在配網施工中，要想提高安全風險管理水平，首先要加強相關領導的足夠重視，下面是小編蒐集整理的一篇探究配電工程安全風險管理的論文範文，供大家閱讀參考。
隨着電力行業的快速發展，其在爲人們日常生活與企業生產提供安全、穩定及高質量供電的同時，存在的問題也不斷顯露出來，尤其是在配網工程施工過程中存在的安全風險管理問題，其不僅嚴重地威脅着施工等相關人員的生命健康及財產安全，也極大地威脅着人們的正常安全用電，對電力行業的健康可持續發展也構成巨大隱患，因此加大對配網工程在施工過程中，存在的安全風險管理問題的研究，有着積極意義。下文將就當前配電工程安全風險管理進行相關概述，並由此指出其在風險管理中存在的主要隱患及危險源，在此基礎上提出應對配網工程施工中，存在的安全風險管理問題的有效應對策略。
1配電工程安全風險管理的相關概述
配電工程施工中，其安全風險管理的主要定義如下：在施工前、施工過程中以及施工後，進行全時段及全方位的，對安全風險的有效管理，最大限度地降低安全風險發生的概率。在施工前，相關人員要對設備、材料以及其他施工有關因素進行嚴格的審查管理，在施工過程中，要嚴格按照相關制度實施監督管理，保障施工人員安全及設備的正常執行，定期對設備儀器等進行檢修維護，施工完成後，做好工程的驗收工作，對於存在的安全隱患，要責任施工方限期整改，從而有效提升安全風險管理水平，降低安全隱患的發生率。
2配網工程施工安全風險管理的潛在隱患
在配網施工過程中，其存在的主要安全隱患主要包括以下三個方面：
2.1相關工作人員缺乏必要的安全觀念
當前在電力企業中，不論是企業相關領導及管理人員，還是其他工作人員，其更注重企業經濟效益的增長，電力技術的提高，而普遍缺乏對施工安全足夠重視，其安全觀念十分淡薄，這導致相關工作人員在工作過程中，疏忽大意，從而導致安全風險，如在電力故障搶修中忘記攜帶必要的工具，搶修效率低下，導致安全隱患的發生。
2.2管理水平低下
由於管理人員安全觀念淡薄，對管理工作缺乏熱情和積極性，導致其管理水平低下，對於施工過程不予以嚴格的監督管理，一旦出現問題，則相互推諉責任，甚至有部分管理人員爲了個人利益，而對施工過程中的違規現象視而不見，管理水平的低下，也是配網施工中最主要的隱患之一。
2.3相關工作人員專業素質低下
當前在電力行業，有相當一部分工作人員專業素養不高，企業又缺乏相應的培訓機制，員工由於缺乏紮實的專業技能，導致其在施工及故障搶修等過程中出現技術不過關的問題，從而造成潛在隱患。
3配網工程施工安全風險管理的危險源
在配網施工過程中，其危險源主要指的是能夠引發人員傷亡及造成財產損失等的所有危險因素的統稱，其主要包括以下兩種：
3.1實體危險源其主要指的是施工中所需要用到的設備器械以及場所等。設備機械類的分爲兩類：一類是由於設備的安裝擺放不當造成的安全隱患，而這些裝置卻具有很大的能量，如發電機等;另一類是在施工過程中因設備操作不當而引發的安全隱患，如起重機等。場所類的也分爲兩類：一類是某些場所因爲環境等因素所造成的安全隱患，如施工現場由於惡劣天氣而出現泥石流等自然災害而引發的安全事故;另一類是具有風險的場所，如企業的油庫等，由於工作人員不慎而引發火災等。
3.2虛體危險源此類危險源主要指的是由於人爲因素及環境變化等所引發的安全隱患，人爲因素如起重機操作中疏忽大意造成的風險，環境因素如溫度的變化，而影響到設備的正常執行等。
4配網工程施工安全風險管理的'有效措施
4.1提升相關人員的安全觀念
