演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在我們平凡的日常裏，我們可以使用演講稿的機會越來越多，在寫之前，可以先參考範文，下面是小編爲大家整理的競聘衛生院副院長的演講稿範文，希望對大家有所幫助。
競聘衛生院副院長的演講稿1
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好!
首先感謝衛生局黨委給了我這次競聘的機會，我是第x號考生，今年31歲，大專學歷，醫師職稱。XX年到鄉衛生院工作至今，現任xx鄉衛生院急診科及綜合病房主任。我今天競聘的職位是鄉鎮衛生院副院長。
我此次競選衛生院副院長，有以下四點優勢。(一)我在鄉鎮衛生院工作將近8年，有較爲豐富的鄉鎮衛生院工作的實踐經驗，知道農村農民羣衆的生活條件和缺醫少藥情況，知道鄉鎮衛生院在農村的重要職責，任務和地位，明白在鄉鎮工作人員必備的素質和要求，瞭解鄉鎮衛生院的工作方法。(二)我熱愛醫務工作，對做任何事充滿激情，8年的從醫生活，使我對"醫務工作者""白衣天使"這個稱號無比熱愛。因爲能夠救死扶傷、解除患者之痛苦，撫平患者身心的創傷。(三)在工作中能認真負責、吃苦耐勞、幹別人不願乾的累活、髒活，嚴格要求自己，使自己隨時保持清醒的頭腦，更好的做好工作，當好表率。(四)我有勝任副院長的管理經驗和能力。幾年的科主任工作使我有較強的組織協調能力和分析解決問題的能力，在管理上能夠做到有的放矢。
如果組織信任，領導讚許，讓我競聘上了鄉鎮衛生院副院長這一崗位，我將傾盡全力發揮我熟知鄉鎮衛生院工作情況的優勢，儘快進入角色積極履行職責，協助院長搞好醫院各項工作。
一、 幹好工作，當好助手，以身作則，抓好協調。嚴格要求自己，幹好院長所安排的各項工作，協調各科室之間，職工與職工之間，職工與領導之間的關係，爲院長排憂解難。
二、緊抓醫療安全不放鬆，不斷提高業務水平。保證人民羣衆的身心健康是我們每一個醫務人員的神聖職責。做爲一名副院長，要以身作則，認真做事，和藹待人，視病人如親人，避免醫療事故的發生，確保醫療質量，醫療安全。
三、做好衛生院的文化體系建設。衛生院的文化建設既要體現衛生院的傳統，又要反映衛生院的現實，還要展現衛生院的將來。具體做法是：實行掛牌服務、微笑服務，在醒目位置製作宣傳版面、醫院精神、醫院宗旨、管理理念等，譜寫醫院院歌，使病人切實感受到醫院強大的人文關懷，提升單位的良好形象。
四、綜合整治，改善衛生院環境衛生。擁有一個乾淨整潔的.工作環境是凝聚人心、提高效率，保證服務質量的先決條件。我將和院長一道，努力營造一個優美、舒適、整潔的就醫環境。堅持以人爲本，實行人性化管理，以患者爲中心的服務理念，爲患者提供溫馨周到的服務。進一步提高服務質量及醫院的整體形象。
五、認清形勢，轉變思想觀念。在緊抓醫療安全不放鬆的同時，努力做好九項公共衛生服務工作和農村"片醫"負責制工作，積極開展公共衛生服務，使老百姓的健康得到更加充分的保障。
各位領導，各位評委，希望大家能夠信任我，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮的動力激勵我拼搏奮鬥。用我真真正正的實力和實實在在的業績來驗證你們今天選擇的正確性和準確性，如果我落選了，我將一如既往，盡心盡力，盡職盡責，做好本職工作。言必信，行必果。
我的演講完畢，謝謝大家!
競聘衛生院副院長的演講稿2
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝領導給予了我這次副院長的競聘機會。我叫xxx，今年23歲，大專學歷，畢業於信陽醫專臨牀專業。20xx年11月參加工作，現在內科醫生，從參加工作至今一直被派到市級醫院學習進修。
衛生院副院長不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。用所學的醫療知識，帶領大家爲人類健康服務，是我的理想。我的競聘優勢是：
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。我的責任心強，做事認真踏實，誠實守信。一個衛生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。
二、具有較好豐富的臨牀工作經驗。在中級人民法院院長競聘稿工作的一年多時間裏，我大部分時間是在臨牀工作崗位上度過的。我認真做好臨牀工作，並透過參加培訓學習，大大提高了自己的業務水平和能力，在臨牀管理方面，具備了一定的能力和豐富的工作經驗。
三、專業過硬，熟知政策。我所學的的專業是臨牀專業。醫改之後，鎮衛生院的職能以公共衛生服務爲主。我們將爲當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構。我熟悉新出臺的農村衛生政策，我將結合本鎮實際情況，融會貫通，制訂出能很好地促使本鎮衛生事業發展的工作方案。
如果能夠得到各位領導和大家的信任與支援，使我有幸走上衛生院副院長的工作崗位，我將不辱使命，把握“着力點”，找準“切入點”，觸動“共鳴點”全力以赴協助院長管理好適應社會主義市場經濟條件的衛生院。
一、到鄉村、社區、學校，瞭解民情，瞭解鄉鎮的衛生狀況，瞭解農民對健康的需求，瞭解他們對農村衛生事業的看法、對衛生院建設的意見，努力協助院長做好管理工作。
二、建立選人用人機制。創新用人制度、建立勞動合同制，按合同管理考覈，維護企業和員工的合法權益，進行四年一輪的全方位競聘上崗，形成制度化、定期化、流動化，爲員工創造競爭的舞臺，變員工“身份管理”爲“崗位管理”，提高員工積極性。
三、建立激勵機制，全面推行績效管理。在適當的時候，推出薪點工資制度爲主的基本工資制度，建立多種分配形式相結合的工資分配體系，使工資分配向優秀人才、關鍵崗位、醫療一線以及工作業績突出的員工傾斜，調動員工的積極性、主動性和創造性。
四、建立培訓學習機制，重點是要競技體院副院長競聘演講稿、信念教育與企業遠景發展目標教育，提高員工的思想素質；透過抓員工的職業道德修養教育與抓法紀教育，提高員工的遵紀守法素質；透過進行優質服務意識教育與進行感恩教育，提高員工對病人、對社會、對企業的責任素質；透過技能培訓和職業發展教育，提高員工解決實際問題，立足崗位成才的能力素質。
五、加強衛生院的自身建設。衛生院必須要依靠服務才能維持生存，首先應規範衛生院的管理，一切活動依據標準，一切指標落實到人，一切評價應用事實的數據。
1、保證一定量的技術骨幹。透過各種方式，多培養能保證全鎮居民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據衛生院的實際情況，做好衛生院醫療科室的建設，做好適合農村村民的專科建設。
因爲山高，我學會了攀登；因爲路長，我學會了奔跑；因爲熱愛，我選擇了醫護事業；因爲執着，我會追求卓越。尊敬的各位領導、各位評委，如果我社會福利院副院長競職演講稿成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。
我的演講完畢。謝謝大家！