摘要:經濟的快速發展,經濟的發展要求產生相應的爲經濟發展服務的工具,互聯網的發展促進了經濟資訊化、綜合化的發展,基於此前經濟發展的形式,財務運作模式也開始轉變,傳統的手工記賬、記賬式憑證開始想電子化數據和電子記賬憑證轉變。
關鍵詞:大數據;財務管理模式;轉型
一、大數據時代特徵
互聯網的應用及普及爲資訊的傳遞與交流提供了一個平臺,在這種現代經濟執行的模式下,資訊已經成爲一切工作的發展的基石,大數據時代下,每一項生產經營的決定都離不開數據作爲其發展的評估項目,大數據的產生不僅僅意味着商業運作模式的變化,對於社會生活中的每一個個體來說,都是有着巨大影響的,大數據造成的思維模式的變化和生活模式的變化,對於企業來說,大數據既是機遇,又是挑戰,機遇在於利用大數據,對大數據進行分析,來指導企業的生產經營活動,挑戰在於,大數據時代下,需要新的財務發展戰略和適應大數據時代的財務人員。(一)數據量大。互聯網技術的發展與普及,使得數據的產生、數據的採集和數據的存儲技術都得到了大大的發展,這些條件作爲海量數據產生的先決條件,這些條件的具備爲數據的產生和存儲都提供了載體。根據有關調查顯示,當前全球每天生產的數據超過2.5EB,相比於之前的數據存儲技術,很大程度上憑藉移動硬盤和手工記載的方式相比,近幾年產生的數據超過人類歷史上產生的85%的數據,這都說明了大數據時代的一個鮮明特徵就是擁有海量的數據。(二)數據種類多樣。大數據時代,數據的來源途徑和數據所記載的行業超乎以往的任何時候,在經濟形勢瞬息萬變的時代下,每一種可能發生的因素都會成爲造成經濟波動的影響因素,而且在新式的存儲形勢下,數據以各種各種的方式存在。(三)實用性強。數據就像新聞一樣,具有很強的時效性,因爲影響經濟發展的因素在不斷的變化,歷史數據對於現實問題並沒有多少指導意義。大數據時代的到來,加強了數據實用的時效性,想用的數據馬上可以找到並加以利用,所以數據具有很強的實用性。
二、大數據時代對財務管理的影響
(一)增加了財務管理資訊。大數據時代的到來使得企業財務管理也開得到了升級。企業的發展離不開對企業的財務狀況的分析與整合。企業在發展,想要了解企業真實的發展現狀與發展中存在的'問題,就必須分析企業的財務情況,在大數據到來之前。企業對財務狀況的分析主要是透過對企業財務報表的分析,透過對財務情況的分析得到企業的運營情況,相對來說分析手段比較單一,分析渠道也比較單一,但是大數據時代的到來,使得企業能夠獲得更加完整與豐富的財務數據,企業想要進行的經營性分析也不僅僅侷限於企業內部的財務狀況的分析,這些分析可以涉及到有關企業經營的所有方面,而且大數據時代的到來使得企業獲取資訊的速度和獲取資訊的能力都得都得到加強,極大的提升了企業財務資訊獲取的效率。(二)提高了財務管理的準確性。在過去的記賬模式和財務數據的儲存模式下,在工作中很容易造成數據錯誤或者是數據丟失的現象,對企業的財務管理造成重大影響,財務資訊指導者企業下一步生產經營情況,如果企業財務數據錯誤或者財務數據遺失,都會對企業的經營戰略的制定造成重要影響。在大數據時代下,企業的財務管理也更加的規範化與全面化,在這種標準化、規範化的管理下企業財務數據會更加準確與安全,這樣就提高了財務數據的準確性。(三)改變了財務管理人員的角色。大數據時代的到來,使得財務分析在企業的發展中佔了一個重要位置,財務人的工作也不僅僅是記賬管錢了,財務人的工作開始涉及到企業的經營性事物,有的企業只重視企業的生產與銷售,認爲財務工作中,賬實一致,不做空賬,不做賬就是財務工作的全部內容,在一個企業中,財務人員擔當的角色有限,升職空間也不必企業的其他職位,但是大數據時代的到來,使得財務人員可以利用豐富的數據對企業的經營情況進行分析,給予企業發展的指導性意見,大數據時代的到來使得財務人員可以利用所獲得的數據對企業生產和影響生產的各項指標進行分析,能夠使企業領導者認識到財務工作在整個企業運營中的重要作用,財務人員在企業的發展中也擔當起了更大的作用,財務人員的價值也更加多樣化。
