好的演講稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿對我們的作用越來越大，那麼，怎麼去寫演講稿呢？以下是小編收集整理的競聘演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
大家好!
今天我懷着無比激動的心情站在這個講臺上參加這次三定上崗競聘。
下面我坐下自我介紹，我叫xxx，28歲，中專學歷，畢業於xxx學校，計算機系，99年的11月份我很榮幸的加入了信合隊伍，成爲了一名信合人，當時我是在市區聯社營業部擔任經警工作，XX年1月份我被分到xxx社作儲蓄工作，XX年2月份，又被調去做事後監督工作。同年12月又被調去作出納工作。XX年3月份，我被調往龍鳳區信用社做儲蓄工作，XX年10月份又被調到市區聯社清資大隊作綜合員，XX年1月份我參加了市社和市區聯社的三定工作，被定爲xx市農村信用社網絡中心的綜合員。
能夠加入市社，是我生命裏得個重要轉折點，人生的一個重要驛站，所以我不斷的加緊學習和鍛鍊自己，好讓自己儘快地融入市社這個高效率、快節奏的工作中去，在網絡中心工作的一年時間裏，是我學得最多，也是最充實的一年。
年初的時候我參加了歷時一個半月的大慶信合的全轄計算機設備摸底調查工作，經過我們的共同努力，把全轄計算機的情況，調查清楚，做好了備份，並幫助全轄的儲蓄所作了教育儲蓄升級工作，XX年7月份，我們又迎來了爲通存通兌和全省聯網的大機房建設，我們幾人輪流值班，在最短的時間內，把大機房裝修好，並透過了各種檢查也驗收。
下面我要說下我要競聘的工作崗位，我很喜歡信貸工作，所以我這次競聘的崗位是信貸科的信貸員。
在我剛進信合的時候，信貸工作就讓我很着迷，記得我在上學快畢業的時候，老師曾對我們說過，以後走向社會參加工作，不管在哪行哪業工作自己一定要培養出興趣，只要有了興趣，你所做的事情就會成功。老師的話一直記在了我的心裏。
雖然我的工作履歷裏，沒有信貸工作的經歷，但我相信只要各位領導能給我一次機會，我一定不會讓大家失望，我一定會比以前更加的努力工作，用我的實際行動來證明給大家看，不會辜負大家對我的信任支援和期望。
假如說這次我很幸運競聘成功，我會在最短的時間內調整好心態重新拖入到新的工作中去，會把領導分配的各項工作做好。
這次如果我沒有競聘成功，首先是我要找出自身的毛病和不足，從中改變自己。
經常聽到失敗是成功之母這句話。在我看來失敗也未嘗不是一件好事。我覺得人可以在失敗中學到很多東西，人也可以在失敗中鍛鍊自己和豐富自己的人生經歷。
面對我沒有競聘成功，我會用這樣的心態去面對，我絕對不會灰心，我還會期望下一個新的工作的到來，新的工作，我會像以前那樣的加緊學習和鍛鍊自己，因爲我要對自己的人生目標和身邊的人有一個完美的交代和滿意的答卷。
最後，感謝領導和各位同仁給我這次機會，給我這10分鐘的寶貴時間，同時也感謝你們，能認真聽完我的演講，謝謝!
