想要參加郵政儲蓄銀行面試，應該怎麼辦呢？不妨先了解一下郵政儲蓄銀行面試常見問題。以下是小編整理的2017郵政儲蓄銀行面試問題，歡迎閱讀。
【郵政儲蓄銀行面試問題】
1、如果讓你去推銷銀行信用卡，你會怎麼做？
答：（1）首先要對本行信用卡的功能作全面瞭解，不同卡種不同的優惠要知道，針對不同人羣，重點推薦相關的優惠和功能。
（2）要知道競爭對手信用卡的特點，優點，及缺點，尤其是缺點，用來和本行卡作對比。
（3）可以利用自己的關係網絡，比如，認識某家公司的老總，某企業財務負責人之類的， 可以比較容易的團辦信用卡。
（4）調查本行信用卡的未覆蓋區域，採取掃樓，擺攤，利用關係等方式，進一步推廣。
（5）利用辦卡禮品等，促使人們辦理、全面發動自己的家庭，朋友，社會關係，讓自己認識的人，全都持有一張卡。
2、在外國一家旅館裏，一中國遊客看到裏面的一個服務員胸口有個徽章“我能，我可以”覺得很有意思，便和女服務員說：“能不能送我一個這樣的徽章？”女服務員說：“不好意思，我不能送你，這個是公司的規定，這是公司的徽章，我自己的沒帶在身邊，不好意思。”這個故事給你什麼啓示？
答：如果站在爲了完全滿意客戶需求那麼這個徽章一樣可以送給客戶。但是這裏面牽扯一個問題。就是這個徽章是不是唯一性的。並且徽章送給客戶對自己的公司會不會有不好的結果、另外如果她不給徽章等於她這個我能我可以的話就是空話、所以這個問題站在兩個角度來考慮問題沒有一個是錯誤的。
3、早上你剛到單位，主任讓你到他辦公室，門口有客戶在等你，這時電話又響起，你如何妥善處理？
答：先和客戶打個招呼，請他到你的辦公室稍等片刻，等你接一下電話並告之對方稍後再回電。然後電話通知主任會晚點過去，接着接待客戶，接待完客戶後再去找主任。
4、當下啤酒和白酒的銷量都很好，黃酒卻不盡然，如果你是一家黃酒企業的管理者，想個辦法解決銷量上不去的問題？
答：踏踏實實的做好該做的市場推廣，利用傳統的推廣渠道，比如超市促銷，酒店返點，打廣告等。一點一滴做到位了，銷量自然就上來了。
5、 你進了銀行會怎麼做？
答：瞭解銀行的基本情況和銀行業務，郵儲與其他商業銀行的異同點。要奉公守法，穩重踏實、求真務實，好學上進，具備團隊精神。 工作態度認真，服務態度要好，才能建立強大的客戶羣，虛心請教，多學多問，儘快掌握業務知識，提高業務能力，才能應付繁忙的櫃面業務、尊敬領導，團結同事、
6、爲什麼要選擇在中國郵政儲蓄銀行工作？
答：郵儲做爲長期紮根與農村的經濟組織，有其獨有的價值觀，目前郵儲進行深化改革階段，具有挑戰性，我想融入着個大家庭，接受她的考驗，並且爲她帶來新意！
應聘的自我介紹範文：
尊敬的各位考官、各位評委老師好
我叫XX，今年二十一歲、於20xx年—20xx年就讀於XX、今天，透過筆試進入了面試，對我來說，這次工作機會尤爲珍貴、郵政儲蓄銀行職員這個職業是神聖而偉大的，他要求我不僅要有豐富的專業知識，還要有很好的團隊精神，而要做一個優秀的銀行職員就要有一份對工作的責任心、耐心和對單位的誠心，要有好的.工作態度很服務態度，我想融入這個大家庭，接受考驗，鍛鍊自己，爲郵政儲蓄獻出自己的一份力。
【拓展延伸】
一、中國郵政儲蓄銀行小額信貸的發展模式
自中國郵政儲蓄銀行成立之日起, 就肩負着黨和政府賦予的支援“三農”和服務個體工商戶的重任。據此, 郵儲銀行根據自身實際情況, 研究制定出小額信貸產品模式。
1、小額信貸的產品模式
