一般是認爲自己具備轉正的資格纔會寫出申請。轉正申請的重點，要寫自己的工作能力。下面就讓小編來爲你推薦部門主管轉正申請書，希望你能喜歡。
部門主管轉正申請書篇1
尊敬的領導、同事:
經過這兩個月的試用期鍛鍊，讓我對主管的工作有了進一步的認識和了解，也爲以後的日常工作奠定了一定的基礎，我對這個職位充滿着期待和熱情，所以我向上級領導真誠的提出主管轉正的申請。希望被允以批准。
這兩個月起初，作爲一個主管新人，我也爲難、感覺壓力大。但我是一個年輕人，對自己有信心，我認爲任何事只有在學習中才會越來越好。在學習中，我觀察過以往領班的工作，學習他們好的處事方法來方便自己以後的管理工作，不斷的提高自己，完善自己。在今後的日常工作中，我會牢記永和人家的服務宗旨，認真對待每天的交接班工作，注意自己的儀容儀表，以身作責，並協調好同事關係。認真做好每一種飯菜產品，對客人負責，對公司負責。提高廚房裏的合作能力以提高出餐效率，進而提高顧客的滿意度。無條件服從上級領導安排，全力完成上級下達的一切任務，以提高永和人家業績爲標準，爲大家工資的共同增長而努力。
生活中有很多機遇，要懂得把握和尋找。獲得這個職位也不是終點，努力永遠沒有期限。我一定不會讓自己失望，不會讓公司失望。期待公司和領導能給我一個機會爲公司多盡一份心力。
致此
申請人:
部門主管轉正申請書篇2
尊敬的人事部領導：
我於20xx年4月5日成爲公司的試用員工，擔任餐飲經理一職，在這1個月的時間裏，我先期在營銷公司學習了一段時間，透過公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進行了初步接觸，併爲大家準備了2個多小時的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌，公司寬鬆融洽的.工作氛圍讓我很快融入了這個團隊。
糖酒會後，按照領導的安排，我於本月11號來到了濟南餐飲部辦事處。透過這段時間的跟蹤觀察，對公司目前的餐飲工作也有了一個初步的瞭解。覺得我們餐飲員工的工作積極性和自覺性都非常的高，客戶對產品也比較認可，但銷售額一直維持在每個月基本穩定的水平，無論我們的產品、促銷、渠道政策等有多麼好，員工多麼的努力，仍然無法突破目前的銷售瓶頸，擺脫不了直接面對面的價格促銷競爭、銷量增加利潤下降的困擾。個人認爲這可能與目前我們的銷售模式與競品基本類似是原因之一，因爲銷售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶的同化。競品的市場份額遠遠大於我們，我們採取和他同樣的營銷模式，還沒有比賽在起跑線上就已經輸掉了。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷售模式，從銷售模式的差異化尋找機會，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。
前幾天與王總溝通後，也覺得在餐飲渠道實行經銷商與直營相結合的細分市場方式是一種值得嘗試的餐飲開發模式。大致如下：
1、就近開發，提高業務人員的有效工作時間，從而提高客戶拜訪數量和拜訪質量;
2、在維持現有經銷商---分銷商---客戶不變的模式下，透過細分市場，部分酒店的前期開發，透過直營方式，一方面提高了新客戶的開發和配送能力(業務人員帶貨開發)，另一方面也提高了公司對分銷商的管理能力。
3、銷售預測。預測可以實現30%以上的銷售增長。
餐飲的銷售增長主要是透過增加新品和增加客戶數量來實現的。如果我們的客戶維護和促銷活動與以前基本保持一樣的水平並取得相似的銷售效果，透過增加直營客戶和新品，30%的增長是可以實現的。
4、組建試點。先期選擇一個農貿市場設定一個聯絡處試點，總結經驗後，大量增設其他聯絡處，全區域推廣。
這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用，降低了交易成本。另一方面也降低了開發新客戶的難度。只要我們把人員的執行能力，資金壓力，應收賬款的風險各種因素充分考量，制定出一套過程順暢、相對簡單的管理監督方法，自然能夠產生最大效果。把這個銷售模式總結並固定下來，我們餐飲人員按照它一直做下去，我相信我們在餐飲上一定會有所突破。
在這1個月的工作中，經過領導和同事們的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實自己，希望能儘早獨當一面，爲公司創造價值，同公司同仁一道展望美好未來!