摘要：設計管理是建設工程項目管理的龍頭，設計質量是決定工程質量和工程造價的最重要因素之一。從建設方角度，運用BIM建模、設計交底制度、設計變更制度及設計深化，做好施工階段建設方的設計管理，避免因設計問題造成不必要的工期和費用損失。
關鍵詞：工階段；建設方設計管理；BIM；深化設計；設計變更
設計管理是建設工程項目管理的龍頭，設計質量是決定工程質量和工程造價的最重要因素之一。從建設方角度，運用BIM建模、設計交底制度、設計變更制度及設計深化，做好施工階段建設方的設計管理，避免因設計問題造成不必要的工期和費用損失。
引言
2016年1～2月份，全國房地產開發投資9052億元，同比增長3.0%，增速比去年全年提高2個百分點。可見國內建設仍處於如火如荼的階段。如此迅猛的發展，是否也代表國內建設項目管理已步入成熟階段？我國工程質量事故統計顯示，由設計導致的工程質量事故佔40.1%，施工引起的佔29.3%，其他引起的佔30.6%。設計工作對工程造價的影響高達70%～80%(設計費用一般僅爲工程造價的1%～3%)；在滿足同樣功能和安全性的前期下，優質的工程設計可以降低工程造價的5%～10%，甚至可達10%～30%。由此可見，設計管理是建設工程項目管理的龍頭，設計檔案是工程建設的主要依據，設計質量是決定工程質量和工程造價的最重要的因素之一。建設工程設計是指根據建設工程的要求，對建設工程所需要的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計檔案的活動。在建設工程項目管理中，建設工程設計是落實項目決策、實現建築自身價值和功能、有效控制費用、保障進度管理的關鍵工作。我國《建設工程勘察設計管理條例》第二十八條規定“建設單位、施工單位、監理單位不得修改建設工程勘察、設計檔案；確需修改建設工程勘察、設計檔案的，應當由原建設工程勘察、設計單位修改。經原建設工程勘察、設計單位書面同意，建設單位也可以委託其他具有相應資質的建設工程勘察、設計單位修改。修改單位對修改的勘察、設計檔案承擔相應責任。施工單位、監理單位發現建設工程勘察、設計檔案不符合工程建設強制性標準、合同約定的質量要求的，應當報告建設單位，建設單位有權要求建設工程勘察、設計單位對建設工程勘察、設計檔案進行補充、修改；建設工程勘察、設計檔案內容需要做重大修改的，建設單位應當報經原審批機關批准後，方可修改。”由此看出，我國要求施工圖深度直接指導施工單位施工。由於圖紙未能有效融入施工方的知識與經驗，造成目前國內大多數建設項目管理過程中，項目設計及施工始終存在一些配合協調問題：設計與施工分離、設計與施工交流協作困難、設計缺乏對施工工藝的考慮等，給許多建設單位、施工單位造成不必要的損失。因此，如何高效安排項目設計管理工作，儘可能減少甚至避免項目建設過程中設計與施工之間的矛盾，就顯得尤爲重要。
1目前國內建設項目設計管理的主要方式
1.1運用設計經驗避免設計失誤
設計階段利用以往項目的設計、現場施工配合及設計回訪過程中積累的經驗，來避免施工困難的設計失誤。由設計單位和技術專家參與，屬於設計單位內部協調。但是，由於施工單位沒有參加，很可能仍然存在現場施工的問題。
1.2設計單位和施工單位共同參與
在施工前和施工過程中，透過舉行設計單位和施工單位共同參加的討論會(設計答疑、設計交底等)，解決現場潛在的或已發生的設計與施工問題。施工單位中標後，由建設方、監理單位、施工單位、設計單位及專家共同參與，在施工前根據已有設計圖紙進行討論；由設計針對重要設計節點進行介紹，幫助施工單位重視和了解項目施工的重點和難點，解答施工單位對設計圖紙提出的疑問，或針對施工過程中發現的設計問題進行討論，尋求解決方法。但是，由於此階段已形成完整的設計圖紙，任何修改或變更都將對建設方或施工方造成損失。
2加強設計與施工的交流，改善設計的可施工性
2.1運用BIM建模
施工單位中標後，由施工單位根據以往施工經驗，以招標圖紙爲基礎，將各相關專業圖紙整合並進行深化設計；由施工單位對設計圖紙中未標示出的相關節點進行細化，同時確定各機電管線的具體定位及走向。此方法目前已在許多項目中被普遍運用，但深化後的設計圖紙的可操作性會受限於深化設計人員的經驗及水平。因此，借鑑上海環球金融中心、上海中心等超大型建設項目的經驗，建議在施工前建立建築資訊模型，也就是BIM。BIM碰撞設計由建設方聘請專業團隊完成。根據已有圖紙，將各專業資訊綜合彙總在一個虛擬模型內，由此可以直觀地發現各專業設計的契合程度，例如：建築幕牆與主體結構是否存在衝突；機電設備及管線佈置是否會受限於主體結構，從而影響裝飾施工；等等。在施工前完成對設計的優化，避免施工過程中發生返工。當不得不進行設計變更時，也可運用BIM分析其可行性；若發現會產生重大返工，建設方應及時考慮成本控制，重新考慮是否實施變更或對變更內容進行優化。
