1地基基礎性建築施工前的綜合性造價問題的有效化管理
1．1編制合理化的綜合性技術指標
根據地基的基礎性工程施工標準完成相關的準備過程，編制合理的內容、對重點問題進行突出分析認識，變更多種適當的技術指標、實現合理化的商務標準分析，爲整體工程的後期施工過程創造較爲合理化的成本管理條件分析。爲了合理化的增加綜合性的經濟效益基礎，針對工程的相關實施階段，保證合理化、有效化的綜合性技術標準分析過程，從而逐步完善相關的技術水平要求分析。
1．2簽訂合理的綜合性承包過程控制分析
針對綜合性的造價管理控制制定合理的承包過程簽訂控制。在施工前對整體的造價情況進行合理的分析，制定合理的有效化的工程造價比例數據規範管理，從而實現法律法規的工程合理性。嚴格按照投標的相關檔案完善綜合性的內容填補和充實。
1．3合理的控制綜合性的地基基礎成本
針對工程的相關額定標準，控制整體工程中的相關成本預測數據，從而逐步加強整體化的科學預測效果控制。針對科學化的成本預算分析，提高整體施工中的相關財務管理，防止出現一系列的相關管理失誤，防止造成一系列的相關成本失控，產生一系列的嚴重後果問題。針對綜合性的成本預測數據分析，合理的控制地基基礎建設過程中的工種、項目工人、材料、機械細節，從而改善各項不同施工中的方案分析過程，制定合理的綜合性施工措施管理，提高整體經濟施工的效果，積極的降低整體成本預算，節約工期，實現有效化的綜合性成本過程分析。
1．4簽訂周密的科學化分包和整包過程控制
針對施工工程的相關成本制定有效化的週期簽訂分包和總包合同內容。在實際的施工過程中，合理的認定施工項目中的各個階段的相關競爭機制，管理有效化的綜合性調度措施控制過程，從而逐步實現高效化的合理工程使用效果控制。合理的改善整體項目的綜合性進度水平，針對相關的整體質量、安全情況制定細緻的分析制約處理過程分析。在合同中實現各項指標的調查和分析，按照嚴格的標準完善綜合性的量化控制。
2地基基礎性的建築施工質量標準造價控制
2．1建立良好的法治法規基礎地基規範
以合理的綜合性法治法規管理形式實現有效化的綜合性企業規範，其高綜合性的企業發展過程控制，逐步提高整體意志水平評價，實現統一化、規範式的綜合性程序檔案分析。按照整體科學化的民主判斷過程分析，實現一體化的綜合性企業法制法規分析管理，從而逐步明確工程的綜合性法規質量控制，制定合理的綜合性管理方案、制定集體或個人的法律法規監督約束，制定合理化的檔案質量管理。加強整體教育的培訓工作過程控制，實現質量體系環境下的一系列的施工特點制定，從而保證施工程序檔案、施工適應性、可操控性、標準化、質量體系認定控制和執行等一系列的相關步驟的處理過程控制。建立地基基礎性的責任管理制度控制，實現項目經理的綜合性執法。保證制度和質量的`有效化獎懲控制，改善綜合性的實施效果力度，提高職業化質量體系的責任水平自覺化管理，從而逐步實現言行統一、力度控制合理。
2．2建立良好的地基基礎性施工質量控制要點分析
合理的認識相關項目的質量過程，針對項目經理的質量策劃內容，完成包括建立、資源準備、編排和審覈的綜合性問題控制管理，制定合理的原材料質量控制分析，從而建立良好的綜合性地基基礎型施工過程控制，保證整體材料的有效化控制，對相關的主材鋼筋、鋼絞線、混凝土和砂石進行有效化的控制管理。保證相關的供料廠商的優質性，加強材料的檢查過程，實現對材料質量的把關，從而逐步採用複合形式的綜合性驗收處理過程，完善整體工程項目的交底、驗收，實現有效化的檢查和核對，從而逐步改善綜合性的材料可靠性供應。做好綜合形式的項目交底工作控制，從而保證相關環節的有效化溝通，對不同的環節進行設計人員施工意圖控制，保證施工項目的技術人員的綜合性施工交底，從而逐步保證整體施工項目技術的圖紙清晰化管理。合理的控制地基基礎施工參數的相關差異，從而逐步完善綜合性的特殊過程控制，按照規定完善整體控制過程中的相關方法，嚴格按照整體的相關步驟進行處理，實現每一項地基基礎工程施工中方法控制的合理化。
3保證地基基礎建築施工中的工期造價管理
針對工程的工期進行合理化的控制，從而實現地基基礎性工程的施工全過程分析。制定合理的綜合性計劃、組織、協調安排。合理的實現有效化的各個階段的目標分析和控制，從而逐步完善整體工程工期的相關步驟，提高施工過程中的各個階段的目標控制，從而保證工期的有效化實現過程。工期過程的控制前提是制定一個合理化、科學化、使用化的綜合性進度計劃控制，針對各項工作結構中的相關方法實現劃分基礎的單元分析，制定工作中的各項邏輯關係控制過程，保證各項邏輯關係的網絡結構圖控制，逐步測算相關的工作時間參數，從而完善整體優質化的計劃調整。
4結語
綜上所述，針對地基基礎性的相關脊柱施工造價管理進行分項、分佈的過程分析，從而制定有效化的技術數據控制，逐步改善整體相關基礎性數據的有效化整合和管理，從而改善綜合性的數據過程分析，制定有效化的施工造價管理。