競聘演講稿 篇2
各位領導、同事們
上午好：
感謝公司領導給我這樣的機會讓我參加競聘。我叫xxx，200x年來到xx市交通基本檢測公司工作，四年的檢測工作使我學到很多專業知識，並且在日常工作中積累了大量檢測經驗。透過自己的努力，在11年領導將自己調配到潔城環保一個積累了豐碩的科研成果，有着美好發展前景科技環保公司。給我帶來的是更多的機遇和挑戰，我將會以更加積極、向上的態度嚴格要求自己。時逢這次難得的競聘機會，我本着以公司爲家的精神，爲公司的發展貢獻自己的力量，同時更進一步鍛鍊自己、提高自己的目的走上講臺，展示自我，接受評判。我沒有輝煌的過去，只求、把握好現在和將來。今天，我參加公司實驗室技術員職位的競爭，主要基於以下兩個方面的考慮：
一方面我認爲自己具備擔任實驗室主任的素質。
一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，工作塌實,認真、積極進取。
在前幾年的技術研發中和公路的檢測中，一個爲找出最佳的實驗數據，一個爲確保高速公路的質量，我們充分發揚不怕苦,不怕累的主人翁精神，與公司的兄弟姐妹們，不管在烈日當頭的夏天，還是在大雪紛飛的冬天，我們任勞任怨，兢兢業業的站好每一班崗，完成公司的交給我們各項工作任務。
如今擺在我面前的是煥然一新、充滿朝氣、團結奮進、勇於創新的潔城科技環保公司。也是對我又一次的挑戰與鍛鍊，同時也要接受領導和各位同志們的考驗。
二是我有一定的專業技能和很高的學習興趣。到公司以後工作後，我謙虛好學，不恥下問，系統學習了有關公路建設中所需實驗的基礎知識和相關的檢測規範，掌握其目，瞭解其在公路建設中的重要性。並且參家公司XX年對新孟路的壓漿工作，走過彎路也取得領導的一些肯定，還參與了公司的幾項科技成果的研發，在公司將來的發展方向上，爲自身奠定了一些實踐基礎。
在日新月異的知識經濟時代，我不幹落伍，11年我報考了公路橋樑專業，進一步完善自己對公路建設的基礎知識，同時也學習了計算機的相關知識，能夠熟練地使用計算機進行文字處理和日常維護工作，從而充實了自己，以提高自身的業務水平。
三是有嚴於律己的優良品質和良好的工作作風我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和自我鍛鍊，以“誠信爲本”，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，幹好本職工作，發揚優點，克服缺點，再接再厲,爭取早日實現自己的目標。
另一方面、我認爲我有擔任實驗室主任的才能
一是在年底階段透過公司組織的思想政治學習。認識到自身的缺點，端正了自己的思想態度，提高了自身的思想覺悟。堅信着要以公司爲家，拿出寬容大度的心胸和多爲他人着想的愛心，發揚無私奉獻的精神的工作態度。
二是有一定的業務能力和協調能力。常時間的公路實驗和檢測工作，使我熟知各個實驗的基本操作規程，能熟練的操作各項儀器設備，並且以及對機器設備的型號和現狀都有所瞭解，也積累了豐富的維護經驗，不但工作起來得心應手，對於設備出現小的故障，能夠及時參與排除。
透過這次競聘，如若我競聘成功我將笨鳥先飛，使實驗工作更上一層。決不辜負公司領導對我的期望。
首先、擺正位置，當好領導的助手。在工作中服從公司領導的安排，做到多請示彙報，多交流通氣，正確看待自己的長處和短處、揚長避短、團結協作。積極進取、既發揚以往好的作風、好的傳統、埋頭苦幹、紮實工作；又注重在實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力，把實驗技術提高一個臺階。尊重同事們的合理化建議，暢所欲言，爲公司的發展出謀劃策，充分調動每一位員工的工作積極性、能動性。其次是加強基礎管理工作，以制度管人，以理服人的管理原則。
針對公司制訂的管理辦法和獎罰制度。我將用真情和我們的每一位同事溝通，相互尊重，使大家有一個寬鬆的發展和創造空間。對公司的每個技術員工合理安排，各負其責。對於工作中積極主動、有創意、做出突出貢獻的同志，給予肯定。對於工作懶散、得過且過的同志，我們給予批評教育幫助。對於違反維護規程和勞動紀律的同志堅決給予舉報。不光要加強各個同志的業務學習，還要和每個人員相互探討，掌握一些簡單的日常維護工作。以減少人爲操作造成設備損壞。
此時的我在各位領導面前，還不夠成熟，老練。但我有百倍的信心和毅力幹好實驗技術員的工作。這次競聘不上、我也決不氣餒。我將以更高的熱情全心投入到公司的工作中，不管做什麼發揚不講價錢，聽從領導分配，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，的精神，努力把工作做得最好，逐步完善自己，提高自己，爲公司的事業奉獻我微薄的力量。
演講完畢！
競聘演講稿 篇3
各位領導、各位老師：
上午好！
我首先感謝領導、老師們的信任和支援，給我這個機會參加競聘演講。
我競聘的崗位是語文教師，我之所以競聘這個崗位，是因爲我具有以下的五個優勢：
