摘要：在大數據和雲計算等技術的推動之下，將財務會計與管理會計緊緊連接在一起。加強財務會計與管理會計的融合，可以不斷提升現代會計體系實施的質量和水平，促進現代企業的穩定發展，更好地滿足於新形勢的發展需求。本文主要針對財務會計與管理會計展開深入的研究，並提出幾點針對性的優化策略，以供相關人士的借鑑。
關鍵詞：財務會計；管理會計；融合；優化策略
現階段，在現代企業管理工作中，財務會計與管理會計的融合佔據着極其重要的地位，發揮着不可比擬的作用和優勢，已經得到了企業內部的高度重視與關注。在企業經營管理過程中，以往傳統的財務會計存在着較多問題，一定程度上阻礙着現代企業的長遠發展。由此可見，要將財務會計與管理會計緊緊連接在一起，增強二者的融合性與統一性，增強爲現代企業會計體系服務的能力，進而爲現代企業注入源源不斷的生機與活力。
一、財務會計與管理會計融合的可行性因素分析
（一）外部因素
管理會計與財務會計必然有着一定的區別和差異，在資訊技術、交易方式以及網絡技術等強大推動下，現代企業處於機遇與挑戰並存的局面。其中，財務會計需要根據以往的規範來進行處理，如果對規範內容進行更新則需要較長的時間，很難保證資訊的準確性與可靠性。而管理會計要運用科學先進的會計處理手段，要確保會計資訊的質量，但是管理會計對日常財務覈算的依賴程度較爲明顯。
（二）內部因素
現代企業生產經營的各個環節聯繫較爲緊密，不能完全按照各個部門的職能來劃分具體的權責關係，必須要將財務會計與管理會計充分結合在一起。管理會計的經營活動需要財務會計的大力配合。同時，知識和人才在現代企業中的地位不可估量，對於企業經營管理和投資決策具有重大的意義，必須要透過財務會計與管理會計的融合來提供價值性高的財務資訊。
二、財務會計與管理會計融合過程中的不足之處
（一）財務系統在整體模式建設中的不合理性
目前，一些企業普遍設定了管理會計職位，將財務系統建立在財務會計和管理會計的基礎之上。但是，由於管理會計自身諸多的限制性因素，管理會計工作難以順利地進行。在整體財務工作時，管理會計要制定出完善的財務計劃，然而對於財務會計而言，要充分結合企業的實際情況，不斷提升企業的經濟效益。基於此，企業會計準則比財務會計的要求更爲嚴格，二者之間難免會出現重複的工作內容，甚至滋生矛盾。
（二）會計資訊數據實時共享目標得不到相應的體現
要嚴格遵守國家出臺的相關法律法規，確保企業財務會計的會計活動順利進行，要爲企業管理者提供更爲準確合理的會計資訊。但是管理會計不會受到會計規範的太多限制，而且在爲企業管理者提供會計資訊時，沒有太多具體形式和格式的要求，會計資訊具有快速的傳播速度。但是，財務會計和管理會計在對接過程中，困難重重，很難體現出企業會計資訊數據的實時性與共享性。
（三）並沒有將現代財會工作與現代技術充分結
合在一起現階段，企業會計工作大都藉助於計算機操作來進行的，然而一些會計人員尚未具有較強的計算機使用和操作能力，對於財會知識還存在着一定的心理誤區。特別是在財會會計和管理會計問題上，二者之間並沒有充分發揮出現代科技的應用價值，是企業財務工作出現了較多不合理的地方，企業財務資源很難與市場環境結合在一起，不利於現代企業的長遠發展。（四）會計制度較不完善一些企業的會計部門爲了充分發揮出自身的部門職能，仍然採用以往傳統的財務工作模式，對財務管理和制度的建立漠不關心，很難進行大範圍地創新與優化。基於此，較爲傳統的企業思維模式，無法及時劃分出企業財會部門的權責關係，極大地造成了企業財會工作效率始終停滯不前。
三、財務會計與管理會計融合的優化策略研究
（一）樹立高度的融合觀念，不斷創新企業財務模式
1。現代企業的不斷髮展與完善，必須要加強財務會計與管理會計之間的融合，樹立高度的融合意識，要爲企業管理者提供準確地決策依據。2。要想更好地對財務模式進行創新，就必須要將財務會計與管理會計充分結合在一起，合理劃分二者的工作範圍。建立健全完善的財務監督制度，確保二者工作效率的穩步提升。與此同時，財務資料關乎到企業發展的方方面面，必須要在財務資料整體模式建設中注入一定的創新因素，樹立較強的創新管理觀念，充分了解財務工作目標，明確會計職能，加大財務監督力度，進而制定出完善的企業財務系統。
（二）加大資訊技術的應用力度，彰顯會計資訊的實時性與共享性
財務會計與管理會計有所不同，也有相互關聯的地方。管理會計主要依附於財務會計提供的數據開展工作，對會計資訊進行二次加工與處理形成相應的報告。在二者數據獲取渠道上，可以加大資訊技術的應用力度，增強二者之間數據資源的實時性與共享性，要體現出企業所需的各項會計資訊，以便於數據資訊查找工作的正常進行。此外，要爲二者之間的數據資訊提供相應的對接平臺，增強財務會計與管理會計的`融合度，避免會計數據資訊出現分歧現象。
（三）建立健全完善的會計制度
必須要建立完善起完善的會計制度，完善管理會計與財務會計之間的溝通機制，充分發揮出二者之間的部門職能，要對資金進行統一調度與規劃，做到統一管理與分配。同時，不斷調整企業經營管理結構，提供低成本的籌資途徑，避免企業資金的閒置與浪費，提升固定資產的使用效率。此外，大力加強對企業應收款項的管理與控制，構建一支良好的財務人員團隊，大力杜絕企業資金出現壞賬現象。
（四）改進財務資料和會計報告，實施全面預算管理
1。在財務會計與管理會計融合的建設環節中，必須全面設計財務資料的格式。其一，要做好原始會計報表格式工作，增設全新的資訊碼，避免財務會計與管理會計在融合中有重複內容的出現。其二，增設全新完善的備註欄，將無法分類的會計資訊及時做好記錄和整理。最後，要根據不同的工作需求制定對會計報告形式，要爲企業管理者的決策提供重要的參考依據。2。要實施全面預算管理，加大成本費用的控制力度。在年初預算時，要明確全面生產經營目標和各項成本費用的開支限額，要對各項經濟指標具體劃分到月份，要進行考覈排名，要定期召開月度經濟工作會。而且對於超支部門的預算，要進行深入的分析，嚴格控制成本費用。
（五）設定獨立部門負責管理會計工作
管理會計是從傳統會計脫離出來與財務會計並存，確保企業服務能力的穩步提升。在企業以往管理工作中，二者之間主要受企業財政部門管轄，二者之間的部門職能出現了一定的混亂。在二者的融合過程中，要將財務管理與預算及時從財政部門脫離出來，保證其較強的獨立性。在設定管理會計部門時，要避免財務管理與預算再次出現混亂，並且合理運用到企業生產經營管理活動中。
四、結束語
綜上所述，加強財務會計與管理會計的融合勢在必行，可以增強企業的經濟效益與社會效益，確保現代企業在同行業競爭中永葆生機與活力。財務會計與管理會計的融合之路是一項較爲漫長的系統化工程，要樹立高度的融合思想，要保證會計資訊的科學性與準確性，建立健全完善的會計制度。加大資訊技術的應用力度，實現企業資訊資源的實時與共享，發揮出二者之間的應用價值，進而爲企業提供強有力的生機與活力。
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