一個工程建設的核心是安全的生產。所以在工程施工過程中，安全生產合同也是必不可少的。以下是小編爲大家推薦的相關論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽()。
摘要：在高速公路的建設單位和施工單位之間，有一種具有法律效益的合同關係。因此合同管理在高速公路工程的順利完成的整個流程中都有着重要的作用。透過對合同管理的研究，從高速公路工程施工的前、中、後時期出發，分析合同管理在高速公路工程建設中的作用。
關鍵詞：合同管理;高速公路;工程建設
在高速公路工程的建設中，由於容易受到自然條件和各種人爲、社會因素的影響，導致高速公路工程建設具有施工項目點多、線路很長、工期耗費時間多、規模大的特點。這樣的特點使得在高速公路工程建設中的合同管理工作非常複雜。合同管理是高速公路工程建設中的核心。之所以這樣講是因爲合同管理可以規定合同雙方的權利義務關係，並且對項目的投資、工期和質量都有比較明確的規定，即使是有一些特殊情況，也都包含了對其的處理措施。所以合同管理在高速公路工程建設中起着非常重要的作用。
1高速公路工程建設前的合同管理
合同的定義是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關係的協議。不同的工程中，會依據工程之間不同的性質、類型等來選擇一個適合自己工程的合同。而根據付款方式的不同，在工程建設中的合同可以分爲三個類別，一個是總價合同，一個是單價合同，還有一個是成本加酬金合同。固定總價合同主要針對的是不需要很高難度的技術、工程的規模不大、有詳細的規劃和設計圖紙，而且可以準確地進行成本計算的項目。而成本加酬金主要針對的是一些緊急工程，它在考慮生產的成本的基礎上，還要考慮商定的管理費和利潤，來擬定出一個工程的總造價。由於這種方式的風險性較大，所以一般很少有公司採用。而綜合單價合同更適用於工期長、規模大的建設。根據三種合同的不同特點，結合考慮到高速公路工程的時間長、規模大、技術難等原因，高速公路工程建設多采用單價合同形式，會透過承包人在工程建設之前進行投標的方式，來決定誰是承包商以及承包商的要求。在整個招標過程中，需要有合同來參與管理。首先，在鼓勵各投標單位積極參與投標並且制定出有技術水平、有誠信和合理報價的策略的同時，與中標的公司簽訂承包合同。在施工合同中，最重要的是專用合同條款和通用合同條款，它們會在合同中明確的規定雙方應該在履行合同過程中的基本的工作規則。而工程量清單則會把承包的合同中所需要的全部工程項目和內容，依照工程的不同部位、性質還有它們的數量等問題透過列表的方式表示出來。工程量清單會編制標底價，也是結算時調整工程量的一個依據[1]。另外，標底和中標單位的選擇都必須秉承科學、合理的原則來進行選擇和制定。這樣規範的合同管理，可以幫助高速公路工程建設在招投標工作的過程中，合理的控制工程造價並且有效的利用投資。招標投標並且簽訂承包合同的工作方式，有利於施工單位確認有關項目的實施進度、質量以及投資等各方面的標準，並可以明確合同中的主要條款。
2高速公路工程施工中的合同管理
在工程建設過程中，需要依照工程量清單、合同條款、技術規範、安全要求等進行工程計量，這就是工程項目計量。在“有據可依，據實計量”的原則下，工程計量需要完成對已完工程的數量的核實、計算與認定，並且完成對已完工程的一個綜合的評價。所以，“真實、準確、及時”是對工程計量工作的要求。工程量清單作爲合同檔案以及招標的組成部分，是透過一定的計量單位來說明工程實物數量的檔案。因爲高速公路的工程建設時間比較長，而且易受很多因素(如項目主體行爲，計劃不完善，不可預見事件等)的干擾，所以對變更的工程都要遵循嚴格的變更審批程序，有必要的需要進行工程索賠。工程索賠也是一個合同管理中不可忽視的.主要環節，在合同履行中，如果有一方因爲自身的原因造成無法履行合同或者對另一方造成經濟損失或權利損害，都需要按照合同的規定，向對方提出補償要求。一個工程建設的核心是安全的生產。所以在工程施工過程中，安全生產合同也是必不可少的[2]。爲了避免由於人爲錯誤而造成的事故，防患於未然，在施工前一定要與工程的承包商簽訂一份安全生產合同，在合同中明確安全生產的目標，施工人員的責任與義務，並說明在施工過程中會進行安全的生產檢查，強調安全生產的重要性等。只有簽訂了安全生產合同，才能更好地約束施工團隊的不安全行爲，使合同雙方都對工程的建設有信心，有了安全的保證。高速公路的建設和施工進程關係到國家和人民的利益，所以高速公路的修建必須要有時間和進度的限制。合同管理可以幫助工程在建設開工後，合理安排和監督施工的順序、資金到位的情況、制定各種切實可行的計劃，以起到控制施工進度的作用。
3高速公路工程竣工後的合同管理
在竣工階段的合同內容主要包括竣工財務決算，它是由竣工財務決算說明書和竣工財務決算報表一起構成的，是整個竣工決算過程的核心，它詳細地說明了建築工程中的費用，例如安裝費用、設備費用、器具購置費用以及其他費用等。因此，將竣工的決算表中的各類指標進行對比，可以得出工程中的節約或者超支的情況，然後反映出實際計劃的完成情況和投資效果。在一個建設項目結束後，根據合同管理中的規定，建設單位的相關部門會在竣工決算表的基礎上編制竣工決算，以更好地反映在整個的建設項目的過程中各類項目所耗費的實際費用以及和計劃中的進程情況進行比較。在對竣工結算中的合同管理進行深入分析的同時，我們可以總結這次工程施工投資的經驗，爲下一次的工程建設評估、投標以及投資決策等步驟打下堅實的基礎，爲提高經濟效益、加強投資管理提供可以參考的可靠依據。在大型的高速公路建設施工中，由於其項目大、投資多，施工過程的各個環節也比較多，這爲官員或相關負責人的貪腐行爲提供了土壤，在近些年來曝光的貪腐行爲中，在項目中做手腳的現象也並不少見。因此合同管理可以很好地約束貪腐的行爲，促進廉政建設的推行。透過簽訂廉政合同，並派出專業的主管部門定期進行監察，在各個環節中都做到公開、公正、透明，實行陽光工程。如果承包商或者責任人有一方不自覺履行合同中規定的責任和義務，必須進行嚴厲的經濟或刑事處罰[3]。這樣，透過合同管理的作用，我們可以很好地監督工程建設中的各個行爲，減少甚至避免貪腐現象的發生，營造良好的社會風氣，推動我國社會主義法治建設的推行。
4結語
合同管理是一個項目管理的核心和依據，它能夠有效地控制造價、更好地完成工作、更好地保證工程建設的安全。所以在高速公路的工程建設中推行合同管理的方式是非常必要的。另外，只有合作雙方對合同中的內容及規定都認同並且嚴格遵照執行，履行合同中的各項義務和要求，保證合同內容的公平與公正，才能使合同真正發揮其應有的作用。相信在進行了合同管理之後，高速公路工程建設能夠提高效率、保證工程安全，取得最大化的經濟效益。
參考文獻：
[1]曲大義，陳秀鋒，魏金麗.智能交通技術及其應用[M].北京：機械工業出版社，2012.
[2]曲修山，何紅鋒.建設工程施工合同糾紛處理實務[M].北京：知識產權出版社，2003.
[3]尹貽林.合同法與工程合同管理[M].天津：天津大學出版社，1995.