一、我有一顆熱愛教育事業的心。我明白教師的苦與累、平凡與無私。沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩頭沉甸甸的責任。但我無悔於自己的選擇！我深深愛着教師這一行，用我的汗水，用我的智慧，用我這顆跳動的火熱的心！面對着一羣天真可愛的孩子，我揣摩着、嘗試着，與他們真誠的交流着，就在這樣的軌跡中演繹出一片燦爛晴空。
二、我有較爲紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘學習，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。在全國、省、市、區論文競賽中，多次獲獎。20xx年，我參與編寫了由湖南人民出版社出版的《閱讀與訓練》六年級分冊；今年四月，我還參與編寫了由廣州出版社出版的《人教版小學語文第五冊同步作文》一書。由此我堅信我的專業知識對語文教學工作是完全能夠勝任的。
三、我有一定的實踐經驗。我深知語文教師在學校基本學科教學中的地位和作用，明確語文教師的職責、任務與規範，明白語文教師所應必備的素質和要求，悟出並實踐過較好的方法和策略。學校的領導也非常信任我，讓我在20xx、20xx兩年間連續帶兩個畢業班，畢業班成績突出，其中20xx屆畢業生李雅捷在全區畢業生摸底測試中取得了第一名的好成績。我也因此兩次被評爲優秀班主任。98年被評爲天心區先進教育工作者，20xx年被評爲天心區優秀教育工作者。在20xx——20xx年的年度考覈中均被評爲優秀。
四、我有較強的工作能力。在教學工作中本着爲學生服務，把愛獻給學生的信條，保持作爲教師的言行和風度，踏實教學，關愛學生。經過這十三年的學習和鍛鍊，我的課堂教學組織能力、對教材的整體駕馭能力、對學生掌握知識的程度的判斷分析能力及應變能力都有了很大的提高，完全能勝任語文教學工作。
五、我有較好的年齡優勢。我正當青春年華，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。
假如我能夠透過競爭上崗，我打算從以下幾個方面改進自己的教學工作，提高自己的教學水平。
1、更加科學規範地做好日常教學工作根據實際情況，在順應課改潮流的前提下，認真落實各項教學常規工作，確保教學質量穩中有升。
2、結合語文學科特點和本班學生實際情況，配合學校的校本教研，設計並開展豐富的語文實踐活動，進一步拓展學生的視野，培養學生各方面的能力，從而有效的提高學生的語文素養。
3、加強個人修養，練好基本功。進一步樹立自己強烈的事業心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術，顧全大局，維護學校良好形象，努力調動學生的學習積極性，提高教學質量，力爭在教學中體現實力，在工作中保持動力，在創新中增加壓力，在與學生、同事的交往中凝聚合力。
領導、老師們，我有信心、有決心搞好語文教學，我將用左肩擔着愛我的學生，用我的右肩擔着我愛的課堂，執着堅韌地挑起我深愛的老師這一行，爲青園的騰飛獻出自己的光和熱。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委：
您們好。我是來自採油二班的。非常感謝隊領匯出臺這樣一個面向全體員工的班長競聘會，而且這種運作方式無疑是公平、公正、唯纔是舉的。
當我得知這個相關事宜的通知後，心裏非常的激動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動是因爲終於有機會參加班長的競選，能夠更好的爲我隊的發展出一份力，我沉靜是因爲擔心辜負了這麼好的競聘會。隨後，經過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優秀的採油班長。
我於1990年採油技校畢業後參加工作，隨後有函授了營銷專業成人中專。在原單位從採油小班幹起，先後幹了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機維護工作。一年多的注水技術員等。到20xx年底報名來到西北分公司塔河一廠採油三隊。
來到我隊後，根據塔河油田的生產方式與管理模式對自我進行三個方面的轉變。首先是工作成績的清零與重新載入。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個腳印走出來。起初在巡井崗上時，迅速從錄取壓力、取樣做起，雖然工作並不複雜，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的判斷，做到井上生產，心中有數，在接下來的崗位轉戰到t913、tk315、s70等井篩網濾布，干時間較長的是s72井點，經歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進站投產的大部分過程。第二，是角色的轉變，起初總以爲自己是外來員工，可能會受到偏見。但看到領導那麼親切，有這麼好的工作人文環境，我的顧慮徹底打消了。逐步增強了主人翁意識，開始積極的參與參加，隊裏、廠裏的文化活動，給了我不小的鼓勵。另外從工作間隙和休息時息擠出空餘來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報發表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發表9.5篇。
