尊敬的各位領導、各位評委、各位工友：
大家好！
能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰。”
在市場越來越國際化的背景下，一個企業如果想要持續穩定的發展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作爲精細化管理模式的一種，被國內外企業廣泛運用。我們公司早在02年就認識到了6S的重要性，並積極推行，但由於種種原因，沒有取得預期的效果。今年，公司透過紮實的6S培訓，加大推行力度，並有效地落實各項管理措施，使6S的推行與以往有了本質的區別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的變化。那麼，究竟6S給我們帶來了哪些變化呢？
其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認爲“6S活動僅僅是些芝麻小事，沒什麼意義”， “6S活動不就是打掃衛生嗎？”，但是，透過今年的培訓學習，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個道理：要做好6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來應該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規範。如果沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。
其二，給我們帶來了管理上的細化和創新。全面推行6S活動就是全面提升管理素質。就拿我們動力分廠來說，今年結合公司6S的推行，出臺了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部內容納入6S管理和績效考評項目，擴大了6S管理的內涵和作用，極大地調動了員工們的工作積極性和主動性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動外，還積極向分廠提交各方面的合理化建議，對分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動作用，也不斷促進了管理上的細化和創新。
其三，給我們帶來了現場環境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說是公司環境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個坐人的地方都沒有，工作現場上更是無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會絆你一跤。車間內菸頭、瓜果皮等更是隨地可見。
然而，透過今年大力推行6S，這些現象都不見了，甚至連多年來陳積着厚厚煤灰的牆壁都被沖洗得乾乾淨淨。上到鍋爐頂部，下到車間地面，煥然一新，透着一股清新和整潔。每個工作間牆上都佈置着整潔美觀的.6S看板，牆上的警示牌、標語牌，醒目可見。現在，一看到車間寬敞明亮的環境，讓人的心情不由得感到舒暢，幹起活來既覺得輕鬆，又充滿幹勁，檢修進度快了，浪費減少了，工作效率大大地提高了。
其四，員工的安全意識和素養明顯增強。大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護作用，可是過去，有些人安全意識淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當做板凳坐在了屁股下面，大家說，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過去，在檢修期車間地面數十天也難得清掃一次，環境髒亂不堪。自從今年開展6S活動以來，環境區域責任到人，每個人都能堅持每天清掃，甚至有很多人都自發地提前上班來打掃。不戴安全帽的現象沒有了，隨地吐痰現象消失了，亂扔菸頭、紙屑的習慣不見了。這不正表明了員工個人素養的提高嗎？
這些變化來自於大家的辛勤勞動，來自於6S的推行。“雖然很辛苦，但感覺很溫馨”，不知大家有沒有同感。我想，看到這些變化，任何人都會有一個好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進一步細化、固化。
6S本身是一種管理方法，而不是一場運動。要做好6S，必須準備好打持久戰。只要企業存在，6S管理就存在。企業能不能長遠發展，關鍵就在於有沒有把小事堅持做下去的恆心。正如張瑞敏的那句名言，“什麼是不容易？把很容易的事堅持做下去，就是不容易！” 6S正是要從小事做起，規範企業的每一件事、每一個人。讓我們堅持開展6S活動，用細節的規範支撐起真正的企業輝煌。
謝謝大家！