三、成本管理戰略財務變革推動財務管理升級
在大數據時代下,每一項數據結果的得出都代表着一定的經濟含義,透過計算出一些指標,對企業的成本進行控制,例如計算人均邊際貢獻率,透過這些細化的指標,分析企業的生產現狀,和針對現狀採取的針對措施。從成本管理的思路出發,搭建多維度成本盈利能力分析模型,在傳統的會計方式下,由於統計方式和對數據的運用能力的不足,透過對這些數據的計算很難得到出關於成本的精確數據,所以很難反映企業成本的真實情況,對於經營決策者來說,很難爲他們的經營決策提供準確的數據支援,大數據下,應用資訊系統數據,透過對產品成本的對標分析,爲生產加工廠的成本控制、降本增效指出了方向。成本管理覆蓋到了從生產到銷售的每一個環節,健全了一個產業鏈的全部成本指標,在整個流程中,健全項目評估體系,建立標準的評估模型,使得企業建立完整的產品預算體系,覈定項目的各項成本。
四、財務變革加快財務人員素質提高
財務戰略的轉型需要一支能夠適應這種轉型的隊伍,財務戰略的轉型主要就是使得一個隊伍需要具備戰略決策和風險管控。在大數據時代下,財務與業務處於一種協同發展的狀態,公司的財務狀況(不涉及公司機密)也做爲社會的一種共享資源,所以對於財務人員來說,財務專業僅僅作爲工作能力的一部分,共享財務、業務財務、戰略財務等的發展都需要能夠勝任此項工作的業務人員,所以對財務人員也提出了新的職業能力的要求,公司搭建出“財務人員職業詞典模型”模型主要由三大能力、43項能力條目和四層機構成,當財務人員的能力與所對應的職位匹配時,纔會給特定的職員安排適合的職位,以此來發揮所長,找到每一人適合的位置。根據公司的企業文化和對於財務人員的需要建立財務人員培養計劃,按照戰略的可實施行和操作性,對於財務人員的能力主要分爲三個部分:領導能錄、專業能力和核心能力。這些能力主要細分爲以下部分。核心能力:也是財務人員的關鍵能力之一,主要表現爲,對工作的責任心、與同事之間的溝通協作能力、合作精神、人員的學習能力,因爲只有學習與創新才能保證長足的發展,解決問題的能力等這些反映了人員最基本的素質。領導能力:領導能力是一個人工作魅力的體現,主要包括是否具有制定發展計劃的能力、決策能力、判斷能力、規劃和組織能力、商業敏感力,是有對人才的識別能力等,這些都是一個人是夠具有領導能力的主要表現。專業能力:主要是透過對專業能力的運用使得公司成本更加節約,主要有內部控制、預算管理和控制、成本管理、總賬與報告、稅務管理、往來賬管理等,幾乎包含了財務會計的全部內容。透過對這些能力的細分,建立企業員工相對應的能力條目,根據企業員工的能力,爲他們選擇最適合的崗位,嚴格按照指定的能力劃分標準來執行,這樣既有利於對員工的考覈還有利於對於人才的選拔。也可以根據能力條目,對於每一個擅長和不擅長的都有所瞭解,然後根據已經瞭解的內容,指定人才培養計劃,爲企業培養出適合的人才,提升企業財務人員的素質。
五、大數據時代下財務管理模式的轉型
(一)數據管理。對於企業來說,傳統的財務數據雖然是經過財務人員計算的出來的,但是整個數據的獲取過程中更加粗放,財務數據本身並沒受到經營人員的重視,在大數據時代下,海量數據數據的產生,財務數據和財務數據所蘊含的經濟現象,已經成爲一種特殊,對於企業的發展有着越來越重要的影響,加強數據管理已經成爲企業創新、轉型的一種重要路徑,對於數據管理可以從數據收集、數據存儲、數據分析、數據應用等以下方面來做。在大數據時代下,廣泛的收集數據,並且透過多種方式來存儲這些數據,然後透過相應的技術手段對這些數據進行專業分析,然後把這些數據運用到實際的生產生活中來,指導生產。(二)數據可視化。數據資源對於一個企業來說,必須確保其時效性和精確性,在大數據時代下,數據的存儲模式多種多樣,數據也更加精確,對於企業來說,獲得更加直觀的數據資源,數據的可視化,對於財務管理模式來說具有非常重要的意義。
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