演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在生活中，很多地方都會使用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的管理員競聘演講稿範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
管理員競聘演講稿1
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
非常感謝各位領導給予這次公平競爭的機會，同時感謝各位同事在日常工作中給予的大力支援！希望透過這次競聘，挖掘自身潛力，能夠儘自身最大能力爲滬寧公路的暢通無阻貢獻一份力量。
我叫xx，今年xx歲，本科學歷，持有B1駕駛證。自19xx年滬寧高速公路開通之日起就參加了工作，先後在xx收費站擔任收費員，xx年開始走上收費班長崗位。參加工作以來，始終認認真真對待工作，盡職盡責完成了各階段的工作任務，做收費員時，多次獲得先進工作者等榮譽稱號，擔任收費班長期間多次得到上級領導的肯定，20xx、20xx連續兩年年終綜合考覈爲優良。
回顧十五年來的成長經歷，是管理處各級領導的關心和指導的結果，離不開同志們的熱心支援。我想，我應當以更大的努力回報各位同志的厚愛，於是積極參加了排障管理員崗位競爭，希望在新崗位上能夠爲我們公路管理事業的健康發展做出一份積極貢獻，更好地爲周圍的同事們服務。經過思考，我感覺自己具備競聘崗位的各項條件，並且具備以下優勢：
一具備較強的責任意識與服務意識。
日常工作中，不論颳風下雨都能堅守崗位，熱愛公路管理事業，工作作風務實，工作態度認真，能夠嚴格遵守單位規章制度和安全生產的各項管理規定，高效完成工作任務，具備較強的事業心和責任心。同時，我還非常注重服務周圍的同事，能夠主動幫助周圍同事解決工作上、生活上、學習上的困難，做到團結協作，互幫互助，營造溫馨和諧的工作氛圍，服務意識較強。
二具備一定的組織管理與協調溝通能力。
在擔任收費班長期間，多次配合上級組織開展安全檢查活動、保暢活動、協調處理事故等，鍛鍊了一定的組織協調能力。班組管理中，多次修訂完善各項管理制度，學會了綜合運用建章立制、分解目標任務、落實獎罰措施、完善激勵辦法、思想教育等多種手段實施管理，具備一定的管理能力。我性格外向，善於溝通，處事公道，能夠及時發現、掌握員工的思想變化，有針對性開展教育工作，能夠激發班組成員的積極性共同開展工作。
三具備較強的學習能力和適應能力。
我比較喜歡學習，工作時間能夠積極參加單位組織的各類培訓活動，業餘時間能夠認真學習了公路法、道路安全法、交通安全法、公司貫標檔案、管理處養排制度等內容，進一步掌握了更多的業務知識；由於虛心好學，2··年取得本科證書，較好地拓展了知識面。剛剛擔任班長期間，透過自學，掌握了電腦操作技能和文字寫作技巧，快速適應的崗位需要。我想，憑着自己勤學好問的習慣和較強的適應能力，能夠快速進入新崗位角色，有效開展工作。
如果能夠得走上排障管理員崗位，我將嚴守紀律，創新思路，力爭以出色的成績回報大家的支援。今後的工作思路如下：
一服務大局，統籌安排各項工作。（對上）
排障工作是事關公路暢通的大事，因此要增強大局意識，貫徹落實好管理處和養護排障中心的各項政策。要服從養護排障中心主任安排，全力完成上級交給的各項任務，配合領導開展工作；要注重排障各項工作的關聯性，統籌安排好制度建設、排障活動組織、現場協調指揮、費用管理、安全生產、績效考覈、隊伍建設、設備維護、票據臺賬管理等各項工作，促進各方面工作全面、協調發展，爭取各項工作再上一個新水平。
二創新思路，推進精細化管理。（對業務）
目前，管理處建立一套執行機制，發揮了重要作用；但還要從小處入手，抓好排障管理工作。在養護排障中心主任的領導下，對所有的制度進行全面梳理，結合實際需要進一步完善有關各方面的細節性管理制度，比如細化障作業實施程序；充分預見天災人禍等各類情況，完善各類排障應急預案等。要高度重視排障安全管理工作，從規範設定標誌、明確現場人員職責、交通法規培訓、強化現場監督等方面入手，提高安全生產能力，堅決杜絕責任事故。要健全排障工作目標責任制，將任務目標細化到每個班組、每個崗位，加強監督和考覈，落實獎罰措施，保證排障高效，費用收入及時。要強化對現場清排障工作的組織管理，做好現場指揮工作。總之，要進一步完善和細化報表報送、臺賬管理、設備保養等全方位的制度，推進各項工作更規範、更高效。
三服務職工，打造務實高效的排障隊伍。（對下）
要堅持以人爲本的管理理念，經常與排障人員座談，既要了解隊伍思想動態，又要幫助其解決一些難題，以良好的服務和人文關懷激發其愛崗敬業、奮勇爭先的熱情；要結合工作需要和保障人員的文化層次，強化保障隊伍教育培訓工作，除了利用傳統的集體學習、操作演練外，還要以觀看責任安全事故警示片、經驗交流會、排障活動總結會、技術大比武，應急預案演習等方式，着力提高人員的安全意識、思想素質和業務能力，打造勤勉敬業、團結和諧、務實高效的排障隊伍。
四注重協調，營造良好的外部環境。
排障工作離不開兄弟部門單位的設備人力支援，離不開高速公路交警、高速公路路政、監控分中心等單位的協助。因此要加強與兄弟單位和交警、路政部門的交流，建立良好的關係，營造良好的外部環境，爲爭取其有力的外援支援奠定基礎。
對我來說，這次競聘上崗是一次很好的學習鍛鍊的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待。如果競聘成功，那是領導和同志們對我的鼓勵與鞭策，我相信自己完全可以承擔重任並用心幹好工作。反之，說明還存在差距，我將一如既往盡心盡力做好本職工作，努力學習，彌補不足！
謝謝！
管理員競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委：
你們好！
今天我非常榮幸地在這裏參加公司xxx崗位競聘演講，心情十分激動。首先感謝領導們給我這次機會，站在這裏進行競聘演講！
同時藉此感謝和我一起工作的各位同事們在工作中對我的關心和支援！我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認爲能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能透過這次競聘得到鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。
