摘要：隨着我國教育事業的不斷髮展，民辦高等院校辦學規模逐漸擴大，在此背景下，民辦高等院校爲了進一步提升自身教學與科研水準，提高自身的競爭實力，逐漸擴大了對固定資產的投入力度，進而使得其固定資產內容逐漸增加。而如何實現對規定資產的有效管理，以避免資產流失、實現資源的優化配置，亟待解決。本文首先針對民辦高等院校固定資產管理的現狀進行了闡述，其次在綜合其在固定資產管理上所存在問題的基礎上，提出了相應解決對策，以供參考。
關鍵詞：民辦高校；固定資產管理；問題；探析
高校在發展教育事業的過程中，需要在更新教育理念的同時，大力推進科研事業的發展，並提升自身的教學質量。在此過程中，民辦高等院校要想實現這一目前的完善落實，則就需要注重基礎設施建設，加大資金投入力度，而這就促使其所具有的固定資產總量隨之提升，如何實現對固定資產的完善管理，以充分發揮出處自身現有資源作用，致力於教學事業的發展，亟待解決。
一、我國民辦高等院校固定資產管理現狀分析
1.理論基礎。所謂的民辦高校指的是企業事業組織以及個人等以非國家財政教育經費來開辦面向社會的高等教育機構。所涉及到的理論基礎爲：第一，人力資源管理理論。落實固定資產管理工作的過程中，需要以這一理論爲基礎，確保實現對人力資源的合理開發與充分利用進而爲管理工作的完善奠定人才基礎；第二，委託責任理論。當前，企業應用這一理論來落實委託管理，以適應企業現階段不斷髮展壯大下開展管理工作的實際需求，確保各項運營活動的完善開展並實現股東權益的最大化，對於民辦高校而言，這一理論同樣適用；第三，會計資訊化系統理論。落實固定資產管理現階段的主要手段便是透過會計資訊化系統來實現全新管理模式的構建，以強化對固定資產管理的效率與質量，爲高校做出科學的決策、實現自身的穩健發展奠定基礎。
2.現狀分析。隨着社會主義市場經濟體制的不斷髮展與完善，民辦高校固定資產管理問題逐漸凸顯，從目前固定資產管理工作開展的現狀看，雖然民辦高校逐漸意識到了固定資產管理工作的重要性，但是，受計劃經濟體制的長期束縛，其尚未對固定資產管理工作的實際需求進行深入且具體化的剖析，尤其是對於新建的一些民辦高校而言，當前固定資產管理工作尚未得到有效落實，進而致使資產利用率、流失情況嚴重等問題逐漸凸顯，嚴重影響到了民辦高校自身的發展。面對這一現狀，爲了促進民辦高校的穩定、可持續發展，就需要針對當前民辦高校在固定資產管理上所存在的問題進行總結，進而完善落實相應的管理措施，提高固定資產管理的質量與效率，爲民辦高校實現自身資源的優化配置奠定基礎。
二、我國民辦高等院校固定資產管理存在的問題分析
在民辦高校落實固定資產管理工作的過程中，主要存在的問題是：第一，賬面資產價值與實際價值不符，財務資訊失真，進而嚴重降低了資源的使用效率；第二，在實際落實這一管理內容的過程中，基於計劃經濟體制的長期束縛，高校現有固定資產管理理念滯後，管理模式單一，整個管理工作的開展缺乏完善的制度體系作支撐，職責權三者不統一，致使管理工作的效率與質量偏低；第三，現有管理手段落後，人工模式下固定資產管理會受到人爲主客觀行爲的影響，加上相應管理人員的能力素質偏低，致使無法實現對該項管理工作的完善落實。
三、完善我國民辦高等院校固定資產管理的途徑分析
1.健全組織結構，實現人力資源的優化配置。爲了提高該項管理工作的質量與效率，就需要以健全的組織結構爲基礎，實現扁平化組織結構的構建，進而爲優化人力資源配置奠定基礎。在實際落實的過程中，民辦高校需要以自身當前規定資產的實際情況爲出發點，針對相應的需求進行細化分析，爲確保各項具體工作的完善落實奠定基礎。高校是由不同的院系構成的，要針對其構成的特點與聯繫等實現科學的劃分，同樣的，按照部門劃分的情況下很對部門之間會存在一定的交叉性，因此，這就需要以完善管理工作的落實來實現固定資產的充分共享，實現資源的優化配置。與此同時，按照當前自身實際運營的需求，構建專門的管理機構，確保能夠將固定資產管理與會計覈算等工作的職責進行完善落實，並要確保相應的人員具備較強的綜合能力素質，能夠滿足該項工作的實際要求。