從業務方面看，八次隊上操作技能中在綜合四大隊有三次名列前茅。在安全月考覈中，獲得我隊個人第一名。在：“我會安全、我要安全”的演講比賽中獲第一名，在我隊本月舉行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲第二名。“其實這些榮譽並不是最重要的，重要的是進一步建立了我的信心。第三，是思想上的變化。“機會是爲有準備的人創造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優秀的班長，起初是齊煒班長的平易近人、一絲不苟，後來是劉國柱班長的雷厲風行、有條不紊和石鳴元班長的敬業精神。他們既是我的好領導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了很多東西，當遇到問題時，我常想，作爲一個班長，我應該怎麼辦？這種思維訓練使我在今後的工作中一定會起重要的作用。第四是塔河情結之變。
剛來時給我一種荒蕪與乾枯的感覺，但現在我愛着廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半天時間和指導員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五週年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小夥子，同時又有真誠、純樸的情感與品質，有誰不喜歡呢？有誰不願在這充滿朝氣的環境下工作呢？
尊敬的隊領導壓濾機濾布，我經過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，並具體有以下做法：
首先，積 極響應隨領導的工作指示與精神，以採油三隊“細、深精、專”的一根針精神爲指導，努力完成對部下達的油產量和氣產量以及其他任務。
第二，樹立“安全第一，預防爲主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環境中，抓好安全是重中之重。因爲沒有安全，生產就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，纔有快樂的工作氛圍。
第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現場管理水平。
第四，我認爲採油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨着油田的開發，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護地層，怎樣控制含水上升率，提高最終採收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作爲一個班長力所不及，但一定要做到力所能及。
第五，整理現場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄取好基礎資料，才能爲我油藏室對油井、地層區塊的分析與評價提供有力的準確依據。爲我隊的下一步開發提供更多的參考。
第六，節約生產成本。投入精力關注大修、小修，措施井的施工進度與質量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業費用。同時控制材料費用，建立班組統籌計劃制，透過修舊利廢，提高維修能力，達到材料物盡所用。
第七，落實班組五小措施。即調平衡、控制套管氣、調參、調工作制度和調防衝距。達到斤油必爭的上產理念。
第八，加強班組業務技能操作，提高自我與班組對突發事件的應急處理能力，定期進行演練。做我隊最好的演練現場，力爭紅旗班組。最後，是加強班組文化建設，透過小競賽、小活動增強班組的凝聚力，建立團隊合作精神，創建陽光式的工作的軟環境。
我用滿腔的熱情來做這次競聘演講，用言語來表達我的思想，用思想再去支配行動。所以說，敬請領導相信我，我說到做到。對於這次競聘我不僅做好了當選打算，同時也做好了落選準備，如果我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學習，爭取在下一次競聘上取得成功！希望在座的領導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點。
