一、中國ISO標準砂的特殊性
中國ISO標準砂（以下簡稱“標準砂”）是中國建築材料科學研究總院在1993—1998年期間，開展大量調研、砂源勘查以及大量科學試驗研究工作，成功研製出的具有唯一性、穩定性、均勻性和準確性的標準樣品，是我國水泥製造、工程建設、混凝土、水泥製品以及水泥質檢機構等領域檢驗水泥強度使用的法定基準材料，它是由高純度的天然石英砂經篩洗加工製成，並被納入國家標準樣品管理的專營專控的戰略性物資。鑑於中國ISO標準砂是一種直接影響到我國水泥產品質量和工程建設質量的特殊商品，爲嚴格規範中國ISO標準砂的生產經營，國家發展改革委專門制定了《水泥強度檢驗用標準砂管理辦法》，對標準砂砂源地與開採加工、生產與監製、經銷、使用、監督管理等全過程進行了規定。與其他商品不同在於，水泥檢驗用標準砂只允許獨家生產（現由廈門艾思歐標準砂有限公司生產），各水泥企業、水泥質檢機構、水泥研究單位、施工單位進行水泥物理性能檢測不得使用其他單位生產的標準砂，並且規定了標準砂定點經銷單位，施行標準化壟斷控制。
二、中國ISO標準砂的營銷環境
1.行業環境分析
標準砂是用於檢驗水泥強度的標準物質，由於水泥強度檢驗作業在水泥生產和使用過程中進行，故標準砂的需求量不僅取決於水泥生產時使用標準砂的情況，同時取決於工程建設中對標準砂的使用情況。水泥生產過程中，水泥的生產量、水泥生產線的產能及工藝類型、一次檢驗使用標準砂的數量、標準規定的相應產能的檢驗抽樣頻次均決定了標準砂的使用量。以年產200萬噸水泥廠爲例，標準砂的使用量約爲8噸。水泥使用過程中，水泥使用量、水泥用途、一次檢驗使用標準砂的數量、標準規定的水泥製品檢驗抽樣頻次等決定了標準砂的使用量。以某建築公司年使用水泥量爲20萬噸爲例，檢驗用標準砂約爲0.5噸。據世界發達國家和地區的發展經驗，一個國家或地區的水泥需求與使用量與它所處的經濟發展階段密切相關。當一個國家或地區處於經濟起步階段時，水泥需求量呈緩慢上升態勢；當經濟進入高速增長期時，水泥需求量呈現快速增長態勢；水泥需求的高峯期應當處在經濟高速增長時期的大規模建設階段；當經濟進入成熟期後，水泥需求量會逐漸下降並趨近於一個常量。我國經濟正處於高速發展的階段，水泥的需求量呈快速增長趨勢，與此相應，標準砂的使用量也處於一個快速增長的態勢。這在宏觀環境中決定了標準砂的需求量巨大。
2.客戶需求分析
標準砂的主要客戶羣爲水泥企業、施工單位、質檢單位和科研院校。水泥企業在出廠水泥強度檢驗、熟料強度檢驗以及出磨水泥強度檢驗中均需要取樣應用標準砂進行檢驗，年產200萬噸的水泥廠標準砂用量每年至少爲8噸。混凝土攪拌站，建築工程公司，公路、鐵路、交通工程實驗室等施工單位對剛買的水泥進行驗收檢驗均需要標準砂，5000萬立方米混凝土至少需標準砂100噸。質檢單位作爲第三方檢驗機構，對水泥進行監督檢驗，標準砂的用量也不容小覷，據資料顯示，國家水泥質量監督檢驗中心每年約用標準砂10噸，北京市水泥質檢站每年約用標準砂4噸，山東省水泥質檢站每年約用標準砂8噸，其他各省水泥質檢站每年平均用砂4.5噸左右。科研院校用於科研項目的檢驗的標準砂用量較少，一般中小單位年使用量在200千克左右，大的科研院的年使用量也僅1噸左右。
三、中國ISO標準砂的營銷管理與市場維護
