1.工程施工內部審計現狀
1.1內部審計認識觀念有待提高
公路施工內部審計是工程建設過程重要內部控制舉措，但很多人對工程內部審計還存在一些不正確的認識，一些領導認爲內部審計是財務部門的事情，對審計作用缺乏足夠認知，或常常等竣工後搞事後審計，這些認識不符合現代公路施工建設管理的要求。
1.2內部審計制度需要完善加強
公路施工內部審計管理存在很多制度真空，或是規範不到位，致使相關當事人對內部審計不重視。由於沒有較強的約束制度的制約，被審計對象沒有緊迫感，甚至對審計人員的核實調查持不配合態度。因爲沒有強有力監督機制，審計人員對待審計工作也缺少責任心，不能理直氣壯開展相關工作，審計結果失真比較嚴重。
1.3內部審計工作思路需要調配
公路施工內部審計工作是一項嚴謹的系統工程，審計前要根據工程建設計劃制定科學合理的實施方案。先覈實重點審查什麼環節內容，後調查什麼輔助內容，預計要追朔或延伸什麼內容，要做通盤考慮。特別是資金進度跟蹤審計，一定要到位，確保每一筆款項都得到合理使用。
2.工程施工內部審計控制方法及措施
要加強公路工程施工內部審計工作，需要從多個方面做好改進工作。轉變思想觀念，建立健全獨立內部審計制度，強化隊伍建設，把公路工程施工內部審計控制措施落到實處。
2.1增強內部審計意識
公路施工項目涉及款項巨大，內部審計是財務管理重要手段，對施工項目進行經濟監督，這種管理意識只能加強。特別是領導幹部要轉變對內部審計的認識，重視內部審計的'工作開展，並透過各種手段提升財務人員、職工的認識水平。
2.2建立內部審計方案
公路工程施工內部審計要有條不紊地開展，首先要制定審計方案，要將審計工作分解爲幾個步驟，而且要做好銜接，讓內部審計成爲一個系統工程。這樣才能審計出“情況”，及早發現問題，給決策者提供切實資訊，及時制定補救措施。
2.3制定內部審計制度
公路事業單位內部審計機構要開展管理工作，需要制定系列管理制度，實現法制化管理，減少人爲原因造成的影響。內部審計人員只是對制度負責，不針對審計對象。這樣可以大大提升內部審計工作的實效性，及早發現問題，及時予以解決。
2.4做好審計結果反饋
審計結果要及時反饋，這對及早發現問題、解決問題有重要意義。審計表達一般有三種形式:口頭提出審計意見、書面形式傳達審計意見、直接下達審計決定。在審計過程中，如果是一般問題，可以採用口頭提出審計意見;對於需要改進的管理問題，可以與相關部門交換意見之後，下達書面審計意見書;對於重大問題，查實後要及時彙報單位主管領導，經過研究決定，下達審計決定。審計意見執行情況，要求相關單位要及時反饋到審計部門。
3.結語
工程項目施工內部審計制度，這是單位內部控制的重要舉措，從工程立項設計到工程施工過程竣工驗收，從合同約定到現場簽證，對每一個管理環節都進行全面跟蹤審計，可以及時發現問題，有效監督工程項目財務管理情況。