在配網施工中，要想提高安全風險管理水平，首先要加強相關領導的足夠重視，加深其對安全管理工作重要性的深刻認識，從而提升其安全管理觀念，只有領導帶頭加大對安全管理工作的重視，才能在企業全體員工中形成一種安全管理的氛圍。因此相關領導要定期組織全體員工開展安全教育工作，引起員工對施工安全問題的重視程度，加深其對安全管理工作的深刻認知，從而有效提升其安全管理觀念，在整個企業中構建一個安全管理的良好氛圍，督促員工在實際工作中踐行安全管理相關制度，同時對其他員工的安全作業進行監督促進，從而有效促進配網施工安全風險管理工作水平的提升。
4.2完善安全風險管理制度配網施工
要想實現安全管理水平的提升，就必須完善安全管理的相關制度，嚴格要求員工按照相關制度進行施工，對施工過程進行嚴格的監督管理，促進其管理水平的提升。同時做好風險的預防工作，並做好相關應對預案，避免安全事故的進一步擴大化。企業在配網工程施工前，要將該施工所需進行的施工項目全部列出來，並一一對各施工項目的施工流程及方法等進行詳細闡述，對於存在的可能安全隱患一一進行說明，讓相關施工人員做好心理及理論上的儲備，以有效避免及應對施工過程中的安全隱患，可以透過給員工發放《作業指導書》的形式實施。同時嚴格作業票的發放及審覈機制，每個施工人員只能發一張相關的作業票，並由相關管理人員，施工前予以嚴格審覈，審覈透過方能進行作業，並由持票人予以簽名，加強對施工過程的嚴格監管，督促相關工作人員嚴格按照“四措施及兩票”等制度進行安全施工。我們在提升配網工程安全風險管理中就採取了四步法、八步驟的方式進行管理，並取得了顯着成效，極大地提升了其安全管理水平，其透過發佈《作業指導書》《電網建設安全施工作業票》《安全基準風險分析指南》等，對工作人員的工作流程進行規劃化，定期對配網工程存在的風險進行評價，及時排查其危險源，嚴格規範其管理過程，所有員工憑票作業，並嚴格對其進行審覈，實現“兩票、三保(保護用具)、四措施(技術措施)、一交底”(即憑票工作、憑票操作、穿工作服、戴安全帽、系安全帶、停電、驗電、接地、掛牌裝遮攔和現場安全技術交底)。
4.3提升工作人員專業素養，完善考覈機制
要想配網施工安全管理工作能夠有效實施，提升相關工作人員的素養是關鍵，因此企業相關領導要定期給予工作人員予以專業知識及技能的培訓，提升其專業技能，對於新引進的設備，要及時給予工作人員培訓，加強其對新設備的瞭解，熟悉其操作流程及相關規範等，從而有效地防止安全隱患的發生。此外，企業在對承包商進行招標時，爲了提升施工質量及施工安全管理水平，還需要引入相應的競爭以及考覈機制，可以在承包商考覈機制中引入扣分制度，其內容主要有：其扣分考覈以一年度爲一週期實施，時間從每年元旦到12月最後一日的24點截止，並對其扣分進行歸零處理，同時其扣分情況實現資訊化系統管理，相關監管人員要在兩天內將承包商的扣分情況輸入資訊系統中，各相關方可隨時予以查詢，最後相關部門對扣分情況進行統計分析，按照相關標準，對扣分達到一定數值的承包商，予以相應處罰，並定期對其結果進行公告。其具體扣分劃分如下：小於6分爲可控狀況;6~9分之間需進行通報批評;9~12分之間，需對承包商予以1~3分的扣分處理，其有效時間爲1~4個季度;大於12分的，則給予承包商予以拒絕其參加任何形式的南網招投標活動，有效時間爲1~4個季度;扣分9~12且連續2次及以上的，其處罰情況同扣分大於12分的情況。
4.4嚴格審查停電計劃
作業前準備充分，提前把關、作業中認真督察，過程管控、作業後總結，獎懲分明、加強材料需求準確性及供應及時性，以及加強對承包商工程管理考覈的執行等。
5結語
由以上可以看出，配網工程施工中存在不少安全管理問題，其嚴重阻礙電力行業的健康可持續發展，因而加大對其安全管理的研究有着深遠意義。
參考文獻
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