可變波動大，從而可以有多個施工項目同時進行來改變工程規劃;二，企業建築施工，因爲各項施工環節之間的關聯度大，改變波動小，所以透過搭接施工的技術來改變工程規劃。
5結束語
一個科學合理的計劃必然是符合客觀規律和環境條件的，是建立在預定的項目工期、歷史經驗及合理預測基礎上的，有一定彈性尺度的。並且，工程規劃要具有可變性，要與項目的進程一同前進，逐步完善，從而對工程的實施有調控和指導作用。
參考文獻
[1]張同穎.編制施工進度計劃芻議[J].海河水利,2006(02).
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