關鍵詞：投資公司 管理制度 被投資 財務管理 投資者利益
論文摘要：投資公司對所投資企業的管理與控制始終是公司管理的難題之一。由於廣大的投資者不是生產經營的參與者，在對被投資企業的財務資訊和經營業績的真實性上的資訊獲得也沒有有效的途徑。投資公司作爲廣大股東利益代言人，如何有效的參與到被投資企業的生產經營中去，對被投資企業的生產經營進行有效的監督和控制，是保證廣大投資者利益的一個至關重要的問題。
改革開放以來，原有的投資體制有了巨大的變化，初步形成了投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設市場化的新格局。一些利用社會的閒散資金成立的投資公司應運而生。由於廣大的投資者不是生產經營的參與者，在對被投資企業的財務資訊和經營業績的真實性上的資訊獲得沒有有效途徑。投資公司作爲廣大股東利益代言人，如何有效的參與到被投資企業的生產經營中去，對被投資企業的生產經營進行有效的監督和控制。是保證廣大投資者利益的一個至關重要的問題。
投資公司透過佔有其他企業一定份額的股權，以股東身份參股、控股所投項目企業，並依法進行產權管理，開展資本經營，謀求股東利益最大化，其中對所投項目企業的財務管理是投資公司財務管理的重中之重。投資公司財務管理包括兩方面，即風險投資機構本身及對所投項目企業進行財務管理，對所投項目企業的財務管理是管理的核心，主要包括以下幾個方面：
1、健全財務制度，規範企業的財務管理。與內部財務管理不同的是，投資公司和所投項目企業有各自平等、獨立的法人地位，投資公司對被投資企業的財務制度和財務人員並不具有天然的管理權限，但對財務制度和財務人員的管理對一個企業的財務管理而言又至關重要，這就要求投資，公司應該儘可能利用股權地位和各種手段，實現對所授項目企業財務制度和財務人員的控制。即使不能控制也應該有相當的影響力，否則投資公司在進行投資決策時就應該慎重。
對於自己擁有控制能力的被投企業，爲了加強對其財務管理，規範企業的核算工作，提高會計資訊質量，維護投資者的利益，投資公司可根據會計法、企業會計準則、企業會計制度等法規，結合企業實際情況，直接參與制定適合該企業的財務管理規定、內部會計控制制度和內部會計管理制度，規範被控企業重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，完善對資金、存貨、應收賬款、固定資產等各項資產的管理制度，建立健全合同管理制度，使企業內部的決策、執行、監督三者之間層次分明，權責對稱。責任明確。投資公司可以定期或不定期地對被控企業的制度建設和執行情況進行抽查，對於存在的問題限期整改，並納入對企業產權代表的考覈項目。在此基礎上，有條件的投資公司還可以透過建立大型機系統，將所有被控企業的財務資訊都集中在計算機網絡上，隨時調用、查詢各企業的憑證、賬簿、報表等資訊，隨時掌握各企業的經營情況，及時發現存在的問題。
2、實行財務主管委派，推行財務負責人聯籤制。與掌控財務制度同等重要的是掌控財務人員，畢竟財務制度最終主要是財務人員在執行。根據對各被控企業的控制程度和各企業的實際財務會計管理水平，投資公司可向被控企業委派財務人員，從而更全面的掌握企業生產經營的基本情況，真實反映企業的財務狀況，杜絕會計作假行爲，爲投資公司的重大決策提供財務保障。財務人員委派制是透過向被投企業直接委派財務人員來控制或掌握其財務活動，便於投資公司整體利益最大化目標的實現。實際工作中一般可採用會計主管委派制，即投資公司透過投資協議或控制被投公司董事會對被投企業派出財務主管人員，委派的財務主管納入投資公司財務部門人員編制並進行統一管理與考覈獎罰，全面負責被投企業的財務事務，直接進入被投企業的管理層。爲了避免會計主管在面臨兩級公司雙重領導時無法有效處理投資公司、被投企業和個人利益之間的矛盾衝突問題，一方面應賦予財務主管較高的權力，如果只是作爲被投企業的.中層管理人員，其參與決策的作用難以發揮；另一方面應細化對財務主管的業績考覈與獎懲，避免其處於遊離狀態，既無壓力，也無動力。被委派財務人員應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，並由所在單位領導和投資公司主管部門簽署意見，作爲考覈依據。