xx年xx月退伍後到石油公司參加工作，自參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司各項規章制度。我就立志要把領導分給的工作任務做好，公司的興衰繫於公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作爲其中的一員就責無旁貸。爲了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，儘快熟悉業務，二十二年來的實踐工作使我養成了視中國石化爲自己的家的工作作風，任勞任怨，熱情服務，和身邊的同志們團結一致，和諧工作。
在二十二年從事安全工作中，我也積累了不少的工作經驗，在這次的競聘中，我具備以下優勢：
第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。幹好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆責任心。我有這樣一顆則責任心，我相信自己能夠把本職工作做好。天下沒有免費的午餐，任何成績的取得來源於個人的努力和奉獻；只有不斷創新，敢於拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業的成功；
第二、軍旅生活鍛鍊了我較好的心理素質。我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這裏，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想透過自己的行爲向大家證明：石化的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
第三、我從事安全、基建工作十二年，有豐富的實踐經驗和業務基礎。熟悉加油站的安全數質量工作，特別是業務方面的各項政策和規定，有與同事和諧相處的人際氛圍，能正確處理好與領導、同事、相關部門之間的關係。我善於學習在閒談中常和有經驗的同事一起探討安全管理等方面的業務，常在工作中向將積累的工作經驗傳授給他人。我敢於創新、思想敏銳，善於接受新事物，並能根據實際情況，大膽設想管理方法。以上這些優勢，恰恰是我競聘的崗位人員應該具備的政治上、思想上、業務上、個性上、管理上的素質和要求。而這些我都基本具備了。
如果競聘成功，我將做好以下工作：
第一、加強加油站安全、設備設施管理。安全是加油站生存發展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規範》爲依據加大力度做好安全工作。制定安全管理工作目標，加強日常安全巡查、月度安全、季度安全等檢查。牢記“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”，堅決杜絕“三違”行爲的發生。其次，做好青田支公司安全、設備使用的培訓工作，確保加油站、油庫等安全工作萬無一失。
第二、加強數質量管理工作控制加油站損耗關乎企業效益，加油站損溢主要在進貨和銷售環節。加強對加油站、油庫的接卸油檢查，採取不定期暗查、明查等規範接卸油操作。另外，協調好與質量技術監督部門的關係。
第三、加強基建、設備管理加油站設備設施正常與否不僅關係到加油站日常經營，同樣關係加油站的安全工作，爲保證設備設施正常工作，我會建立設備設施巡檢制度，定期對區域內設備進行保養維護。建立設備執行檔案，實時監控每個設備執行情況。此外落實分支公司下達的基建任務，把好基建工程的各個工作環節，確保每個環節質量合格。最後，我真誠的向各位領導、各位同事表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我將倍加珍惜領導給我的工作機會，一如既往地做好本職工作，聽從指揮，服從安排。我有十足的信心，做好安全、基建等各項工作。當然，我清楚自己的缺點與不足，
對此，我會保持清醒的頭腦，揚長避短，以飽滿的熱情和高昂的鬥志投入到工作當中去。
管理員競聘演講稿3
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
我競職的崗位的是舍務處。4xxxx歲的年紀在衆多競職的人選中，女同志中已是寥寥可數。但無論是作爲一名共產黨員，還是一位國家幹部，責任感和使命感都在促使我把學校未來發展的熱情和期望陳述給各位領導，各位評委。舍務工作有三件大事：紀律、衛生，安全。這在舍務處職責範圍中已有明確的規定。多年的工作實踐，對此更是有着深刻的體會和認識。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精幹的管理人員來執行。必須配備合理的組織機構以便使其高效運作。追求管理的制度化，現代化，模式化，科學化和超前性。這將是我做舍務管理的`基本目標。根據上述目標，我的工作思路是這樣的：“發揚民主，管理育人，突出特色，開源節流，講求效益。”
具體實施中注重形成一個封閉式的管理系統。包括以下四個方面。
1、制定明確管理目標和切實可行的管理制度。管理目標上力求長遠規劃和近期目標的結合操作性和注重目標的可持續性。長遠規劃是與將來要執行的後勤工作社會化機制對接。近期目標是結合我校實際和學生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環境，爲學生在校的學習生活提供保障。
在管理制度上我們已經贏得了可行性的經驗，需要在原有的基礎上進一步的完善。特別是公寓制度以及服務系統設定。既要考慮我校實際的情況。繼續爲貧困學生開闢勤工儉學的渠道，同時還要走出去借鑑其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更爲完善。
2、優化舍務管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規檢查和有效反饋的每節環節上求真務實求細，求精，求嚴，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設這個特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機構三位一體，儘可能地發揮所有成員的積極性和創造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。
要做到三位一體，還要進一步落實崗位責任制，爲部門成員發揮個人的才能創造良好的條件。
4、力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步昇華爲一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經驗，還有待進一步的探索和完善。
上面是我對舍務管理的具體建設和措施，其中有我本人和舍務其他同志們在工作實踐中的結晶，也有我對將來舍務管理的設想，各位領導，各位評委，如果有這個機會透過努力，使其變爲現實，這是我最大的欣慰。
謝謝！