大中型施工總承包工程在工程施工的整個過程中，需要不斷地簽署合同來保證工程項目的管理，合同的數目繁多、內容複雜，從而整個工程週期的管理十分繁瑣，一些傳統的項目中合同管理已經很難滿足大中型施工總承包工程合同的履行。
摘要：分析目前大中型施工總承包工程合同管理的現狀，繼而分析BIM在大中型施工總承包工程中使用的優勢及對合同管理的作用。研究發現BIM能促進大中型施工總承包工程的資訊交流與共享、推進工程進度、減少資源浪費、提高大中型施工總承包工程的績效。
關鍵詞：BIM;工程合同;施工總承包;成本績效
近年來，BIM技術在我國的建築業得到了廣泛的推廣，影響力也越來越大。BIM貫穿於整個工程的建設週期，把BIM技術引進合同管理，特別是引進大中型施工總承包工程合同管理，使管理更加資訊化，有助於推動工程的項目進度、保證工程的質量、降低工程的施工成本、提高工程績效。
1大中型施工總承包工程合同管理現狀
1.1總承包方的合同管理存在較大的難度
大中型施工總承包工程是一種涉及多個環節的複雜工程，從總承包企業與業主簽訂總承包合同起，就要對整個工程中的工期進度、工程質量以及施工安全負責，而大中型施工總承包工程的合同管理對於總承包方來說存在着較大的難度。各分包方不按照總承包方的標準進行，一般都是按照自己的方案來進行工程項目的管理，而每個分包方在遇到工程問題時，都需要總承包方來協調，造成在工程管理上的諸多不便。另一方面，各個分包方在工程管理上出現問題時，經常會延遲上報，資訊不能及時溝通，使得在資訊交流上存在着重大缺陷。
1.2合同類型與合同數量衆多不便於管理
大中型施工總承包工程一般涉及設計、諮詢、施工承包、勞務分包、採購等各種合同類型，合同數量衆多，如何有效地對這些合同進行有效的管理，一直是目前大中型施工總承包工程管理的重要難題。隨着計算機技術的日新月益，利用計算機進行合同管理、跟蹤與執行已成爲行業的大趨勢，各種各樣的'合同管理軟件也相繼涌向市場。然而，由於受行業傳統思維影響加之法制觀念淡薄，對合同管理的資訊化管理也僅停留在合同數據的存儲與讀取功能層面，對合同內容的理解、合同執行情況及其他有關內容的讀取還是需要透過人來進行，與真正意義上資訊化的合同管理還有很大的差距，更無法對項目合同實現整體聯動控制。
1.3合同主體雙方對法律認識不夠全面
建設工程合同明確規定了雙方的權利與義務，雙方必須依據合同進行工程建設。但是，由於合同主體雙方對法律認識不夠全面，以及建築業買方市場的市場導向，導致許多行爲依據經驗和習慣行事，而非依據合同、法律來執行。
在傳統的大中型施工總承包工程中合作過程中業主與承包商簽訂合同，寫出完全有效的合同是不可能的，而且建築業法律不健全，無法完全依靠法律來保障合同的順利執行;研究發現，一次性的交易當中人的機會主義行爲往往表現得更爲突出。在大中型施工總承包工程當中，往往會與衆多的承包商與業主建立合同關係，如果單純依靠一次合作當中的合同來保障合作的順利進行，那麼基於法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦發現合作當中合同中的漏洞，理性的選擇就是採取機會主義行爲從而產生預料之外的交易費用以及成本、質量、工期上的損失，嚴重影響工程的績效。綜上所述，在大中型施工總承包工程中若僅僅依靠傳統的合同治理，很多問題都不能很好地從根本上解決。
2BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中使用的優勢
2.1可視化
BIM技術的工作原理是利用設計、施工、規劃、運營管理等各階段的資訊，透過模型把資訊進行集成，然後，根據項目管理需求進行功能設定，將模型與項目管理行爲結合，從而實現管理目標的新型項目管理技術。在大中型施工總承包工程中，業主對工程的設計要求已經越來越高，難以想象出建築構件的具體佈置情況。
不過，如果將BIM技術引入大中型施工總承包工程的設計過程，將項目可視化模擬呈現出來，隨時隨地能直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，使各參與方對所在工程項目的各種問題和情況都能非常瞭解。同時，BIM技術能夠提供全方面的建築資訊，項目的整個實施過程都可以在可視化的狀態下進行溝通與決策。
2.2實現合同資訊的全面共享與實時溝通
在大中型施工總承包工程項目整個進程中，工期是否能被有效推進是面臨的重要難點之一。BIM技術模型是一個動態完善的過程，前一階段的模型會成爲後一階段模型構建的基礎與原型，經過資訊的補充與對模型的再開發，爲自己所用，項目資訊在此過程中的傳遞不間斷，而且還需強調前一階段的模型構建者在發現錯誤時及時反饋到當前的模型構建責任方，由其對模型進行調整、修改，防止錯誤積累或迴避而使得模型失去實際指導意義。
