面向供給鏈的產品設計項目的實施

[摘 要] 產品設計與供給鏈運作密切相關，在產品設計過程中就面向供給鏈進行整體優化，可以進步供給鏈的運作效率並降 低本錢。本文首先先容了面向供給鏈的產品設計項目應優先考慮的題目，如產品的特徵、產品設計決策的制定等。然 後提出了面向供給鏈的產品設計項目的實施流程，重點在組建設計團隊，明確項目目標，確定產品架構，提供決策支援， 從而開發出與供給鏈運作相協調的新產品。並在如何促進團隊通力合作、跟蹤整個面向供給鏈的產品設計項目的實 施進程，客觀對待利益各方發生的衝突，加強培訓並使其簡單化等方面提出了相應的實施策略。
　　[關鍵詞] DFSC；供給鏈；設計優化
　　
　　供給鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀80年代提出的。近年來，隨着全球製造的出現，供給鏈在製造業治理中得到了普遍的應用，併成爲一種新的治理模式。其最突出的特點是將原先分散的原材料提供商、製造企業、批發商和零售商組成一個網絡，透過相互之間的協作與治理，以更快的速度、更高的效率、更低的本錢、更好的服務將產品源源不斷地投遞客戶。目前，我國在供給鏈方面的研究主要集中於如何優化供給鏈的組建與治理，以進步供給鏈整體的連續性和經濟效益，但在產品設計與供給鏈運作一致性方面的研究還比較少。而在國外，這方面的研究日趨增多，有些研究成果已經在一些企業中得到了較好的應用，並取得相當不錯的效益。因此，我們着手進行這類課題的研究就顯得十分重要。
　　
　　一、面向供給鏈的產品設計項目優先考慮的題目
　　
　　面向供給鏈的產品設計要求所設計的產品能夠有效地利用企業的供給鏈系統，這樣不僅能夠降低供給鏈運作的複雜性，並能減少供給鏈運作的本錢，從而爲企業創造出更好的經濟效益。但面向供給鏈的產品設計項目的實施並不是製造企業的設計研發部分能夠獨立承擔的，實際上它是一個系統工程，需要跨企業、跨部分的多方合作共同完成。爲了確保面向供給鏈的產品設計項目能夠取得成功，企業必須在項目實施前對產品和供給鏈有一個全面的瞭解，並確定優先考慮的題目：
　　1.產品的哪些特徵會影響到供給鏈的本錢?這些產品特徵又會對供給鏈造成怎樣的影響?
　　2.產品的這些特徵是由哪些產品設計決策產生的?
　　3.這些產品的設計決策又是怎樣制定的?由誰制定的?爲什麼要制定這樣的設計決策?
　　4.在制定設計決策時參考了哪些資訊?這些資訊又是如何獲取的?這些資訊又是怎樣被使用的?
　　5.產品在研發過程中，該如何改善制定產品設計決策的方法、技術、流程和所需的數據?
　　這些題目在面向供給鏈的產品設計項目實施之前就必須給予充分考慮，並開發設計相應的方法、工具和流程，以幫助研發職員、工程技術職員和供給鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供給鏈的'產品設計決策。
　　
　　二、面向供給鏈的產品設計項目的實施流程
　　
　　面向供給鏈的產品設計項目的實施是一個跨企業、跨部分的合作過程，非常複雜。首先需要創建一個獨立的機構來治理面向供給鏈的產品設計項目，並且聯合與項目實施相關的各部分共同組建面向供給鏈的產品設計團隊。
　　組建的面向供給鏈的產品設計團隊主要目標有兩個：一是開發出與供給鏈運作協調的新產品；二是爲企業提供戰略諮詢。面向供給鏈的產品設計項目的實施流程如圖1所示：
　
　　1.組建面向供給鏈的產品設計團隊。組建面向供給鏈的產品設計團隊需要各個領域的專業人才，包括研發與工程技術職員、開發服務職員、市場營銷代表、供給鏈治理者、財務會計職員和治理科學家等。
　　研發與工程技術職員負責新產品的開發設計，以及制定產品零部件的設計決策等。
　　產品開發服務職員主要透過同R