2.完善管理制度體系並落實網絡化管理。健全且完善的管理制度體系是確保整個管理工作能夠實現順利且持續開展的基礎，爲了全面提高固定資產管理的效率與質量，就要求要結合該項工作的實際需求，建立起有針對性的制度體系，透過職責的明確劃分與落實來約束相關管理人員的行爲，以完善的.考覈機制體系來調動管理人員的積極性。與此同時，需要藉助資訊化技術手段來進一步強化管理的效率，構建相應的網絡管理系統平臺，實現對對規定資產管理資訊的完善錄入、分析與儲存，爲實現動態化監管、做出科學的決策奠定基礎。
3.建立固定資產管理績效考覈機制。爲了確保民辦院校能夠實現固定資產管理工作的完善落實，就需要確保相應的管理人員隊伍能夠按照規定來完善落實自身的職責，因此，這就需要以完善的固定資產管理績效考覈機制的構建來充分發揮出對管理人員的激勵作用，使其能夠充分發揮出自身的工作熱情，積極的投入到工作之中，同時以明確的懲罰機制來約束相應人員的行爲，使其能夠克己奉公、孜孜不倦的落實本職工作，進而爲實現對管理人員的有效約束、提高管理工作的效率與質量奠定基礎。
4.提高固定資產覈算質量。在落實固定資產管理工作的過程中，相應覈算工作落實質量的高低直接關係到這一管理工作的成敗，進而影響到民辦高校資源的使用效率與自身的發展，因此，這就要求要進一步提高固定資產覈算質量。在實際落實的過程中，需要從如下幾個方面着手：
4.1明確覈算範圍。這就要求要按照當前會計覈算的最新標準來實現對固定資產覈算內容的界定，明確覈算的範圍的同時，爲確保實現固定資產覈算內容的完善編制奠定基礎，確保固定資產覈算的全面性、準確性、提升會計資訊的真實性，爲企業落實科學的統籌規劃、提升資源的使用效率奠定基礎。
4.2完善落實賬務處理內容。第一，在計提折舊上，要以固定資產的實際狀況爲出發點，建立完善的計提折舊制度，進而爲科學落實賬務處理提供保障；第二，將規定資金與修購資金進行剔除。兩項會計處理科學在新會計準則下需要進行剔除處理，在折舊後以統一處理的方式來進行處理，列入到一般資金這一賬目中，並不需要進行單獨列相；爲了避免出現虛增資產的問題，則需剔除固定基金這一項目，以折舊的方式來實現對固定資產價值的折減，進而確保賬面資訊的真實性。
4.3具體覈算流程分析。在實際落實固定資產覈算工作的過程中，相應的運作流程爲：第一，對於新增固定資產項目，需要將其列入賬目中進行確認處理；第二，初始計量。在計量原始價值的基礎上，需要結合固定資產的實際屬性，明確相應的計提折舊方法等；第三，後續計量。在實際處理賬務的過程中，則就需要實現後續計量工作的完善落實，主要需要完成計提折舊、維修升級等費用的計量；第四，實現固定資產的處置。針對無法使用或者更新換代後不再使用的固定資產項目，落實相應報廢與出售工作，以充分利用固定資產的價值。
四、結語
綜上所述，在我國教育事業迅速發展的過程中，民辦高校在大力發展自身科研教育事業的同時，需要強化對固定資產管理工作的重視程度，提高固定資產管理的效率與質量，爲充分利用自身的資源奠定基礎。在實際落實的過程中，要求民辦高校要結合自身固定資產的現狀，明確相應管理工作所存在的問題，在健全組織結構與管理制度體系的同時，構建網絡化資訊管理平臺並建立績效考覈機制，同時要完善落實財務覈算工作內容，提高固定資產覈算質量，爲確保民辦高校實現自身的穩健發展奠定基礎。
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