2.2做好施工前的設計交底及答疑
施工單位中標後，由建設方組織監理單位、施工單位、設計單位及專家共同參與，在施工前根據已有設計圖紙進行討論。由設計針對重要設計節點進行介紹，幫助施工單位重視和了解項目施工的重點和難點，解答施工單位對設計圖紙提出的疑問。另外，設計單位需對項目所使用的數量巨大或特殊的材料和設備作出明確要求，由建設方、設計方共同做好材料的封樣工作；在招標過程中或施工前，讓施工單位於施工前充分了解所有設計材料的品種和加工工藝以及原材料的採購時間。目前大多數建設方偏愛選用具有明顯特色、標新立異、科技含量較高的非傳統性或定製式的裝飾材料或設備。這就大大提高了施工單位材料、設備報價和採購的難度。若施工單位在投標階段未對設計要求的材料、設備作詳細深入的瞭解，很容易造成低價投標；一旦中標後發現材料極其稀有難以採購或價格極高，就會造成工期滯後。因此在項目設計階段，設計方應對所用材料或設備作出明確要求。建設方也應在設計交底前認真審覈圖紙，找出可能存在的設計問題，避免因設計院自身設計原因所造成的`不必要的設計變更或返工，協調設計單位進行圖紙及方案的優化，降低不必要的工期延誤的風險。
2.3控制設計變更
在施工過程中，若發現原設計存在缺陷或疏忽、建設方根據自身需要調整設計方案時，就必須對原設計進行修正或變更。一旦需要做設計變更，在正式下發設計變更單前，建設方應匯同設計方評估此設計修改後可能出現的各種影響：裝飾變更是否會造成機電大面積修改；機電變更是否會對建築佈局或結構產生破壞；變更修改後所產生的費用及工期損失；等等。若超出建設方所能承受的範圍，則應根據建設方所能接受的底線，進行方案優化。建設方不宜對原建築功能作重大的設計變更。前幾年，原南京河西地塊某CBD項目完成主體結構施工後，因項目建設週期較長，原業態規劃已不能滿足當時周邊的商業環境，建設方考慮將原裙樓車庫改建爲商場。經與設計方多次溝通及綜合評估後發現，涉及的結構修改約需人民幣3000萬元，相關的暖通及消防等專業修改需人民幣1000萬元。同時，因增加商業使用面積，需重新進行規劃報批；且經設計及專家估計，此修改可能大大縮短原建築的使用壽命。經綜合考慮後，最終建設方放棄了這一變更。另外，建設方也須做好設計變更的流程管理，嚴格控制因施工單位自身原因提出的設計變更。建設方應避免施工單位因現場施工不便或成本原因而擅自拜訪設計師，要求出設計變更或技術覈定單，造成建設方的利益受損。應要求設計單位不得隨意根據施工單位的要求，出相應設計變更單或確認技術覈定單(包括口頭、郵件、短信或微信等各種形式的技術確認)；但仍允許施工單位技術人員針對現場技術及設計問題進行相關諮詢，若確實需要作相關技術確認，需提交建設方審覈。
2.4要求施工單位做好施工前的深化設計
在主體結構階段，應要求土建單位參考幕牆、機電等其他專業相關圖紙，進行結構樓板、牆體留洞及設備吊裝口預留等的深化設計。幕牆專業應做好現場放樣工作，以符合結構偏差；石材幕牆需根據設計要求排版，重要節點需進行深化設計。若發現問題，需立即與建設方和設計方協商確定。裝飾專業應參考機電圖紙，做好裝飾面機電點位的排版及定位。設備及閥門等檢修口需與機電單位溝通後統一佈置，需做到佈局合理、方便檢修及美觀。同時需做好與幕牆交界處節點的深化設計。裝飾單位有義務及時發現設計存在的不足之處，並加以深化處理。例如上海世博地塊某商辦樓採用雙層呼吸式幕牆，室內外兩層玻璃間根據設計要求設定電動遮陽百葉。但由於設計考慮不周，室內幕牆開啓扇因裝飾吊頂設計標高及造型的限制(特別是遇結構柱部分)，開啓扇開啟後空間不足300mm，無法滿足對幕牆內遮陽百葉的檢修工作。裝飾單位深化設計時發現了這一問題，並及時向建設方和設計方彙報，及時調整設計節點，避免了交付使用後給物業檢修過程中造成的不便。國內建設項目用電、用水、用氣均分別交由專業單位安排紅線內外的接駁。這些單位往往與建設方直接簽訂服務合同，因此在建設方安排室外總體外配套單位(電力、自來水、燃氣、排水)進場前，必須先組織各專業單位進行管線碰撞(包括走向及標高)的設計複覈工作，必須結合項目室外管網及室外總體平面佈局進行統籌安排，以滿足室外景觀的設計效果，同時避免返工。
3結語
綜上所述，設計質量直接影響建設方的投資預算。除了做好項目立項時的設計方案管理外，進入施工階段後的設計管理必須受到建設方項目管理人員的高度重視。建設方可以透過施工前的BIM建模，做好各專業前期彙總及碰撞檢查，組織設計單位和施工單位進行設計交底和設計答疑；嚴格控制設計變更，且不應隨意更改原設計功能。在施工前和施工過程中，必須要求施工單位做好設計深化工作，杜絕“做到哪想到哪”現象的發生，從而對原設計進行不斷優化，避免因設計問題造成不必要的工期和費用損失。