論現代物流思想在施工企業物資管理中的應用

內容摘要:本文首先對物資資源管理和現代物流的基本概念和理論做了概述；接着分析了我國施工企業在物資管理中存在的主要問題，由此得出了在施工企業中應用現代物流思想的重要性和迫切性；然後闡述了現代物流思想在施工企業中應用的可行性；最後在前述分析的基礎上，從宏觀戰略和微觀戰術兩個層面，論述了現代物流思想在施工企業中具體應用的途徑和方法。 關鍵詞:物流；施工企業；物資管理；應用 在工程項目成本構成中，物資成本佔工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高於70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起着舉足輕重的作用。從這個意義上講，作爲企業行爲的物資管理工作，不僅是企業物資部門的專業管理，更應是企業決策層和高管關注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監督的組合管理，只有全員的參與，纔能有效構築企業物資管理現代化的完整體系。隨着建築大軍數量的不斷膨脹，國家定期不定期爲抑制通貨膨脹而採取宏觀經濟調控措施等，施工企業爲了生存不惜低價承攬任務，即使是優秀的施工企業效益仍然不盡理想。因此，施工企業加強物資管理的現代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。
一、現代物流思想概述 （一）物質資源管理
物質資源管理是企業管理中一項基本的不可缺少的活動。建築施工企業中的物資管理,是對企業生產經營活動所需各種物資的計劃編制、採購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業進行生產所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。物資管理工作的主要任務有以下幾個方面：按品種、按質量、按期限齊備地供應生產經營活動所需的各種物資；合理地組織物資的訂貨、採購、運輸、儲存、收發等工作,加速物資的流轉,減少物資的損耗；監督和促進生產部門合理地、節約地使用物資；合理地回收和處理包裝物及生產廢棄物,避免污染環境。
從生產的需要和企業的具體條件出發,認真搞好物資管理工作有着十分重要的意義。首先,物資是工業企業實現生產過程的物資基礎,只有做好物資管理工作,才能保證企業生產的正常進行和不斷擴大；其次,搞好物資管理工作,能夠改善企業的各項技術經濟指標,取得較好的經濟效益；第三,加強物資資訊管理,有利於企業的敏捷化生產,提高產品的市場競爭力。（二）現代物流的基本概念和理論
現在流行的物流一詞英語爲Logistics,也就是後勤的意思。物流概念最早始於美國,當時的概念是指實物配送,使用Physical Distribution (PD)一詞,是企業、銷售商自身的運輸、倉儲、包裝等活動。在第二次世界大戰中,美軍的後勤組織成功地將戰略物資源源不斷地運送到全球各地,使得美軍能夠實施全球化戰略。戰後,隨着美國企業經營全球化的發展,傳統的.實物配送(PD)物流理論已不能滿足實踐需要。由於Logistics被美軍成功地用於全球化後勤保障,於是這種面向全球化的新的物流理論、觀念被引入企業中。20世紀80年代美國及歐洲各國廣泛採用Logistics理論,90年代日本也開始運用Logistics理論。隨着經濟全球化的發展,現在許多知名的跨國企業已在我國上海、北京、廣州等地組建了物流中心。
1980年,美國後勤管理協會將物流的概念定義爲:“有計劃地對原材料、半成品及成品由生產地到消費地的高效流通活動,這種流通活動的內容包括爲用戶服務、需求預測、情報資訊聯絡、物料搬運、定單處理、選址、採購、包裝、運輸、裝卸、廢棄物處理及倉庫管理”。1997年,北京“亞太國際物流會議”許多物流專家對物流概念提出了新看法,共同認爲物流已不僅僅是從產品出廠開始,而是包括從原材料採購、加工生產到產品銷售、售後服務,直到廢舊物品回收、處理等的整個物品物理性流動過程,包括爲實現這一過程而採取的一系列技術、經濟、組織和管理活動。1998年,美國物流協會對物流定義爲:“物流是供應鏈的一部分,是爲了滿足顧客需要而對商品、服務及相關資訊從生產地到消費地的高效率、低成本流動和儲存進行計劃、實施和控制的過程”。