【關鍵詞】領導者 非權力性影響力 現狀 策略
社會的進步及科學技術的突飛猛進，迫使企業領導者不斷地進步自身領導水平，主動地往適應不斷變化的客觀環境，以使領導者的意志快捷順利地變爲被領導者的自覺行動，以此來規範、約束和激勵被領導者的言行，從而實現既定的目標。領導行爲受權力性因素和非權力性因素兩者共同影響。非權力性因素，是指領導者憑藉和依靠自身的品質、知識結構、工作能力、工作作風、領導方法等諸多因素對下屬產生支配氣力，使下屬爲之動情、爲之動心、爲之行動，從而最佳地實現領導職能。正確發揮領導者的非權力性領導力，對樹立領導形象、融洽領導與下屬關係，形成富有凝聚力的組織文化等方面都具有重要的意義。
一、我國轉型期間企業領導者影響力現狀
我國現代治理工作起步較晚，科學治理水平還十分低下，很多領導者至今仍沿用以往的傳統治理方式。如有的領導者在日常治理中未能瞭解、利用非權力性影響力。儘管領導者有做好工作的良好願看，但只是一味地誇大自身的權力，用行政手段強迫羣衆服從指揮，使得治理效果甚微，羣衆對領導者也是怨聲載道，上級領導對其工作也不滿足，而個人也幾乎沒有什麼威看可言。尋其根源，就是由於不懂得科學的治理方式，沒有正確的領導方法， 尤其是忽視了其自身素質及自然性影響力。因此，很好地利用領導者非權力影響力是保證工作順利完成的重要因素之一。
二、我國在對非權力領導力運用上的常見誤區
（一）不能正確熟悉領導力的來源
一些傳統學者、企業家以爲領導力就是由法律和行政組織賦予的權力，而這種權力可以輕易轉化爲領導過程中的影響力。實際上，領導力是一個人在與他人交往的過程中，影響或改變他人心理和行爲的能力。
（二）以爲領導和治理只是針對下屬而言
治理實踐奉行一條通用的潛規則：領導和治理都是針對下屬的。在現實的治理工作中，每每碰到規則對領導者自己不利的時候，往往會有很多的“例外”或“變通”產生。也每每在這時，會有一些投機鑽營的能人會找出許很多多的.理由來爲領導者“排憂解難”。
（三）以爲對領導力的評價關鍵在上級領導
在現實情況下，大多數的領導者以爲對自身領導力的評價，牢牢地被控制在上級領導手中，由於每一個領導者的選拔和任免都是上級領導決定的。導致不少的企業領導者置企業大多數職工利益和國家利益於不顧，討好、獻媚，甚至賄賂上級領導，從而來保住自己的領導者地位。
三、以轉型期的國有企業爲例看我國企業領導者非權力性影響力
國有企業是我國國民經濟的支柱。發展社會主義社會生產力， 始終要依靠和發揮國有企業的重要作用。國有企業的重要地位和作用，對企業領導者提出了更高的要求。同時，我們也不能不看到國有企業所面臨的外部環境對企業領導者非權力性影響力的挑戰。在經濟全球化的形勢下，特別是我國處於轉型期，隨着體制的改革，更加大了對國有企業改革的步伐。從這個意義上說，國有企業取得最後的勝利，不僅需要時間，更需要科學技術，這就客觀地給企業領導者提出更高更嚴格的要求，每一個企業領導者都有一個在新的考驗眼前更新觀念、解放思想、發揚***、講求效益的題目。
在社會轉型期，確有一些企業領導者經不起考驗，出現***象，使進步非權力性影響力提上議事日程。近些年來，在國有企業改革和市場競爭環境中已經涌現出了一大批優秀經營治理者和企業家。多數國有企業領導班子及其成員的政治素質、治理水平、駕馭市場經濟的能力都有很大的進步。但也不能否認，確有個別企業領導者權位觀念發生錯位，把黨和人民賦予的權力作爲謀取私利、滿足個人私慾的工具，給國家造成巨大的損失。企業領導者在新形勢下，更要嚴以律己，加強自我約束能力，時刻留意形象。 四、培養和提升非權力領導力的策略