財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。下面是大數據財務管理畢業論文。請參考！
大數據財務管理畢業論文
中小企業的財務管理問題
摘要：本文從企業的發展由來、中小企業財務管理所存在的問題出發，在列出了幾個典型的問題後進行進一步的闡述。企業財務管理猶如企業的血液，要是血液出了問題，那麼整體都會出現嚴重的問題。在深入揭示企業財務管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關鍵詞：中小企業；財務管理摘要：本文從企業的發展由來、中小企業財務管理所存在的問題出發，在列出了幾個典型的問題後進行進一步的闡述。企業財務管理猶如企業的血液，要是血液出了問題，那麼整體都會出現嚴重的問題。在深入揭示企業財務管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。
關鍵詞：中小企業；財務管理
1引入背景
現代企業往往都有着很深遠的歷史，其發展與生產由當時的商品經濟情況和生產力狀況決定，在其發展的過程中，往往會產生很多的問題，如企業的發展方向該怎麼選，企業的目標怎麼定，企業的組織結構，企業管理模式，企業財務管理等等。對於企業來說，目標是導向，組織結構和管理模式是根基，而企業財務管理則是決定企業如何週轉資金從而實現可持續發展的重要的一點。隨着國家相關政策的出臺，很多企業相應國家的號召，進行企業的現代企業制度的建設與改革，這在很大程度促進了企業的轉型升級和提升，對於形成一個良好的市場經濟有着重要的作用。企業財務管理自然而然也發生了很大的轉變，從以往單一的財務管理模式到現在的'複合型財務管理模式，任何事物都有兩面性，企業財務管理模式的轉變自然而然也帶來了一些問題。去了解這些問題並且嘗試提出解決這些問題方法顯得尤爲重要。
2中小企業財務管理的問題
2.1內部財務管理沒有主動權
有不少的中小企業幾乎將自己的企業財務全權交給相應的會計事務所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業對於自己財務狀況的不瞭解不熟悉，被動地接受專門的會計事務所所出具的分析報告，對於分析報告也只是一般的瞭解瞭解下就不管了，只要企業是正盈利就放心，而不去深入瞭解這種正盈利究竟是短暫的還是長期的，是剛好處於長期正盈利的區間內還是剛好處於盈利與虧損的交界點，這些都是企業對於財務管理不負責任的態度。
2.2財務管理制度不完整
中小企業實力較差，往往沒有大企業那種嚴格的科學的財務管理模式，有的也只是照搬其他企業的模式，不結合自己企業的實際情況，導致企業花了大量精力去管理企業，但是卻適得其反，中小企業的財務體制大部分是單調的、沒有科學性、不健全等等。
2.3資金使用不恰當
大部分企業認爲攥在手裏在錢越多企業越適合繼續發展，其實這是不對的，企業這樣將錢大把大把的放在手上會造成資金的週轉困境，嚴重的甚至會導致持續生產的困難，企業資金比例配置不合理，固定資金多於流動資金或者流動資金多於固定資金的很多倍，導致企業需要流動資金的時候沒有，需要固定資金的時候也沒有，從而使得企業失去了很多發展的機會，嚴重的甚至會威脅到企業的發展。企業的賒銷也是一個很顯見的財務問題，欠的錢無法及時的還，借出去的錢因爲沒有具體的賒銷制度而導致無法合適的收回，造成企業財務狀況惡化。
2.4投資投機化
中小企業主要是靠私人老闆來決策企業的發展，缺乏健全科學有效的管理決策制度，很多老闆看着別人投資這個他也跟着投資，不結合自己企業的具體情況，受投機心理的驅使，往暫時的社會熱點區投資，其結果可能導致企業破產。因爲這樣會使得企業的錢使用不合理，加上前面所述的企業本來就資金週轉不合理，就是在這種不合理的情況下，企業一步一步走向了衰退，直至消失。
3應對策略及建議
3.1內部管理主動化
中小企業應該直接掌握企業的主動權，建立健全財務部門，增強其解決財務問題的能力，財務部門要不斷地進行培訓工作，定期召開報告大會，可以效仿專業的會計師事務所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業的發展情況來進一步制定適合企業發展的財務方案。
3.2健全企業財務管理制度
首先，中小企業應該按照科學的方法並且結合企業自身的實際來制定適合本企業發展的企業財務管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強協作，從小部門到大部門，都應該做到遵紀守法，企業的發展方向符合市場規律，各財務人員要做好接受專業培訓工作，將學習的知識和工作的實踐結合起來，在幹中學學中幹，在內部建立好牽制制度，經辦、審批、財物保管等人員的職責與權限要有明確的規定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長遠，決不可因爲眼前的些許利益而放棄長遠的利益，對企業要負責。其次，企業要建立合理的審計制度，因爲合理的內部審計制度能夠確保企業合理執行的規範性，監督企業財產的安全、完整和使用，確保企業在進行目標的制定和企業重大問題的決策時，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風險性。同時要有自己的財務指標，當財務狀況偏離財務指標的時候，相關人員要做出調整。
3.3合理配置資金
企業對於資金的配置問題，應該做到客觀、合理，要以資金運用效益、效率爲導向，發揮企業整體優勢，將有限的資金投入在合適的地方，並建立良好的制度來評價和分析資金使用情況，抓住關鍵環節解決所產生的問題，提高資金利用效率。
3.4投資要符合規範
企業的老闆應該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領域，從而減少非系統性風險給企業帶來的不必要的損失，投資週期也應該按照企業具體發展情況來確定，既要有長期投資也要有短期投資。同時，投資應該分爲對內投資和對外投資，要設立相關領域投資負責人，負責人必須熟悉該領域的特點以及投資的風險性，有相關的投資經驗，管理技能，不能隨便選擇無關人員負責該投資項目，投資還要符合相關法律法規的規定，不能做違反的事情。
4結語
綜上所述，企業財務管理應該規範且適合企業發展，隨着市場開放程度的放大，企業必然面臨很多機遇與挑戰，財務人員要做好應對挑戰的準備，爲公司創造更多的財富是財務管理人員的首要職責，企業管理人員要用長遠的眼光思考問題，正確發展觀念則是一個很重要的要素，沒有正確的發展觀念，企業很難在經濟全球化下生存下來，各企業要做好財務管理人員的培訓工作，使得他們能夠更加專業更加敬業的爲企業做貢獻，爲企業創造更大的財富。
參考文獻
[1]袁滿.中小企業財務管理的發展與創新[J].中國商論,2011(23).
[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].河北大學學報(哲學社會科學版),2010(4).