這種新型的資訊流動方式，改變了傳統的項目資訊管理流程，避免人爲地將項目割裂爲決策階段、設計階段、施工階段和運營階段，而是始終將項目看成一個整體。項目參建各方人員可以隨時瞭解到項目各個階段的資訊，增進對項目的全面認識，有效地解決“資訊斷層”和“資訊孤島”問題。在大中型施工總承包工程項目竣工結束後，BIM技術可以向業主在進行項目的日常維修時提供實時的模擬，在一定程度上實現了對項目的整個週期的資訊模擬，有效地解決了項目管理中資訊不統一的問題，提高了項目的協同合作能力。BIM技術的資訊流可以有效地防止項目合同執行衝突與合同內容重疊，實現合同資訊的全面共享與實時溝通。
3BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中的作用
透過對BIM模型的特點及功能分析，可以歸納BIM在項目合同管理中的主要作用。
3.1有助於降低合同的管理成本
合同作爲項目執行的依據，其重要性無需贅述，BIM技術的資訊流可以有效地防止項目合同執行衝突與合同內容重疊，實現合同資訊的全面共享與實時溝通。BIM模型能將項目的所有資訊集合在一起，在大中型施工總承包工程的項目管理過程中，如果各個參與方能達成協議，共同使用同一個模型，這樣不但能保證在項目管理過程中資訊傳遞的一致性，而且還降低了交流成本。
在大中型施工總承包工程項目的施工過程中，一般都難以避免出現一些資訊交叉現象，特別是對於大中型施工總承包工程這種工程資訊範圍較廣、內容複雜的介面，出現不同程度的碰撞的可能性更大，從而耽擱了工期的順利推進。而BIM技術的一體化功能不但能很好地抵住來自外界的阻礙，而且能夠十分準確地提取參與雙方的原始資訊，這樣能使雙方共享同一個模型，從而確保項目中工程資訊在工程進程中的一致性。另外，BIM模型能夠實現工程量統計、成本測算、工期計劃等一系列功能，可以節約相當一部分人力、物力、財力，從而降低項目建設成本。將BIM模型應用於項目全過程管理，能夠實現集成式管理，加快決策進度，提高決策質量，助力於項目管理水平的提升。
3.2有助於合同索賠的抗干擾
合同索賠對於承包商來說是一種避免損失的方法。傳統的索賠多是透過對索賠事件的手工計算，確定補償額度，工程很複雜，同時在較多時期可能會很難劃去分清楚到底是哪方的責任，從而導致索賠事件均已失敗告終。甚至在許多時候，承包商還會面臨着來自建設單位的反索賠。因爲在傳統項目管理過程中，承包商可能對一些過程資料沒有在意而進行了忽略，導致在多數情況下的索賠事件不成立。而BIM技術能夠改善傳統的索賠工作，對索賠事件能夠快速分析、記錄並且能夠快速計算索賠損失，使承包商能夠及時掌握索賠事件並能有理有據地處理索賠事件。
3.3有助於加強合同的有效管理
合同管理是大中型施工總承包工程項目管理的重點，是明確和規定合同參與方義務和權利的重要依據。大中型施工總承包工程在工程施工的整個過程中，需要不斷地簽署合同來保證工程項目的管理，合同的數目繁多、內容複雜，從而整個工程週期的管理十分繁瑣，一些傳統的項目中合同管理已經很難滿足大中型施工總承包工程合同的履行。
由於大中型施工總承包工程不但整個過程歷時比較長，而且施工環境一般比較複雜，這需要業主、分包方、建設單位、設計單位、施工單位、和監理單位等各個參與方的極力配合。所以，在大中型施工總承包工程中加強合同管理是非常必要的。如果大中型施工總承包工程在管理過程中能不斷地加強合同檔案的有效管理，就能有效的防止“扯皮”現象、避免索賠現象的發生。根據上述所知，在大中型施工總承包工程的合同管理過程中引入BIM技術，不但可以有效縮短簽約時間，減少失誤;而且可以節約資源，提高效率，從而提高大中型施工總承包工程的工程績效。
4結語
合同管理貫穿於大中型施工總承包工程管理的全週期，在工程管理中變得越來越重要。而引進和使用BIM技術，使大中型施工總承包工程項目各參與方(包括業主、諮詢單位、施工單位)均可透過BIM技術資訊，爲大中型施工總承包工程項目合同管理提供所需資訊，優化項目績效。因此，對將BIM技術引入項目合同管理的關注也越來越高。BIM技術在大中型施工總承包工程項目中的應用，能夠推動BIM技術在大中型施工總承包工程項目的發展，有利於促進BIM技術在大中型施工總承包工程領域的工程管理資訊化技術的推廣。
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