現代標準成本會計制度已克服了很多問題,變成一種容易實施的會計制度.我國企業管理者如能瞭解它的優點，將必然會積極使用這種風行歐美的會計制度，徹底解決我國企業管理中的諸多問題，提髙管理效率。標準成本會計制度優點如下：
一、容易實施
現代標準成本制度的最大好處是容易實施，它不需要捷全的物料管理與生產管理制度來配合：反而藉着這種制度，可以彌補物料管理及生產管理制度上的不足，使企業直接進人以財務爲導向的髙水平管理環境中.
舉例來說,很多企業無法按月盤點，領料退枓制度又不良，以致無法算出正確的村料成本，但標準成本會計制度則用標準材料、廢料?估計損失等算出更確實的材料成本，而且又免除了按月盤點或推行物料管理所引起的困擾。
另外在人工成本方面.這種制度採用了標準人1成本來分攤全部人工成本的方法、使毎一種產品都可算出既真實義合理的、工成本.並且省去了統計上的麻煩。所以即使在管理制度不健壘的公司裏，標準成本會計制度不但能實施'而且更應該實施.以解決管理制度不健全的問題。
二、成本計算正確
標準成本會計制度所算出來的實際成本，通常比分批成本或分步成本等方法更爲正確，原因如下：
1.標準成本會計制度下的成本歸集方法採用了一般的管理觀念，所以即使不懂會計的管理人員也能查覈它的正確性。例如材料成本是標準材料成本，加上生產中的損失(廢品）以及估計潛在的損耗合併算出，所以任何人都能査證這些數字是否正確，確保成本的準確性。
2.由於這種制度射主要成本一須計算成本差異，會計人員很容易從重大的差異中現人爲的錯誤，及時更正。
例如如某項材料的`計量單位搞錯了，單價可能相差十倍百如果隨時計算價格差異，會計人員會及時發現該項材料的價格差異過大：而重新覈實原始價格及標準成本的正確性。
3.標準成本會#制度的資料來源也不同，它很少依賴生產部門人員所提供的&料，大多數的資料來自工程部門1物料部門以及會計軸‘1,所fei它的資料可靠度較高.成本計算的結果也較正參。
三、與企業管理資料系統配合
現代標準成本會計損益表的收益是以生產爲基礎,而且摘益表中的所有科目的_，也是依據管理的需要而設計的《所以現代標準成本會計制度的根益表，事實上已是成本管理資料的綜合總表。管理者如要追査根益異常的原因時，毎一個會計科目幾乎都可從B常管理的資料中找到答案。在沒有日常管理資料的企業中，現代標準成本會計制度更能提供它的資料來湄.代替企業管理控制系統。
四、結帳迅速
多數製造業無法迅速結味的原因有二：一是經常發生單價一時無法確定,以致不能記另一個原因是成本會計的結算_費時，以致使會計人員必須等待。
在採用標準成本會計制度之後，銷貨成本以及材料都可用標準成本人帳，不必等實際成本算出>即可作財務處理,而成本差異可利用普通會計的手法來處理。所以採甲標準成本會計制度後，結帳會迅速得多.這種優點在多層次加工的製造業中，效果尤爲明顯。
五、方便材料管理
由於在標準成本會計制度下，材料都是用標準成本入帳，所以材料的財務處理就相當簡單，不必象傳統的成本會計制度，用先進先出、後進先出'移動平均等相當麻煩的方法來處理.可省去不少時間。
六、便利利潤中心合理運作
在實際成本會計制度下，各部門間的產品移轉時，都必須用實際成本計價，因此前段工序的所有浪費也必然地由後段工序來承受，在這種情形下，利潤中心制度只能在會計體制之外運作，不僅浪費人力，而且結果也不可靠。如果實施標準成本會計制度，各部門間的產品移轉都是用標準成本計價.前段工序的浪費並不會轉到後段工序，所以標準成本會計制度的基本架構與利潤中心的觀念是一致的。唯有采用標準成本會計制度，利潤中心制度才能在會計體制內運作，使總公司可以利甲財務的方法來管理各個利潤中心。
七、加強損益與成本的保密性
多數企業的經菅者都不希望員工知道真實的成本和損益，但基於管理上的需要，又必須將成本資料與損益表拿出來與相關部門討論。在這種情形下、標準成本會計制度躭比其他任何會計制度都更適合。因爲標準成本並不是實際成本，所以局部的會計資料並不會泄漏公司的成本機密。
如果採用利潤中心制度，企業可利用內部轉移價格的訂價數,將大部分利潤歸人容易保密的部門，則其他部門的損益表也可以公開討論了。
八、強化成本控制
由於在現代標準成本會計制度下.各項準成本與差異的總金額都會顯示在損益表上.每一種差異都可直接求得差異串來.而這些差異率便是成本控制的指標。
大多數實施標準成本會計制度的企業，都會利用預算來向員工宣示公司成本控制的目標.並甲這個目標來評怙成本控制的績效；一旦差異太大時，管理者也很容易從這些制度的資料系統中找出發生差異的原因.加以檢討和改進。所以多'數會計學者都同意標準成本會計制度是成本管理的會計制度。
從以上敘述可知，現代標準成本會計制度是一種相當完美的會計制度，中小企業如果採用，不僅可使管理會計與財務會計合一.而且還可健全企業的管理制度-大型企業則可以藉此將利潤中心制度落實在財務管理系統中，以預算來授與權力，以利潤來陚予責任.以報表來進行控制，以分析來評估績效.使企業的管理更臻完美。