（1）營銷渠道規範化。爲嚴格規範中國ISO標準砂的生產經營，國家發展改革委專門制定的《水泥強度檢驗用標準砂管理辦法》第十二條專門授權廈門艾思歐標準砂有限公司作爲國內定點生產經營標準砂的唯一企業，各省的總經銷單位由廈門艾思歐標準砂有限公司考察後指定。這一規定使得國內標準砂的省總經銷單位只能在本省內進行銷售，在一定程度上確保了標準砂銷售的規範性。由於用砂單位使用標準砂的量一般情況下比較恆定，每個省標準砂的總經銷唯一化，可以與分銷商合作，對本省分銷區域內用砂單位展開互動，及時跟進其採購用量變化，並製成動態報表，定期向每個省的總經銷反饋。總經銷根據全省範圍內的動態定期展開分析，結合過去的用量動態情況，監督目前的用量動態，並且對未來的用量動態作一個預測，從宏觀和微觀上對固定客戶和動態客戶作一個短期和長期的分析與預測。
（2）與職能部門展開良好合作互動關係。標準砂需求量最大的是水泥生產企業與建築企業，作爲質量檢驗物質，直接影響到我國水泥產品質量和工程建設質量。各地區的質量技術監督局對本區域內的水泥生產企業進行監督管理，按規定，每個水泥生產企業每年要接受6次對比檢驗、2次質量抽查、1次包裝袋檢驗、1次產品放射性檢驗。6次對比檢驗，是由企業自行採樣送驗；2次質量抽檢，是由地區質量技術監督局組織去企業抽樣檢驗。另外，工商部門還會不定期到市場上組織抽樣檢測。儘管此規則沒有破綻，但實際操作過程中因人手、資金等客觀原因，執行得並不很到位，過於依賴企業送檢，使得部分使用非法來源的標準砂的企業鑽了漏洞。作爲標準砂的總經銷，並不能因爲自身的唯一性就忽視了市場上的非法競爭，對於監測到標準砂採購量異常的客戶，應從旁協助職能部門對其進行質量檢驗。
（3）加強品牌意識的管理。標準砂雖然作爲行業標準，是水泥生產企業和建築企業檢驗水泥強度的必需物，但是侷限於行業內部的品牌化，未能被廣大民衆所知曉。在標準砂的銷售過程中，應該加強自身的`品牌意識與宣傳管理，讓廣大標準砂的需求用戶正視標準砂質量的重要性，認準品牌的唯一性。
（4）銷售人員的管理。標準砂的營銷管理，除了標準砂生產企業與銷售企業本身的特點以外，整個營銷活動中最重要的是人員的管理。首先，提高銷售人員對產品及相關行業的熟悉度，這可以透過培訓與實戰結合，定期進行知識抽查來實現與鞏固。其次，需要增強員工自身的素質與能力，增強員工對企業經營理念、企業精神及團隊合作方面的進一步理解與提高，這也可以透過培訓來實現。再次，需要加強員工工作的積極主動性，可透過建立科學的激勵機制，制定完善的考評體系來實現。最後，還需要加強與員工的溝通，讓員工感受到企業的關懷，產生幸福感，從而提高其對公司的向心力。
（5）企業資訊化建設。隨着計算機與網絡的高速發展，資訊化是決定企業成敗的關鍵因素。對於標準砂的經營管理，最關鍵的問題是消除假冒僞劣產品的惡劣影響。儘管每袋正宗標準砂的外包裝袋背面都有防僞噴碼，但製假單位爲求逼真，也會在外包裝袋上設一個噴碼。一些小的生產企業過於依賴材料供應商，買到假冒僞劣產品都不自知對於以上種種問題，利用現代化的資訊技術，建立完整的標準砂資訊、完善的經銷點資訊、完整的客戶資訊，可以得到完美的解決。公司內部建立用戶檔案、產品出入庫、產品流向、用戶和各經銷點與總經銷的資訊溝通，對自身的經營管理可以起到事半功倍的效果。