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1.1選題目的及意義
1.1.1改革開放以來，我國經濟發展迅猛，市場經濟逐步深化，各個領域體制改革、理論創新也如雨後春筍般涌現出來。在2001年中國加入WTO以後，既爲我國國際貿易往來創造了條件，爲企業走出去提供了舞臺，卻也引來了激烈的國際競爭。而營運資本管理的效率直接影響着企業的市場競爭力與企業經營績效，進一步細化涉及到了企業供、產、銷各個方面的優化與升級，然而相比於資本結構、股利政策方面，我國上市企業尤其是國有制企業對營運資本管理的重視卻遠遠不夠。
1.1.2營運資金是企業經營週轉過程中使用的日常性流動資本，是衡量企業流動性和支援日常運營能力的重要標準。營運資金管理是企業的一項重要的財務管理活動，科學而有效的營運資金管理可以促進企業價值最大化目標的實現。因而，良好的營運資金管理是企業得以生存和發展的基礎。隨着經濟的快速發展和競爭的白熱化，企業越來越重視對營運資金管理。目前，國外營運資金管理研究已不再侷限於傳統的理論研究，向着更深度和廣度發展，而國內的研究與國外相比明顯滯後。縱觀國外的營運資金管理，已經從營運資金管理目的、營運資金管理方法等傳統理論研究向着更深和更廣發展，美國兩位學者經過深入調查發現財務經理在營運資金管理上所耗費的時間佔了約三分之一。美CFO雜誌和REL諮詢公司從1997年便開始針對美最大的一千家企業進行系統性的營運資金調查，以實際數據經驗支撐理論研究;國內營運資金管理開始時間雖然較晚，但王竹泉等學者提出的分銷渠道控制營運資本管理的理論，儘管爲得到實證的證實，也使得國內營運資金管理取得了新的發展。
1.1.3營運資本管理對於企業管理的重要性已毋庸置疑，然而鑑於各上市公司性質、所在行業、周邊經營環境等的不同，營運資金管理方法與策略也千差萬別，因此，針對不同行業的營運資本管理研究也在逐漸展開。但專門針對能源企業的卻如滄海一粟，能源類上市公司與其他行業企業的差異性比較明顯，投資規模大，回收期長，存貨成本高等，這就註定了企業管理所應具備的特性性、創新性與適應性。而且我國能源行業正處於一個特殊的發展階段，內部改革剛剛完成，外部強勁需求考驗企業可持續發展能力，資源的進一步匱乏也迫使企業管理層更加重視資本管理，面臨問題越多越複雜，就更迫切需要相關理論實證研究的支援，爲企業帶來新的管理方法，也進一步促進提升企業的管理水平與經營績效。
1.2國內外研究現狀
目前，營運資本概念的理解大都基於美國學者ham和SottBesley(1972)給出的有關營運資本的兩個相關概念，即營運資本和淨營運資本。而營運資本管理的相關理論實證研究雖起步較晚，卻也在逐步健全當中。由只針對單一營運資產項目管理的研究發展到以供應鏈優化和管理爲重心，營運資本管理的研究逐步走向系統化、全面化，在研究內容和範圍上也更加深入和擴大。
1.2.1國內研究現狀
毛付根教授(1995)指出營運資本一般是指企業流動資產總額，而淨營運資本則是指企業流動資產與流動負債之間的差額。現代企業理財必須對流動資產、流動負債以及兩者之間的變動所引起的盈利和風險之間的消長關係進行全面的估量，正確地進行營運資金的結構性管理。最優的營運資本投資水平，也就是預期能使股東財富最大化的水平。這是國內最全面介紹營運資金的開山之作，定義了營運資金，並分析了營運資金的管理與公司風險的關係。
楊雄勝、繆豔娟、劉彩霞(2000)提出了對現行週轉率指標的質疑，並提出用“應收賬款週轉率”代替“應收賬款平均賬齡”,“存貨週轉率”代替“存貨平均佔用期”的建議，該研究是對營運資金週轉率指標的深刻剖析，使營運資金指標的確定更加符合營運資金管理的初衷，促進了營運資金理論的發展。
雷新途(2003)從經濟學視角出發，認爲營運資本應界定爲永久性流動資產與永久性流動負債之差。此外，作者還指出營運資本研究的重點應放在穩定的、可預測的流動資產和負債，排除隨機性強、不可預測的流動資產和負債。
王竹泉、馬廣林(2005)在《會計研究》上發表了“分銷渠道控制：跨區分銷企業營運資金管理的重心”一文，提出了“將跨地區經營企業營運資金管理的重心轉移到渠道控制上”的新理念，並倡導將營運資金管理研究與供應鏈管理、渠道管理和客戶關係管理等研究有機結合起來。這再一次將營運資金管理這一財務問題同管理緊密相連。原因是對於營運資金管理在財務上爲風險收益權衡問題，只有拓展到管理領域才能在控制風險的情況下獲取更多收益。
羅福凱、車豔華(2006)支出營運資本日常管理已經演進爲營運資本實時管理，營運資本已成爲財務管理的前沿對象。營運資本在產業鏈上的流動，會形成一條跨區分銷企業連接上下游企業和終端客戶的價值鏈。只有每一個接點企業都處於高效運作狀態，價值鏈才能暢通。品牌、特許經營權、廣告、資訊等無形流動資產將成爲公司營運資金管理的主要組成部分。該項研究大大拓寬了營運資金的研究範圍，營運資金與供應鏈結合的思想，以及品牌等無形資產的介入，使得營運資金管理的思想更加寬泛，也更加複雜。
王竹泉、逢詠梅、孫建強(2007)對國內外營運資金管理的研究進行了回顧，並提出了營運資金管理基本理論的創新。以營運資金的重新分類爲切入點，在營運資金分爲經營活動營運資金和理財活動營運資金的基礎上，進一步提出將經營活動營運資金按其與供應鏈或渠道的關係分爲營銷渠道的營運資金、生產渠道的營運資金和採購渠道的營運資金，並相應的提出了新型的營運資金管理績效評價體系。將營運資金管理的重心移到了渠道關係管理上，爲基於供應鏈視角的營運資金管理理論的構建奠定了基礎。
方強、張琪(2010)將營運資金的搭配政策由配合型、激進型、穩健型，重新劃分爲激進型、穩健型和保守型已解決實際應用政策制定和風險水平與理論相脫節的現象，使得經理人員更好的利用財務政策，提高工作效率。
李文(2010)提出了營運資金的佔用比例的評價指標、營運資金來源結構的評價指標、營運資金管理績效的評價指標的概念，其中營運資金佔用比例評價指標包括：營運資金需求佔營運資金佔用率、淨流動餘額銷售規劃比率;營運資金來源結構評價指標包括：流動資產佔有率、流動負債佔有率;營運資金管理績效的評價指標包括：現金週轉期、營運資金週轉期、剩餘日、營運資金生產率、渠道營運資金週轉期。