【摘到在世界經濟一體化大趨勢的推動下，各類國際商務活動將更加廣泛，這是健續俊進我國經濟特續快速發展的強劫動力，也是推動外賈企業轉變經營機制積極開拓國際市場的有利契機。然而中國外賈企業落後的國際商務管理理念卻產重製約其更長足的發展，本文就中國外賈企業國際商務管理理念的交革與發展做出相關的探討，並提出自己的見解。
〔關健詞〕世界經濟一體化; 外貿企業; 國際商務管理理念變革與發展
當今世界，各國經濟之間的相互依存和相互依賴關係不斷加強，生產要素在全世界範圍內自由流動和合理配置，國家間的相互滲透、相互影響不斷加深. 世界經濟正在逐漸演變成一個整體。在世界經濟一體化大趨勢的推動下，各類國際商務活動將更加廣泛這是繼續促進我國經濟持續快速發展的強勁動力，也是推動外貿企業轉變經營機制積極開拓國際布場的有利契機。
一、世界經濟一體化的特點一，世界市場進一步擴大，國際分工更加深入. 首先是商品市場擴大，世界貿易額迅速增長，貿易範圍不斷擴大:其次是金融市場擴張，國際間短期資本直接投資規模迅速增長.其速度甚至大大超過了國際貿易的發展; 同時，國際勞動分工也在不斷的深化，格局也由垂直分工爲主演變爲水平分工爲主。
二) 資訊技術是世界經濟體化的推動力. 資訊高速公路、電子商務等的發展，使各國經濟更加緊密地聯結在一起. 資訊技術領域的重大進展及其廣泛應用，使生產力的發展日益超越國家界限，在國際分工新體系的基礎上，形成生產、技術、資訊、貿易、投資、金融、銷售和消費等方面全球化的新趨勢。
三)跨國公司是世界經濟一體化進程中的主要載體. 跨國公司既是生產和資本國際化的產物又對其起促進作用奉行全球化戰略的跨國公司，透過建立各種形式的戰略聯盟，使跨國經營活動呈現出決策全球化、經營多元化、交易內部化和母國區位分佈分散化的特點，使全球性的生產、交換、分配和消費進入到一個拚新的階段二、世界經濟一體化形勢下的國際商務管理隨着世界經濟一體化進程的加快.更多的外資、合資、合作等形式的知名企業將落戶中國，更多的中國企業也將走向世界國際商務活動己經延伸到人們的日常生產生活中. 國際商務管理着重於推動企業到國際仁去開展業務井對其進行管理，同時也是將管理的各個方面運用到國際企業中去的一種可操作的方法國際商務管理主要包括以下幾個方面第一是國際商務戰略管理。其出發點是在一體化的世界經濟環境中，企業制定並執行企業戰略以及建立起實施這種戰略的組織.它涉及到考察國際商務活動的多樣性:〔2)國際環境中行業競爭者的分析，3) 國際運作中的非市場問題; (4) 進入外國市場的策略選擇: (5) 國際供應商的關係國際職能戰略以及國際與全球經營中的組織變革等第二是跨國企業的競爭策略。參與國際競爭的企業既是國內環境的產物，同時也是國家間相對優勢發展的重要力裏因而這方面既要考慮國家相對優勢的決定因素和公司內部競爭力最的發展，也要考慮跨國公司制定和完善策略的關鍵因素，包括跨國經營時採用合併、收購、獨資公司、合資企業或到國外上市等諸多形式到海外開展業務。
第三是在國際市場卜的營銷。隨着國際市場擴大和令球化經營規模不斷擴大，企業更需要重視國際營銷的管理，包括產品和商標管理、定價、促銷和廣告.還有分銷、市場調查以及在國際市場中的市場組織. 同時也需考慮市場進入和定位的戰略.全球競爭者分析，戰略聯盟等三、中國外貿企業在觸入世界經濟一體化的進程中易盆出來的弊病隨着加入WIU 我國已經全面融入世界經濟一體化. 對外貿企業衝擊比較大的變化是我國外貿經營權完全放開，越來越多的'國際採購商傾向於直接向中國製造商採購，以取得價格優勢; 同時國內廠家開發國外客戶意識強，在與外貿公司合作的同時，逐漸開始自行開發.使得原本以代理製爲主要經營模式的外貿公司竟爭力減弱. 我國外賈經營機制的弊端也越來越凸顯，一)貿易方式單一由於以往的外貿專營權問題，外貿企業長期扮演賀易中間商的角色，基本定位爲商品流通型企業.經營依賴性很強，容易受上下游客戶經營狀況的影響，自主性受到制約。中國加入M門1 ，全面融入世界經濟後，橄烈的國際竟爭環境使這一弊端更加成爲外留企業的軟肋。
二)經營渠道短窄大多數外貿企業長期充當着外國企業中間人的角色，沒有直接在海外設立機構和業務網絡.沒有自己的採購和銷售渠道.無法和終端客戶進行直接交流，因而無法準確犯膽市場的供求狀況，大大削弱了世界市場的開拓能力。
三)資訊化建設基礎薄弱在舊的外貿經營體制下企業主觀意識上對國家計劃依賴性較強，缺乏資訊蒐集和系統利用的主動性另一方面由於技術手段不足，導致外貿企業在競爭中無法把握稍縱即逝的商業機會。
四)缺乏科學有效的管理外貿企業普遍管理意識淡薄，管理水平低下土要表現在，業務管理水平低下，單純依靠買進賣出的商品流通業務，缺乏長遠發展方向和戰略目標; 由於經營模式沒有差異性，外貿企業之間無序競爭嚴重。
四、中國外貿企業爲順應世界經濟一體化潮流必須要變革國際商務管理理念中國外貿企業必須轉變思路建立新的利潤增長模式，必須由過去專業化的外貿公司轉變爲一業爲主、多種經營的綜合型企業集團由單一經營進出口貿易的公司轉變爲開展國際化經營的跨國公司。在這一轉型過程中，國際商務管理的作用尤顯突出。
第一，制定適宜的發展戰略。確立科學的發展戰略是企業發展的重要前提，外貿企業應積極借鑑國際先進外貿企業的成功經驗，對企業組織架構、管理和決策機制進行改革，使企業成爲更加適應世界經濟的竟爭主體。
第二，實施差異化競爭策略.外貿企業應集中主要資源.建立自己獨特的競爭優勢，如獨特的營銷渠道、營銷手段、核心產品、骨幹人才、特色市場、與衆不同的服務等，發掘並強化自身優勢，以此爲主導引領企業走差異化經營的道路，提高市場佔有率，保證經營穩定性，增騷核心競爭力第三，加快資訊化建設，積極推進電子商務. 21 世紀是資訊化的世紀世貿框架內的多邊外貿. 需要依靠先進的資訊基礎設施。只有完善資訊化建設，才能突破地域的界限，實現世界範圍內的商業文流並獲取大量的資訊及時正確地指導國際電子商務的開展，做大做強外貿企業在競爭中制勝。
第四，強化知識和法律的再教育提高企業競爭素質，中國外貿企業隨着世界經濟一體化的大潮走向國際市場，所面對的市場環境將更加複雜，爲了適應新的競爭要求，必須重視國際商務活動所需的各方面知識 尤其是國際法律知識的強化教育爲參與國際競爭做好充分的知識儲備。