企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會文化的縮影，以下是小編蒐集整理的一篇探究企業文化重要意義及建立的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘 要：據一項對世界500強的企業的調查研究表明 ，這些企業之所以出類拔萃 ，關鍵是有優秀的企業文化。企業文化是一種現代管理理論和方式，已經成爲現代企業競爭的最高形式。企業文化的終極作用在於持續提升企業的經營業績。世界上沒有最好的和標準的企業文化，只有適合自己生存和發展的企業文化。
關鍵詞：企業文化 意義 功能 建立
1.企業文化的重要意義
據一項對世界500強的企業的調查研究表明 ，這些企業之所以出類拔萃 ，關鍵是有優秀的企業文化。
那麼，何爲企業文化呢?企業文化經過長期實踐而形成的具有本企業特色，並被大多數員工所接受處事風格、環境習俗、思維維方式、行爲準則、價值觀念、精神境界的總和。
企業文化既是一種現代管理理論和方式，也是現代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業文化，作爲企業各種實踐活動的投射、凝結和反映，其內容是一個龐大的、複雜的體系。這些內容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質由軟向硬逐次增強，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現，即企業的主導文化，是以人的素質爲中心的企業價值觀和企業精神。
企業文化已經成爲現代企業競爭的最高形式。企業文化的終極作用在於持續提升企業的經營業績。
在我國，海爾集團在這幾年所取得的成就大家有目共睹，海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長爲中國家電第一品牌。海爾還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設廠，正在向國際化大集團的目標邁進。哈佛從中國企業中尋找成功運用企業文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾說：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。
在日本，上世紀80年代，日本的汽車和電子產品在美國市場上把美國貨打得稀里嘩啦，美國人不得不放下架子，研究和學習日本的經營管理的結果是：差距不在於技術設備，而在於管理;不在於管理的硬件，而在於管理的軟件，在於企業管理文化的侷限性。有人稱之爲“文化因素”，日本企業之所以能成功，關鍵在於職工對企業有高度的親和力和認同感。
在美國，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特透過對從美國22個行業中挑選出來的207家公司的調研，得出兩個結論：
第一：企業文化對企業的長期經營業績具有重大作用;
第二：企業文化在下一個十年內很可能成爲企業興衰的關鍵性因素。
2.企業文化的功能
2.1 凝聚功能
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合 團結在一起，使他們目的明確協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能形成強大的凝聚力。
2.2 導向功能
導向包括價值導向與行爲導向。企業價值觀念與企業精神，能夠爲企業提供具有長遠意義的更大範圍的正確方向，爲企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。
2.3 激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的`文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性主動性和創造性調動與激發起來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主能力和自主經營能力。
2.4 約束能力
企業文化企業精神爲企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做不能做的行爲，常常發揮一種“軟約束”的作用，爲企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性，積極性，主動性和自我約束，是員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。
2.5 輻射功能
優秀的企業文化向社會大衆展示着企業成功的風格良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而爲企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業的無形資產。
3.建立自己的企業文化
“一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現在已成爲公商界人士最近幾年的共識。企業文化的建立決不能生搬硬抄，也不能信手拈來。他是經過長期實踐而形成的具有本企業特色，並被大多數員工所接受的。一個企業選擇什麼樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。每個企業都在自己長期的生產經營實踐中逐步地形成了自己的企業文化風格，它就是企業全體員工所共同認同和遵守的、帶有企業特點的活動精神和宗旨，以及在其間形成的企業經營管理模式和員工的行爲方式。一個良好企業文化的形成能造就一個好的企業形象，更能推動企業更快更進步的發展。
我認爲，世界上沒有最好的和標準的企業文化，只有適合自己生存和發展的企業文化。
目前對於國內企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作爲企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關係進行深入的剖析，從企業自身狀況出發，找出適合自己生存和發展的企業文化，並且正確處理管理制度和企業文化之間的關係，是企業提高核心競爭力的重要途徑之一。
企業文化涵蓋了企業的物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。
其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行爲規範。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恆，積澱成一種特定的文化。但要使這種文化成爲企業所需要的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。而如何讓員工認同企業的文化，並轉化爲自己的工作行爲，是企業文化建設中的關鍵部分。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反覆的實踐與完善，成爲員工共同認可的思想。企業文化有着促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助於企業長期穩定的發展。達到企業文化的終極作用，即持續提升企業的經營業績。
參考文獻：
[1]約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企業文化與經營業績》
[2]劉瑩瑩、《大衆標準化》 2001年10期 《淺談企業文化的功能》
[2]謝春、《繼續教育》2000年第04期、《企業文化競爭——現代企業競爭的最高形式》