郵儲銀行小額信貸是面向農戶和商戶的貸款產品, 其模式如下: （1） 農戶聯保貸款: 3 到 5 名農戶組成一個聯保小組, 無需其他擔保, 就可以向郵儲銀行申請貸款。每個農戶的最高貸款額暫爲 5 萬元; （2） 農戶保證貸款: 需有 1 至 2位 (人數依貸款金額而定) 有固定職業和穩定收入的人做貸款擔保人, 每個農戶最高貸款額暫爲 5 萬元; （3） 商戶聯保貸款: 3 名持營業執照的個體工商戶或個人獨資企業主組成一個聯保小組, 無需其他擔保, 每個商戶的最高貸款額暫爲10 萬元 (部分地區爲 20 萬元) ; （4） 商戶保證貸款: 需有 1至 2 位有固定職業和穩定收入的人做貸款擔保人, 就可以向郵儲銀行申請貸款, 每個商戶的最高貸款額暫爲 10 萬元(部分地區爲 20 萬元)。小額信貸的還款方式主要採取一次還本付息、等額本息還款和一年內還清的辦法。
2、小額信貸業務的成效
（1）小額信貸業務成效顯著
2007年3月郵政儲銀行正式成立。2007年6月22日，郵儲銀行“好借好還”小額貸款在河南新鄉長垣縣啓動試點，至2007年末共有七省試點開辦。2008年初在全國推廣，至2008年6月24日在西藏分行開辦業務，全國31個省（區 市）分行和五個計劃單列市已全部開辦小額貸款業務。截止2010年10月16日，郵儲銀行的小額貸款業務已覆蓋全國所有地市和2100個縣市及主要鄉鎮，4500個網點開辦這項業務。2010年小額貸款的發放量突破1000億元，發放金額較上年同期增長41%。從業務開辦至今，累計發放貸款近400萬戶、金額2300多億元，平均每筆貸款金額約爲5.9億元，其中在縣級及縣以下農村地區累計發放1500多億元，佔全部小額貸款累計發放金額的70%。小額信貸業務在全國佔據先機, 市場佔有率在所有銀行中躍居首位。
（2）中國郵政儲蓄銀行小額信貸面臨的挑戰
雖然郵儲銀行推出的無抵押小額信貸受到廣大百姓的熱烈歡迎, 但由於它的信貸准入門檻過高、產品單一和還款期限過短等因素, 導致郵儲銀行信貸業務面臨巨大挑戰。
――信貸業務准入門檻過高導致郵政儲蓄銀行市場空間狹小
中國郵政儲蓄銀行貸款的對象主要是各類私營企業、個體工商戶和農戶; 貸款的種類爲商戶保證貸款、商戶聯保貸款、農戶保證貸款和農戶聯保貸款; 貸款金額爲農戶最高可貸 5萬元 , 商戶最高可貸 10 萬元; 貸款期限爲 1～12 個月 ,並且要求至少 1～2 名事業單位員工或公務員提供擔保方可貸款。從中國郵政儲蓄銀行信貸管理模式看 , 由於信貸業務准入門檻過高 , 將許多可以輕鬆貸款、快速還款的信貸客戶拒於郵政儲蓄銀行大門之外 , 導致中國郵政儲蓄銀行的信貸業務市場空間狹小。因此 , 中國郵政儲蓄銀行要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展相當困難。
――信貸員數量不足、水平不高與拓展信貸業務的矛盾
中國郵政儲蓄銀行小額信貸人員業務水平有限，業務發展受到限制， 對農村基層郵儲網點來說，絕大部分網點員工共5-6 人，經辦信貸的工作人員很多都在兼職且很多員工以前長期從事傳統郵政業務或僅能進行儲蓄業務操作，具有專業信貸相關知識的人員極少，雖開辦業務之初對其進行短期培訓，但這些人員對郵儲銀行資產業務的認識有限，尤其是對於信貸風險的識別，管理等方面知識極爲欠缺。
――缺乏有效的品牌管理體系和總體規劃
目前，郵儲銀行還沒有一套嚴格、完整的品牌管理體制，管理者在品牌的設立和對外宣傳上仍採用傳統的戰略管理模式，很少考慮到品牌的生命週期以及延伸性的問題。品牌缺乏嚴密化、系統化的管理，同一品牌在不同地區的開發、宣傳、定價、服務上存在較大差異。
――一年短期還款與客戶經營淡季的矛盾
