摘要：會計資訊化隨着資訊技術在經濟領域的廣泛應用而誕生。在現代管理中，會計資訊化受到越來越多公司的青睞。但是，在會計資訊化的過程中，公司的業務流程會受到或多或少的影響，從而重組流程，影響了公司的傳統內部控制，並導致在網絡環境下的會計資訊系統原內部控制無法適應。所以，爲了能夠適應會計資訊系統的變化，必須對公司內部控制進行加強和完善。在本文中，筆者首先闡述了會計資訊化的概念，然後對會計資訊化與公司內部控制之間的關係進行分析，最後提出如何在會計資訊化環境下使公司內部控制更加完善的措施。
關鍵詞：會計資訊化;內部控制;關係;措施
一、會計資訊化概念
隨着公司經營活動的日漸複雜多樣化，傳統的會計工作模式及單純的核算型電算化已經不能滿足公司發展的需要，會計資訊化已成爲了會計工作發展的方向。會計資訊化是會計與資訊技術的結合，是資訊社會對公司財務資訊管理提出的一個新要求，是公司會計順應資訊化浪潮所做出的必要舉措，透過網絡技術的支援來實現會計業務的全面資訊化，由資訊的生產和應用構成。會計資訊系統具備強大的實時控制功能，從而確保了資訊公開和數據共享，使財務人員能夠更及時地爲公司的經營治理提供科學的財務依據。
二、會計資訊化與公司內部控制的關係
(一)從內部控制角度看會計資訊化的影響公司的會計覈算在會計資訊化技術引進後而產生巨大的變化，計算機專家組、會計專業人員、計算機數據處理系統的管理人員以及財務的會計團隊將替代原來的由財務和會計專業人員組成的團隊。公司的內部控制制度的建立和完善，使會計系統能夠正確、可靠地反映經濟活動，財產物資的安全性和完整性也得到了有效保證，與傳統手工會計相比，無論是從控制制度的範圍和控制程序方面來看，內部控制制度都呈現廣泛化和複雜化的趨勢。
準確、及時、全面的會計資訊能夠透過完善的會計資訊化系統提供給董事會和監事會，從而有助於董事會和監事會履行職能;在良好的會計資訊系統的影響下，小股東可以透過網絡等方式及時地對公司發佈或披露的各種財務資訊進行了解，以使自己的投資策略及時地得到調整，這樣不僅使其成本得到了降低，同時還使自己的權益得到了維護。
會計資訊系統化克服了資訊的“雜質”隨着組織層次的增多而增多，使導致資訊傳遞的效率和準確度的缺陷降低。在會計資訊化系統中，所有的使用者在同一時間、同一層面上，以網絡爲媒介得到會計資訊，使內部控制的組織層次大大的減少了。然而，在這種情況下，由於公司生產經營對會計資訊系統的依賴性會加大，因而，必須更加嚴格地要求會計資訊系統下權限的劃分。
(二)從會計資訊化角度看內部控制的反作用會計資訊化使公司的內部控制受到了影響，同時，公司的資訊化進程也受到內部控制的影響，也就是說，內部控制與會計資訊化二者的影響是相互的，內部控制對公司會計資訊化的影響隨着會計資訊化階段的不同而不同，主要有以下幾方面：第一，在會計資訊推廣階段，公司的原有內部控制對會計資訊化產生的影響。
第二，在會計資訊系統執行的穩定階段，內部控制對系統穩定性產生的影響。
三、會計資訊化環境下完善內部控制的對策
(一)使控制環境得到優化1.加強公司人員控制。公司內控政策的制定者是人，內控的執行者是人，內控的對象也是人。所以，爲使各個內控點的措施到位，公司應首先注重影響“人”的軟環境建設。在選用人員上除考慮是否具備完成指定工作的知識和技能外，還應建立道德行爲規範，使誠信和道德價值觀念在公司上下進行溝通與落實;另一方面，建立激勵制度，將員工的績效考覈與公司相掛鉤，採取股權激勵、分紅等多種措施，使員工利益與公司整體利益相一致，利用良好的企業文化可以對公司員工形成一種無形的約束力，減少或避免組織結構“扁平化”下屬部門爲追求小團體利益而犧牲公司整體利益行爲的發生。
2.加強內部控制制度。圍繞內部控制目標，結合公司會計資訊化內部控制的特點，構建一套適應會計資訊化環境下的內部控制制度，將不相容職責分離;系統設計、軟件開發等技術人員與實際業務操作人員分離;禁止同一人同時掌管操作系統口令和數據庫管理系統口令等。此外，在業務分工時，一項業務的全過程不能由一個部門或一個人來完成，透過部門之間的相互制約，從而促使其發揮出其應有的作用。
3.完善公司內部控制環境。建立中立的組織結構，解決由矩陣型組織帶來的權責不清、多頭領導等方面的問題。跨越功能的團隊中的人員來自各相關功能部門，這一點與矩陣式組織相似，然而，完整的指揮成員的權利是跨越功能團體的領導所具有的，這是與矩陣型組織不具備的。跨越功能組織是一種隨任務的產生而形成、隨任務的完成而解散的組織形式，也就是說，這種組織形式具有很大的彈性，使專業分工帶來的僵化和協調問題等得到了避免，並能使組織成員的成就感和責任心得到了有效的激發。
(二)使公司的風險管理機制得到完善會計資訊化意味着財務部門與其他相關部門，公司與外部，如供應商、客戶、合作伙伴等透過實時互聯的`網絡實現資訊高度共享，網絡的開放性把公司暴露於各種風險之中，公司除了要建立傳統的風險管理機制之外，還要結合資訊化的特點，建立基於資訊化的風險管理機制。
第一，系統操作控制，明確規定各用戶的安全級別，定義具體訪問對象，每個人員只能按照授予的權限對系統進行操作。
第二，系統維護控制，必須定期對系統軟硬件進行檢查、維護和升級，對出現的問題進行記錄，以確保系統的安全。
第三，資訊化會計檔案管理的控制，對系統產生的各種賬簿、報表、憑證進行打印儲存和備份，定期對會計檔案進行檢查和備份。
(三)使控制活動和資訊溝通系統得到良好建立第一，隨着計算機在會計工作中的普遍應用，管理部門對由計算機產生的各種數據、報表等會計資訊的依賴越來越大，這些會計資訊的產生只有在嚴格的控制下，才能保證其可靠性和準確性。會計與審計人員在建立會計資訊化條件下的內部控制制度時，應充分考慮技術的能力，打破傳統上獨立的、反映的和檢查性的模式，而具備實時的控制思想即利用資訊技術將控制嵌入到會計資訊系統中，在更廣泛的環境中來看待企業內部控制，針對關鍵控制點制定相應的控制手段，強調預防、業務操作和對規章制度的遵守情況，從傳統的發現問題、事後補救的做法，發展爲做到事前預防和事中控制。