導語：創客思維已經成爲2015年我國企業創新最重要的管理概念，“不創新就死亡”已經成爲遊戲規則。國擁有全世界最大的消費市場，其中成本控制包含了無數的創意，好創意固然重要，但只有當創新產品變成商品時，整個創新鏈才完整。
1關於創客
“創客”一詞來源於英文單詞“Maker”，指的是在創新驅動發展的大潮中，從個人興趣出發，努力把各種創意變成現實的人。在我國當下的“全民創業，萬衆創新”的潮流中，創客的範疇已經涵蓋了創新、創業等要素，不僅僅在於“創新”，更在於基於自己興趣之上的“快樂地開始創新”，隨着互聯網的發展，我國的創業革命來臨。
2我國滋養了創客思維紮根成長的土壤
創客運動從美國硅谷來到我國大約是2009年，時間雖短卻發展迅速，這取決於我國擁有全世界最大的消費市場、豐富的人力資源以及完善的製造業生態體系。
2.1互聯網技術與製造業的融合
互聯網對於我國經濟社會發展的深遠意義在於影響和改變了傳統制造業的生產方式和發展模式，而創客又是互聯網帶給製造業的一場變革。生產方式逐漸向以銷定產、小批量、多品種、創意爲先的即時生產和服務轉變，產業邊界不斷消融，降低了企業的生產成本，這爲我國中小企業的創新發展提供了機遇。在網絡時代，世界變平了，地球上的每個角落都可以在同一個時間開始，中小企業作爲我國經濟發展的中堅力量，無論如何都應該高度重視並立刻採取對策，用創客思維引領自身的發展，培養出屬於企業自己的創客，這也是其走向成熟與轉型的必由之路。
2.2豐富的人力資源
人才、技術、資本是創新的核心要素。在創新創業和技術轉移轉化中人的參與顯得尤爲重要。隨着科學技術的迅猛發展，國力競爭日趨激烈，而綜合國力的競爭實質上就是經濟實力的競爭，經濟的發展很大程度又取決於人才。我國國內每年畢業的700多萬大學生是創客運動的最佳人選，他們符合創客的特點，透過創業可以把自己的專業、興趣、市場需求有機地結合起來，緩解社會的就業壓力。
2.3精細化、個性化的需求
多姿多彩的`生活正是從我們一點一滴的創新創意中開始的。當前全球經濟增速放緩，我國製造業正在探索一種類似於互聯網的新興製造業經濟，這種需求爲創客發展提供了內在動力。創客奉行的個性化定製和小批量製造，在一定程度上滿足了客戶精細化、個性化的需求，體現了社會的進步。
根據馬斯洛的需求理論，人的需求等級分五個層次：基本需求處於金字塔底層，社交需求居中，自我實現的需求在最頂端。隨着社會的進步，底層需求逐步被普遍滿足，人們會更加關注金字塔頂端的需求。如此一來，創客們的產品，或許更能抓住消費者的心，也讓那些靈光一閃的創意，得以成功的走進我們的生活裏，iPhone重新定義了手機，特斯拉重新定義了汽車。創客運動中的重大機遇，就在於保持小型化與全球化並存的能力，既有手工匠人的原始，又具創新性，實現低成本的高技術，小處開始，大處成長。我國中小企業以其規模較小、生產經營靈活、對市場需求變化反映靈敏等特點，適應着當今瞬息萬變的市場競爭，不僅有創新的意識，而且有許多真正的創新的東西。
3用創客思維引領中小企業發展
創客運動與我國中小企業的發展息息相關，與傳統企業搞研發按照“市場調研-實驗-開發-推廣”的模式不同，創客利用中小企業在自主創新方面的優勢，將創意轉化爲產品，把創新做得更加分散化、可逆化，在一定程度上降低了企業的運營成本，提高了企業的成長性。
3.1培養企業的創客文化
對於企業來說可以藉助互聯網、開源硬件以及創客運動，充分釋放員工的創新潛力，形成人人蔘與創新的社會氛圍，提高企業人員的創新意識，培養企業的創客文化。未來企業的發展進步，很大程度上取決於員工發揮能動性進行創造的力量，當“一小撥兒”創客首先形成後，對周圍更多人就會產生帶動效應，創客文化才能在企業落地生根。海爾集團實施的企業戰略推進主題：“三化”―企業平臺化、員工創客化、用戶個性化，就是這方面的體現。
3.2打造企業的創客團隊
好的創意需要行動力強的團隊支撐。創客空間爲創新提供實踐，可能既是創客又服務創客，創新成本更低、開發時間更短，這符合中小企業發展的特點，任何一個創意隨時都能付諸實踐，且可以透過創客團隊持續創新來獲得自己的客戶羣體。近幾年來，越來越多的企業感受到創客的力量，關注創客，爲創客提供生產條件、項目指導和資金支援。深圳富士康和聯想、小米等這些業界巨頭與創客合作的動機之一就是大企業缺乏新的增長點，他們希望在創客空間裏找到未來更多盈利點，發現下一個“小米”。
3.3建立良好的供應渠道
我國擁有全世界最大的消費市場，其中成本控制包含了無數的創意，好創意固然重要，但只有當創新產品變成商品時，整個創新鏈才完整。作爲中小企業一方面應該尋找有價值的創新點子，積極吸納創客的優秀創意;另一方面建立好的供應渠道，使創客們可以及時與企業進行對接。比如海爾現在在建的飲水平臺就是打破了原先的供應鏈思路，它的做法是在全國取得22萬個小區的水質數據，並把它分享在日日順平臺上，讓消費者知道自己所在小區的水質，同時這個數據也提供給淨水企業參考，消費者可以根據自己所在地方的水質和自己的身體需求向淨水機制造企業提出需求，實現個性化定製，從而使消費者、專業機構、海爾共同參與其間，因此一個好的供應渠道顯得極爲關鍵。
4結語
沒有成功的企業，只有時代的企業。創客思維已經成爲2015年我國企業創新最重要的管理概念，“不創新就死亡”已經成爲遊戲規則。創客時代我國中小企業必須迎難而上，不斷提高自身競爭力。