小額信貸有明確的一年還款期限。如果貸款 1 萬元, 平均每月連本帶息需還 904 元; 貸款 10 萬元, 每月需還款 9040 元。高強度的還款方式對很多信貸客戶造成很大壓力,特別是經營出現淡季的客戶更難承受重負。比如做木材生意, 如果有幾個月木材市場價位不好, 客戶肯定不願售出木材。若要強行賣出木材還款, 客戶很可能會走向破產。顯然, 郵儲銀行的還款方式忽視了以客戶爲中心, 在一定程度上會遭受高逾期率頻發和業務難以發展的困境。
二、促進中國郵政儲蓄銀行小額信貸健康發展的對策
在當前激烈的市場競爭中, 能者生存, 庸者淘汰。爲了求得生存和發展, 筆者提出促進郵儲銀行小額信貸健康發展的對策。
1、加強郵儲銀行信貸基礎設施建設
郵儲銀行網點衆多，網絡遍及城鄉，爲加強對這些網點的業務支撐和風險控制，必須建立強大的計算機系統。近年來，郵儲銀行開發了全國大集中模式的郵政儲蓄小額信貸系統，實現了小額貸款業務交易、資金調撥、會計覈算和資訊管理的電子化和網絡化，貸款運作流程標準統一，貸款要素可靈活設定。系統具備實時監控和自動預警功能，透過信貸系統，總行可以實時地監控每筆業務的具體情況，瞭解各地業務發展的數據。該系統不僅能很好地滿足目前小額貸款產品的需要，也具有良好的可擴展性，大大提升了郵儲銀行小額貸款業務的服務水平和風險管理能力，爲小額貸款業務的持續健康發展提供了有力的技術支撐和保障。
2、進一步開放郵儲銀行信貸准入門檻, 拓展信貸業務市場
郵儲銀行可以在上級監管部門批准的情況下，適當放寬貸款的限制條件 ，各級郵政儲蓄機構可以根據當地實際情況，結合農戶的貸款需求和資信狀況，將貸款期限適當放寬；對於一些經濟發達的地區，貸款額度應適度提高，貸款發放時候必須充分考慮借款人的現金流 保證借款人有足夠的現金流入，以便在貸款到期時償還貸款。 另一方面，小額質*貸款應考慮試點銀行定期存單 憑證式國債 保單質押等信貸業務，儘量避免質物過於單一，借款人資金需求得不到滿足，郵儲資金運用不出去的尷尬。
3、科學設計產品
爲了既適應縣域和農村市場上客戶缺乏有效抵押、質押物的情況，又有效控制風險，我們推出了農戶聯保貸款、農戶保證貸款、商戶聯保貸款和商戶保證貸款 4 個產品。聯保貸款由 3 ～ 5 戶農戶或 3 戶商戶在自願的基礎上組成聯保小組，保證貸款由1 ～ 2 位自然人提供保證，聯保小組成員或保證人對貸款承擔連帶保證責任。還款方式則以等額本息和階段性等額本息還款法爲主，也可以一次性還本付息。手續簡便，隨用隨貸，提前還款不收違約金。事實表明，這四種產品符合農村金融市場特點，較好地滿足了市場需求。
4、 正確處理信貸風險與業務發展的關係
郵儲銀行從一開始就努力建立健全內部控制制度，優化業務流程，妥善處理效率與內部控制之間的關係。在信貸技術上，借鑑國外先進的小額信貸技術，結合試點實際情況，透過爲客戶編制資產負債表和損益表，科學確定授信額度，避免了授信過程的隨意性。在業務流程上，實行“四隻眼”辦業務原則，即由兩名信貸員一同開展貸前實地調查；在縣級支行設立審貸會，實行審貸會的集體決策機制。在資金管理上，借鑑國內外商業銀行行內“資金池”的管理經驗，規定貸款資金只能來源於總行，放款時系統自動從總行借入資金，並根據內部定價做到資金有償使用，實現了資金的集中管理。
5、 提高信貸員業務素質, 加強信貸員隊伍建設
加強業務培訓，提高隊伍素質。加強對從事信貸業務人員的上崗前培訓，培訓重點應放在信貸基礎理論 風險管理 信貸法律制度等方面，並進行嚴格的業務考覈，只有考覈合格者才能上崗；對已經上崗人員進行定期再培訓，對新的業務規定和辦法以及改進措施 營銷手段服務禮儀等進行重點培訓，不斷提高業務人員的業務能力和服務水平。