在學習、工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的企業文化論文怎麼寫，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業文化論文怎麼寫 篇1
一、在理念識別系統的侵蝕中強化安全理念
安全理念是企業做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業永恆的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點一滴做起，安全無空檔，必須落實到每時每刻，把從“滿意創造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀守法、關愛生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，應從“安全責任重於泰山”的角度提高安全意識，深層次影響人的意識，培養正確的安全意識。
二、在行爲規範系統的落實中強化安全理念
一般來講影響交通安全最爲重要的原因就是人和一些客觀因素，人的因素是主觀包括人的情緒行爲以及心理的變化導致的安全隱患，因爲客觀因素的發生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有着重要的意義。行爲規範一方面是前期的強制約束，另一方面是平時的習慣養成，這就需要在企業文化的推進過程中做好以下幾方面的工作：
1.注重整體教育和差異化教育方法
在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環節，而且還應該注重整體的安全教育，從而使得企業每一個員工都是受衆者，也都是傳播者，但是在實際的安全教育的工作中，因爲安全教育的羣裏各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育的基礎上，也要針對不同的崗位以及不同的羣體進行有針對性的教育，同樣對於一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因爲其崗位關於到安全運營的特殊性，其教育也要因人而異的進行，根據每一個員工的性格進行行爲規範系統等相關的安全教育，只有把整個教育與差異化教育相結合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導式教育和學習性教育的工作原則
由於工作壓力比較大，或者其他的原因，有時候員工的安全意識就很容易受外界環境的影響，這個時候如果在給其壓力，就會適得其反，所以在這種情況下我們應該進行有效的疏導式的教育，積極的爲企業員工排憂解難，在開導的過程中進行必要的安全意識的教育。而學習性的教育就是要更好的引導企業員工學習相關的規章制度以及相關的法律法規，從而提高自身的安全意識以及素養，這樣才能更好的提高服務和保障安全運營。
三、在形象識別系統的滲透中強化安全理念
形象識別系統一般包括三個方面，即企業的理念識別——Mind Identity（MI），行爲識別——Behavior Identity（BI）和視覺識別——Visual Identity（VI）。企業理念，是指企業在長期生產經營過程中所形成的企業共同認可和遵守的價值準則和文化觀念，以及由企業價值準則和文化觀念決定的企業經營方向、經營思想和經營戰略目標。企業行爲識別是企業理念的行爲表現，包括在理念指導下的企業員工對內和對外的各種行爲，以及企業的各種生產經營行爲。把企業的安全理念滲透到企業的形象識別系統中，就必須要從企業的理念、行爲、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業文化理念裏，同樣也要把教育安全道德教育以及職業道德教育和以及安全案例分析進行宣傳和比較，強化安全意識和和行爲規範。要讓職工喜聞樂見、甘心情願地接受安全教育，如何讓員工規範操作，確保安全，企業文化在安全工作上要以人爲本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。企業文化滲透在企業中，時間與空間上的天然優勢決定了形象識別系統貫穿於企業的各個空間及時間，把形象識別灌輸到安全工作的整個過程以及生產流程的每一個步驟。
四、結語
安全管理在企業文化中的有效應用，可以把職工的工作狀態調節到最佳的狀態，同時安全工作更上一層樓，使企業文化的效果得到全面的提高。這就要求企業把安全管理理念灌輸到具體的職工生活和安全生產的每一個步驟，增強企業文化的及時有效性。
企業文化論文怎麼寫 篇2
摘要：
隨着企業現代化治理水平的提升，更多的企業注重企業文化建設，透過優秀的企業文化，對內凝聚員工力量，對外塑造品牌形象，有利於企業的長遠發展。爲了加強企業的內部控制，需要建設相對應的企業文化。因此，本文主要研究企業文化與內部控制的互動關係，首先分析企業文化與內部控制的內涵，然後分析企業文化與內部控制的互動關係，最後嘗試探索建設優秀的企業文化實現內部控制目標的路徑。
關鍵詞：
企業文化；內部控制；互動關係
1、引言
近年來，我國企業日益重視企業文化和內部控制，加強企業的內部控制，以營造優秀的企業文化實現企業的長遠發展，本文主要研究企業文化與內部控制的互動關係。
2、企業文化與內部控制的內涵解析
2.1企業文化的內涵
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行爲、社會責任、經營形象等的總和。
2.2內部控制的內涵
內部控制是在一定的環境下，企業爲了實現經營管理目標，爲了提高經營效率，保護各項資產的安全和完整性，充分有效地獲得和使用各種資源，保證各項會計資訊資料的正確性和可靠性，爲了確保既定管理目標達成，而在單位內部實施的各種自我調整、制約和調節的組織、計劃、控制的程序和方法。
3、企業文化與內部控制的互動關係
企業文化與內部控制的互動關係體現在：內部控制是實現企業經營目標的有效手段，優秀的企業文化促進內部控制建設，企業文化改變內部控制實施環境。
3.1內部控制是實現企業經營目標的有效手段