謝謝，非常的感謝！
競聘演講稿 篇5
刑庭在法院中有着舉足輕重的地位和作用，在中華法系的傳統中，刑民是不分的，不是說將刑事案件當着民事案件處理，而是不管民事刑事，統統在刑事法律上進行規定，均作爲刑事案件處理。
一、我對刑庭的認識
刑庭在法院中有着舉足輕重的地位和作用，在中華法系的傳統中，刑民是不分的，不是說將刑事案件當着民事案件處理，而是不管民事刑事，統統在刑事法律上進行規定，均作爲刑事案件處理。在現在，也是將刑庭稱之爲“刀把子”，是法院的招牌和門面。當前，正值“嚴打”，刑庭扮演着“懲治罪犯、保護人民、維護社會的穩定和秩序”的重要角色。
二、對刑庭庭長的要求
1、政治素質好
政治素質除了通常所講的以外，還應當做到深刻領會當前的刑事政策，瞭解刑事政策的實質含義。法律是生命、政策是靈魂。既要依法，又要掌握政策。今年是嚴打鬥爭深入開展的第二年。嚴打對象主要是三個方面（1）打擊黑、惡勢力；（2）打擊搶劫等暴力犯罪；（3）打擊重大盜竊活動。對於這三個方面的刑事犯罪分子，一經查實，就要堅決予以從重從快地判處。另外，對於原來的“七類”案件也要從重打擊。
2、業務精通
作爲刑庭的一庭之長，業務上自然要求比較精通，不但要及時瞭解刑事法律和司法解釋的規定，同時對相關的刑事理論也應當有所瞭解。比如對於共同犯罪，除了瞭解法律是如何規定的以外，還應當對其歷史沿革、各種學說、各種共犯形態、相應的處罰等理論進行了解和深入研究。只有如此才能把理論用於指導實踐,從而在司法實踐中把握具體的案件，作出公正嚴明的判決。在我國，對刑事實體處理方面的理論研究是比較成熟的，但對於程序和刑事制度的研究，由於受“重實體輕程序”的傳統思維的影響，還不太深入。作爲一名刑庭庭長，應當對“程序公正是看得見的公正”有着深刻的認識，嚴格依法保證程序公正。
3、管理有方
管理，是一種藝術，除了建立相應的制度，以制度管人外，還應當將人性融入管理中。也就是說：應當認識到每一個在刑庭的工作人員都是人，大家都是平等的，都有性格特點。要尋求大家對制度的理解，做到真心遵守制度。庭長要嚴於律己、寬以待人。另外，庭長也是分管院長的助手，要及時向分管院長彙報工作，認真落實分管院長的指導意見。對於授權案件，要充分放手，讓審判長、獨任審判員制度真正落到實處。
三、我的施政綱領
1、學習提高
每月安排2至3周的星期五下午組織全庭人員進行政治和業務學習。學習的內容主要是當前的刑事政策方針和新的法律法規、司法解釋。比如，最近發佈了全國人大對刑法的修正，就應當即時瞭解和學習。瞭解刑法理論。提高自身的政治業務素質。只有多學，才能提高素質，也才能勝任本職工作。希望院裏能建立圖書館或者資助刑庭一筆錢購買書籍。
2、探索改革
新形勢下對刑事制度有了新的要求，爲了貫徹“公正與效率”這個主題，應當探索行之有效的改革措施。具體是在刑事審理程序上，比如：刑事證據的開示制度，對於比較複雜疑難的案件，組織公訴人和辯護人在開庭前進行證據交換，防止庭審時搞證據突襲或頻頻休庭。當前有的地方已經在摸索，但還未建立具體的規則和提出一套行之有效的解決辦法。再如：對刑事審理中的簡易程序和對事實比較清楚、但可能在3年以上量刑而適用普通程序的案件實行簡便審，應當進行探索和總結。並將研究成果制度化，充實和完善我們的刑事制度。還要對刑事證據規則進行探索，隨着最高人民法院對民事證據規則的司法解釋的成功發佈，刑事證據規則肯定也會進行相應的規範，需要我們在實踐中發現問題、提出解決的方法和思路。因此，探索和改革將會是我擔任刑庭庭長後主要的工作方向。
3、加強聯繫
加強橫向和縱向聯繫交流。刑庭在法院中與其他部門最不同的地方在於需要與外部經常交流，法官、檢察官、律師因具有相同職業特性和理念而被稱爲“法律共同體”，在司法部門中，對同樣的法律事實，看法差距不是很大，在思路上，應當有着同一性。因此，在工作中，針對公訴機關和偵查部門存在的問題，定期交換看法，同時也徵求其意見，達到相互配合、相互監督而不是相互拆臺的目的。同樣對上級法院的對口部門，也要經常進行聯繫，特別是進行相關制度的探索和改革過程中，更要尋求上級部門理解和支援。
4、當好管理者和助手
我當庭長後，要做到“以制度管人、以真誠對人”。做到“嚴而不厲、寬而不怠，嚴於律己寬以待人”。並且身先士卒，有疑難案件先自己辦理。對授權案件放心由承辦法官辦理，協調出現的問題，將全庭同志團結一心，共同搞好刑事審判工作。同時，要當好分管院長的參謀和助手，認真落實分管院長的指導意見。
四、總結陳詞
我們院的刑庭有着光榮的過去，在這樣的前提下要更進一步甚至保持都是一件不容易的事，我競爭刑庭庭長的目的是爲了讓自己的能力得以展現，如果我能實現我的施政綱領，取得成績，那也是我站在巨人的肩膀，不，應該是在腦袋上的結果。當然我也深知自己的劣勢就是人年輕、資歷淺，但是這何嘗不是我的優勢。希望能得到大家的支援和領導的信任。謝謝
競聘演講稿 篇6
阿達爾切夫說過這樣的一句話：“生活如同一根燃燒的火柴，當你四處巡視以確定自己的位置時，它已經燃燒完了。”選擇輝煌沒有錯，但順其自然，平淡中找準支點，也許也是一種快樂，也許更能詮釋平凡人不悔的一生。
