1.決策：基於大量事實和實際需求來決策，驅動決策“從實踐中來，到實踐中去”
2.執行：透過精確管理的強大體系能力來保障徹底和有力的執行
3.文化：透過工作環境驅動團隊自動接受並維持企業文化
4.資訊：隨時獲得和共享大量、全面、完整和精益的資訊
5.溝通：無處不在的立體溝通環境，實現真正的團隊溝通模式
6.監控：在人性化環境中不知不覺地實現嚴密的.業務和活動監控
7.協作：使企業“大腦和四肢”高度協作、企業智能得到高度凝聚和發揮
8.激勵：強化“白板效應”，保障“賞罰有據”，滿足“公正需求”
9.學習：透過與業務緊密結合的工作環境，完成日常和持續的團隊共同學習。