企業文化包含企業經營目標，爲了確保企業經營目標能夠實現，就需要加強企業內部控制，透過內部控制實施一系列的財務管理制度以及各項規章制度實施的流程，同時也屬於企業文化層次的制度文化建設，不僅直接影響到企業經濟效益，還有助於提升企業會計資訊的質量，促進企業資產保護的安全和完整，增強企業的財務風險能力，從長遠來看，有助於企業經營目標的實現。
3.2優秀的企業文化促進內部控制建設
重視企業文化建設的企業，注重員工的自我管理和自我約束，內部控制需要企業內部各層人員加強自我管理。因此，企業文化有助於實現內部控制員工的自我管理，不斷規範自身的行爲；同時，優秀的企業文化有助於內部管理制度規範化、科學化，進而又優化了員工的行爲，進而又組成了優秀的企業行爲文化，爲內部控制提供良好的人文支撐環境。
3.3企業文化改變內部控制實施環境
企業文化建設，注重企業價值理念體系，讓員工在企業經營中自發形成共同的價值觀和行爲，加強企業文化建設可以長到內部控制需要的價值觀念，將內部控制需要的觀念透過企業文化建設活動或者載體來完成。因此，企業文化有助於改變內部控制的實施環境。
4、建設優秀的企業文化實現內部控制目標的路徑
在企業文化建設中融入樹立正確的內部控制觀念，加強內部控制知識培訓完善企業文化體系，創新內部控制環境來打造優秀企業文化，透過建設優秀的企業文化實現內部控制目標，最終實現企業經營目標。
4.1在企業文化建設中融入正確的內部控制觀念
企業加強內部控制，在企業文化建設中，融入正確的內部控制觀念，讓企業員工能夠藉助價值觀念，實現員工的自律精神提升，從而矯正其價值觀，規範其行爲，促進企業員工的自我管理和自我約束，減少員工個人價值和企業價值之間的衝突，促使個體目標與企業的經營目標趨於一致。
4.2加強內部控制知識培訓，完善企業文化體系
爲了實現企業內部控制水平，需要加強企業員工的內部控制知識培訓，內部控制水平需要員工掌握專業化的知識，能夠有風險管理與控制能力，並且能夠分析企業內部控制存在的不足，提高企業內部控制的自我評估能力，加強企業內部控制的評價方法與效果的改進，不斷優化企業內部控制環境，符合企業發展要求，建立全新的符合企業自身發展狀況的企業內部控制系統，明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。
4.3創新內部控制環境，打造優秀企業文化
創新企業內部控制環境，包括從組織結構設計，優化業務流程，建立健全的風險管理截止和機構。企業內部控制需要專業的管理機構，因此加強企業內部控制的組織結構設計，明確職能分工，要求各個部門和崗位加強對於企業內外部環境分析，增強風險控制能力，並能夠有效地進行控制效果提升，加強內部控制的科學合理的規劃，建設有效的監督機構，加強企業內部的風險管理，促進企業的可持續發展，增強企業的核心競爭優勢，增加企業發展價值。加強科學合理的業務流程和嚴格的規章制度制定，優化業務流程，規範生產經營標準，這是企業內部控制的基礎。
5、結語
綜上所述，企業文化與內部控制互相促進、互爲動力。優秀的企業文化有助於企業的內部控制制度的實施，完善的內部控制有助於形成優秀的企業文化。內部控制的貫徹和實施，離不開企業文化的支援；優秀的企業文化，倡導的價值觀有助於完善企業內部制度，營造企業良好的內部經營環境，促進企業經營目標的實現。
企業文化論文怎麼寫 篇3
摘要：
企業文化是企業在長期生產經營過程中領導提倡、上下共同遵守的價值觀念和行爲方式。企業文化具有時代性、共識性、人文性和延續性的特徵。企業文化能夠推動企業提高核心競爭力，是企業生存和發展的靈魂。在企業文化建設過程中，要加強領導，以人爲本，充分發揮工會的作用。
關鍵詞：
企業文化；特徵；作用；培育
企業文化是企業在長期生產經營過程中領導提倡、上下共同遵守的價值觀念和行爲方式。簡要地說，就是一個企業的思維方式和行爲方式的總和。[1]它是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉，是企業的無形財富，決定企業的品牌形象，其核心就是全體員工的共同價值取向。
一、企業文化的特徵
企業文化並不是遊離於社會文化的產物，相反，它植根於整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有着自己的特定內涵，有着明顯的固有的特徵。
1、時代性。任何企業，都是置身於一定時空環境之中的，受時代精神感染，而又服務於社會環境，是當時社會政治、經濟、文化的折射，因此，企業文化中必然反映出特定的時代精神。但是，隨着時代的發展，時代的要求在發生變化，企業文化也應該按照時代的要求賦予新的內容，或更新或變革或重塑。也就是說，企業文化並不是一成不變的，它是動態的，不斷髮展變化的，它必須在分析繼承本民族、本企業的'優良傳統和管理風格的基礎上，吸納其他文化有益的營養反映時代要求，體現時代精神，不斷向前發展。
2、共識性。企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。以初期企業少數代表人的先進思想意識爲起點向外發散，透過領導者的積極倡導和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行爲、每件產品的製造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成爲多數人的“共識”。這種共同的價值取向、共同的經營思想、共同的行業準則，既可以極大地增強企業內部的凝聚力，提高企業外部的競爭力，又有利於提高企業的整體素質，增進職工的主人翁精神和獻身事業的責任感。
3、人文性。企業文化關注的中心，是對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能爲切入點的管理模式爲企業帶來的巨大張力。[2]企業的價值準則、精神道德、經營哲學、行爲規範等是依靠企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的，只有廣大員工認可的企業文化，纔是有生命的企業文化。企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人爲本的文化，着力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