今天，我奉送給大家的是《平凡旋律中跳躍快樂的音符》。
我和大家一樣，學生時代擁有着自己美好的追求，於是年少的我憧憬着未來，努力奮鬥，歷經十幾年的學海苦行。進入社會後，我利用所學到的財會專業和特長應聘到一所私立學校，活躍在三尺講臺，粉筆尖上傾注了我的真誠和熱情。剛出校門的我和我一般大的孩子們一起快樂的成長，儘管那不是我的理想，但我快樂的工作着，我還時常陶醉於被人呼喚老師的親切情景。
一次偶然的機會，我參加了首次面向社會公開招聘女副鄉長的考試，有幸名列前茅。當時有兩種選擇，一是下鄉當副鄉長，一是做縣委辦文書。一面是實職副科級領導幹部，一面是普通的科員，心中沒有任何雜念的我選擇了後者，選擇了後者。也就選擇了平凡，選擇了文書工作，也就選擇了默默無聞、任勞任怨。
人，或許就是這樣，生活也許也是這樣，當你知足的時候，你會很珍惜自己眼前所擁有的東西，此外，其它什麼也不會去考慮，否則，你也許會因此要在生活中忙碌、奔波、追逐……永遠是一個旅行者，我不想做一個旅行者，我想做一個踏踏實實的人。
三年來，我立足本職工作，兢兢業業、勤勤懇懇、默默無聞地實現着自己的人生價值。
三年啊，我已經記不清有多少個公休日沒有休息過了，甚至大家晚上用餐、或是睡覺時都有可能是我正在工作時；我已經記不清有多少份檔案經我手運轉和傳達；記不清發過幾百次通知涉及幾萬人次；記不清接待羣衆來信來訪幾百封幾千人次。我只記得清的是工作到了隨時辦、檔案要保密、通知要準確、接待上訪要態度熱情，默默的付出，踏實的工作，爲我贏得了縣第三屆“十大傑出青年”的稱號。
文祕工作是平凡的、枯燥無味的。可是，我卻投入了滿腔的熱情和火熱的青春。也許你不禁要問，爲何你如此眷戀？那麼我會用心的告訴你，因爲我遇到了一些細小的感動。
我的工作很多都是在非工作時間進行，當晚上我給參會者發通知時，總是帶着一種不安，就是在這平平淡淡的發和接過程中，有的是對通知的不耐煩，有的是對休息被打撓的反感，那種不舒服的心情也許大家很難理解。可就在這時，當接通某位領導的電話時，僅僅是問候還沒有傳達通知時，對方已經傳達過來慈祥、溫暖的話語“這麼晚了還沒有回家，辛苦了”，感動隨着話語注入我的心田，我的付出被人肯定了，似乎剛纔什麼都沒有發生，也許這就是一種心靈的滿足吧！樸實平凡的人是很容易感動的，帶着這份感動，我又愉快地工作着。
來縣委上訪找書記的都是有難處的，和他們近距離接觸，我有太多的感觸。有位八旬的老人來到辦公室，當得知他的上訪信經由書記批示並已轉到相關部門時，他卻遲遲沒有離去，當我問及原因時，他很難爲情的說沒有回去的路費了。我把10元錢交到他的手上，他卻緊緊地握住了我的手，我滿眼望去，這是怎樣的一位老人啊。一雙佈滿老繭的手皮包骨頭。但是很溫暖，花白蓬鬆的頭髮，蒼桑的面孔，一雙發澀的眼睛，我的眼睛溼潤了，在我們的身邊，在我們深遠的農村，還有這樣苦的老人，我真真的感覺到，我們需要做的太多了。
我就是這樣被感動着，在生活厚厚的土壤裏吸允着生命的養分，我就是那樣感動着別人，讓我周圍每一次淡淡的微笑都真切在光明的時空。
每天我都要接待很多形形色色的來訪者，不管他是筆挺西裝着身的進階官員，或是同級單位的領導，還是衣衫襤褸的上訪者，無論是正常人還是殘疾人，我都一個態度，微笑迎送，熱情周到。心中時刻牢記我就是縣委的視窗，我讓每一位到訪者感覺到這裏是溫暖寬鬆的大環境，是解決問題的地方，真誠的微笑感染着身邊所有的人，所有的人回報我以微笑，每天我就是在這樣良好的工作氛圍裏快樂的工作着。
你聽了，也許會感嘆我們的日子太平淡了，或者太趨於安靜，但是我說，平靜如秋泓歲月其實。更是一種歷煉，我就是在平靜而素常的輪迴裏被磨礪成沉着的習慣和練達的心情。
我太平凡、太普通了，就猶如遼闊無垠的大草原中的一棵小草，但是，每天早晨，我和大家都迎來了一樣的黎明，每天傍晚，我又和大家一起送去了一樣的晚晴，你快樂嗎？你想快樂嗎？那就和我一起，擁有一顆平常的心，時刻面帶笑容，快樂的音符就會在你平凡的旋律中跳躍，如果你需要這樣的快樂，那麼，伸出你的手給自己一點掌聲吧！
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導，各位同仁們：
大家好！
我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運爲導報的事業獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。這次，我本着鍛鍊自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。
今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基於以下三個原因：
一、我認爲我具備擔任副主任的素質：
