一、哲學管理階段
當科學管理模式的發展出現瓶頸時，管理學界開始探究更高層次的管理範式，希冀逐漸修正科學管理中缺少人本主義思考以及缺乏整體觀等不足，使其更加符合人類整體發展的需求與理想。此時亦出現了諸多擲地有聲的管理哲學思想，並受到企業家的追捧，如成中英的《C理論：中國管理哲學》、曾仕強的《中國式管理》、稻盛和夫的《經營哲學》等。新的哲學管理模式，希望透過融合理性的科學管理模式與本體的哲學智慧，以達到哲學管理的目的。然而，近年來興起的哲學管理思潮，隨試圖將科學管理與哲學管理結合，以柔化科學管理的不足，但大都透過取百家之言一而貫之，或只針對領導崗位建立領導哲學，最終卻難實現管理哲學思想在組織中的全面滲透。因此，要實現真正意義上的哲學管理，就要根據不同崗位、層級注入有針對性的、科學化的管理哲學思想，建立管理哲學體系。
二、構建中國管理哲學體系
（一）道家與儒家結合的'領導哲學
道家的“無爲而治”可謂管理的最高境界，作爲組織的高層領導，要做到大決策面前有所爲，小事上有所不爲；在識人方面有所爲，在用人方面無所爲；面對複雜的外部環境和競爭，要做到“有無相生”、“虛實相資”，善於發現機會、填補市場；在樹立人生觀、價值觀方面，企業家要堅持“身重於物”與“淡泊名利”，擺正名利關係，才能實現可持續發展。在秉持道家哲學的同時，高層領導還要努力塑造“儒商”這一理想人格，即樹立“智、仁、勇”的“三達德”思想；且面對繁冗的工作要保持“發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至”的勤奮精神。
（二）法家與墨家相融的中層管理模式
與高層領導崇尚大氣自然的管理思想不同，中層管理人員是聯繫上下級關係的樞紐，是上層決策得以實踐的關鍵，是組織良性運轉的中流砥柱。因此，中層管理人員應堅持法家與墨家相結合的管理思想。中層管理人員要秉承法家以“法、術、勢”爲準則的剛性管理模式，才能使企業的各項制度得以執行，堅持責、權、利相結合，建立起標準化、程序化和科學化的規範流程。墨家的上下通義、上下通察也是中層管理人員必須堅持的一項原則。中層管理人員要發揮好上傳下達的作用，整合不同層級的管理思想，形成共同的價值觀；同時要做到對上級領導和下屬進行互相監督，及時發現、解決問題。
（三）儒家與墨家相承的基層管理範式
在基層管理中，要不斷滲透儒家“修身、齊家、治國、平天下”的大局意識，將組織與員工的發展緊密結合；同時，要幫助員工樹立正確的價值觀念，即“君子謀道不謀食”，將道德價值至於物質價值之上，方能在工作中實現正確的人生價值。墨家“兼相愛，交相利”的思想也是營造基層和諧氛圍的關鍵。基層員工位於金字塔的底層，因此建立和諧的文化氛圍在基層顯得尤爲重要。墨家主張“兼愛”、“愛人若己”，只有不分彼此、不分親疏遠近，才能實現組織關係的良性發展，建立和諧的組織氛圍。因此，只有依託科學管理的組織結構，根據不同層級注入有針對性的管理哲學思想，構建管理哲學體系，才能實現科學管理與柔性管理的統一，最終達到哲學管理的目的。