4、延續性。延續性也稱繼承性。好的企業文化一旦產生，便會世代相傳。特別是企業創業之初的價值觀、創業精神，會極大地影響企業文化，並在歷程與實踐中綿延發展，不斷豐富其內容。衆多百年老字號的企業之所以成爲老字號，並不斷興旺發達，它必然有可以延續和傳承的優秀的企業文化和企業精神。企業文化的傳承性是一種繼承和發展的結合，繼承是基礎，發展是創新。
二、企業文化的作用
企業文化能夠推動企業提高核心競爭力，爲企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。企業文化能推動企業各項工作全面發展，關係到企業做強、做大、做優、做長，這些作用是透過以下企業文化的功能實現的。
1、凝聚功能。企業的根本動力來源於員工由某種共同意識所激發出來的積極性、創造性和工作熱情。企業文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結起來，使他們把個人的命運和企業的命運聯繫在一起，產生對企業強烈的認同感和歸屬感，自覺樹立對企業強烈的主人翁責任感，爲企業最終目標而拼搏奮鬥，從而形成巨大的向心力和凝聚力。企業的凝聚力是企業發展的基礎，是一個企業活力的集中表現。
2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行爲的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在一種“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定、讚賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地爲獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。企業文化給員工多重需要的滿足，並能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行爲準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成爲員工自我激勵的一把標尺。
3、輻射功能。當企業文化一旦形成較爲固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會透過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質小文化，感染社會大文化。[3]在企業越來越重視廣告、重視形象和聲譽的今天，企業文化對社會的輻射作用越來越大。與此同時這也是一個爲自己企業打廣告的好機會，不僅可以樹立良好的企業形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業產品的品牌知名度。
4、創新功能。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。任何企業失去了創新能力其後果只有死亡。企業創新不僅包括技術創新，還有組織創新、管理創新、服務創新等諸多方面。優秀的企業文化則可以激發員工的創新精神，鼓舞員工開拓進取，促進企業學習型組織的建立，使得組織成員不斷學習，不斷更新思想觀念。這樣企業創新就有了源動力。
三、企業文化的培育
企業文化的培育是一個系統工程，需要方方面面的通力合作，也是企業全體員工都要參與的事情，同時又是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。因此，企業文化的培育必須大家都來重視並持之以恆地常抓不懈。
1、領導者必須成爲推動企業文化建設的中堅力量。企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，身體力行企業的核心價值觀。
2、企業文化建設要以人爲本。企業只有樹立以人爲本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認爲只有自己的企業才能體現自己的人生價值，纔會把企業當成自己的家。企業文化的實質就是以人爲本，激發員工的潛力，最大限度地調動員工的智慧，實現員工的全面發展。企業文化強調人本管理，其根本性的意義在於確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終透過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性，是否體現了人的價值已成爲衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。建設企業文化，就要使企業中的優秀人才脫穎而出。[4]要努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，着力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人爲核心的人本文化氛圍，培養全體員工共同認可的企業文化，爲他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。
3、充分發揮工會在企業文化建設中的作用。工會組織積極參與企業文化建設，可以最大限度地把職工動員和組織起來，同時也可以代表職工的利益，充分發揮職工在企業文化建設中的主力軍作用。工會在企業文化建設中擔負着重要的責任，有着多方面的優勢和有利條件，具有健全的組織體系，擁有衆多的活動陣地，擁有多種活動載體，其羣衆性的工作方式方法容易爲職工所接受，這些在企業文化建設中具有不可替代的作用。
除此以外，進行企業文化建設還要正確處理好企業文化建設與企業思想政治工作的關係、理順繼承傳統文化與建設現代企業文化的關係等一系列重要的關係。
參考文獻：
[1]李忠義,荊建林.《“企業文化”是什麼》,《中國礦業》2008年11期
[2]常欣,張銳.《企業之魂創新之源――論現代企業文化》,《商場現代化》2008年12月(下旬刊)
[3]張磊.《淺析企業文化的作用》,《商業文化》,2008年第11期
[4]佘傑.《我國企業文化建設存在的問題及對策探討》,《商場現代化》2008年11月(下旬刊)
[5]黃璐.《試論加強企業文化建設的基本途徑》,《產業與科技論壇》2008年第10期