內部控制方面雖然很多事業單位都建立了內部控制制度，但是在實行過程中卻存在很多問題，內控制度制定過於形式化，內部審計也過於敷衍，內部監督形同虛設。 以下就是由數學網爲您提供的事業機構財務管理。
預算管理方面透過預算管理，能夠對事業單位資金收支、活動範圍、發展方向等進行有效的反饋。但是就目前事業單位財務預算現狀來看，很多事業單位財務預算體制不夠完整、統一。主要表現在：未將財政資金歸入財務預算中，導致預算內容不夠完整;財務預算編制質量降低，並缺乏相應的監督機制;撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響;財務開支範圍隨意擴大，導致資金不合理使用現象的產生。
人員素質方面隨着財務制度和會計制度的不斷革新和發展，原有的財務會計管理模式已經不能適應現代化財務管理工作的需求。爲了提高事業單位財務管理效率和質量，對財務管理人員素質提出了更高層次的要求。而很多財務人員綜合素質較低，不能適應現代化財務管理需求，導致很多財務會計問題的出現，對財務管理質量造成一定影響。
事業單位財務管理優化策略
(一)提高管理意識，完善管理制度
首先，提高財務管理意識。加強事業單位領導者的財務管理意識，革新財務管理理念，明確財務管理的最終目標，並依據事業單位開展活動情況，制定各種財務管理制度和方案，優化財務管理方法，實現財務管理效益得到最大化。其次，完善財務管理制度。爲了使事業單位財務管理工作有章可依，事業單位必須制定並完善各項財務管理制度，包括預算制度、會計制度、資產管理制度、人員考覈制度、責任制度及內部控制制度等。透過不斷完善財務管理制度，並保證其有效執行，以提高事業單位財務管理的效率和質量。
(二)強化資產管理，防止資產流失
資產管理作爲事業單位的重要物質保障，對事業單位各項活動的.順利開展具有重要意義。因此，事業單位必須加強對資產的管理，以保證資產安全，防止資產流失，提高資產的利用率，促進我國事業單位的健康發展。資產管理措施主要體現在以下六個方面：
(1)防止重錢輕物現象的產生，將貨幣管理與實物管理相結合。
(2)根據我國法律法規要求登記產權，並明確其享有的權利和義務。
(3)對資產進行合理配置，以提高事業單位資產的利用率。在保證業務資產需求基礎上，以合理節約、防止浪費作爲管理原則，對資金進行分配和使用。一方面能夠滿足事業單位活動開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重複購置等現象的產生，使資金利用率達到最大化。
(4)按照國家資產管理規定，對資產進行合理的報廢、轉讓或者出售等。
(5)對事業單位非經營資產轉變爲經營資產過程進行有效的管理和控制。事業單位在將非經營資產轉變成爲經營資產時，不能對事業單位業務活動造成影響，並按照我國轉變程序進行報批，當報批合格後，才能進行資產轉換。