論文關鍵詞：電網企業 作業法 成本控制
論文摘要：隨着電網企業所處的巨大變化，傳統的成本控制作爲成本體系的核心內容，逐漸暴露出固有的弊端，致使電網企業成本控制的效果大大降低。本文以電網企業成本管理及目前電網企業推行的作業成本管理爲切入點，對ERP下的成本模組問題進行討論，旨在推動和促進電網企業ERP的實施與健康發展，以對電網企業在節能降耗、控制成本方面發揮更大的作用。
0 引言
電網企業是以終端銷售電價與發電企業上網電價之間的差額扣除經營成本後作爲電網企業的盈利空間。終端銷售電價和上網電價都由國家統一制定，電網企業沒有制定價格的權利，具有一定剛性。因此，電網企業要獲取更多的利潤，必須做好成本控制工作。電網企業是以終端銷售電價與發電企業上網電價之間的差額扣除經營成本後作爲電網企業的盈利空間。終端銷售電價和上網電價都由國家統一制定，電網企業沒有制定價格的權利，具有一定剛性。因此，電網企業要獲取更多的利潤，必須做好成本控制工作。
1 電網企業成本控制的主要思路
成本是指企業在生產經營活動中所發生的各項支出，這些支出受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。同時成本控制又是企業各種管理措施與戰略決策的核心之一。電網企業成本控制的3點提示：
1.1 成本控制中的此消彼長 即對成本代償性特徵的含義加以引伸，成本和收入之間也存在代償性，低成本可能支援低價格，而有意識的高成本投入則有可能因提高產品或服務的質量而維持高價格。收益則隨成本、收入的變化而變動。
1.2 電網企業的成本管理領域 電網企業成本管理可以擴展到基建、生產、經營各個領域。第一是電網建設的規劃設計，設計的浪費是最大的浪費，設計的節約是最直接的節約；第二是嚴控基建工程造價，從資產的源頭控制成本；第三是做好優化調度工作，減少無功電量；第四是做好生產管理，降低管理費用；第五是做好策劃，爭取有關稅收優惠政策；第六是作好資金運作，提高資金的利用率減少資金成本；第七是做好線損管理，提高有功電量。
1.3 電網企業的成本控制需要 重要的是，我們應透過變降低成本爲儘量避免成本發生的方式來進行有效的成本控制。如TQC則以零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。這種進階形態的成本避免思想其實質在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認爲事前重於事後調整，避免不必要的成本發生。對於電網企業來說，其價值鏈活動中哪些是成本費用的重點，哪些是根本不帶來價值，只耗費成本的完全可以避免的活動，應該仔細分析和選擇，以求降低或消除這些活動的成本。那就是現在推行的作業成本法，它可以幫助我們得到一些資訊。
2 電網企業推行作業成本的必要性
2.1 電網企業傳統成本計算方法 大多數電網企業採用兩步程序分配製造費用。首先將歸集起來的輔助生產部門(如維修車間等)費用分配到各生產部門，然後將歸集的生產部門的費用分配到各產品上去。許多企業在第一步分配上做得很好，但是在把生產部門的費用追蹤到單個產品上去做得很簡單，多數電網企業是用直接人工作爲分配基礎一次分配到位。少量的製造費用構成產品成本主體的直接人工去分配所導致的扭曲是非常微小的，產品成本資訊是比較準確的。
2.2 電網企業所處的管理環境的變化 現今，隨着科技的快速發展，全球性競爭的加劇，電網企業的管理環境發生了變化，電網企業目前正逐步擺脫時代的企業色彩，大步邁進國際一體化和網絡資訊化爲主要特徵的知識時代，電網企業的生產環境，製造工藝以及管理方式應進行快速根本地轉變，比如的廣泛應用，電網企業的自動化設備等等，這些變化使傳統成本分攤方法遇到了兩大挑戰：第一，固定制造費用比重增大，直接人工比重下降，從而製造費用分配率很大，很容易造成產品成本失真。第二，隨着與工時無關費用的快速增加，用不具因果關係的直接人工去分配這些費用，必定產生虛假的成本資訊。傳統的ERP(enterprise resource planning)成本控制是對生產過程進行監控，這種控制方式在現在生產經營環境下已經不能適應變化了的新情況而陷入困境，由此可見，電網企業要想有效地實施成本控制，就要運用先進的成本計算方法和管理理念，從根本上改善電網企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。