1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦幹的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦幹的精神。
2、虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用週末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售後服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，並在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴於律己，誠信爲本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本着“公平、公正、對事不對人”的原則進行。
二、我認爲自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我爲人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。
2、有一定的文字功底：曾做過發行內刊的.編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。
3、對發行治理工作有了較爲深入的瞭解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開展和售後服務的完善成爲發行站的主要流程；擴大市場佔有額並維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。
三、我認爲自己具備擔任副主任的治理能力：
對發行團隊建設有清楚的熟悉
1、發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因爲這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行；只有這樣，你的站點、你的團隊纔會在報業競爭的道路上走的更遠。今後，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨幹的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷於被動。
2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這裏支撐體應包括：執行層（站點）、政策、激勵機制及考覈機制等。政策、激勵機制及考覈機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對於業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構築團隊的支撐體系時，應該考慮所執行的機制是否能夠保障你的團隊健康執行；發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯繫在一起；發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的願景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展；發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：因爲只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然後用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等）。顯然，無論哪一項業務的開展都必須藉助於團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。
4、發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用：
變個人英雄主義爲團隊英雄主義在競爭激烈的發行領域，涌現出不少優秀髮行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因爲一個人的銷售量突出，儘管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關係等等。另外即使業務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義爲團隊英雄主義。今後我們可否採取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家瞭解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成爲報社的主力，個人的空間纔能有更好的發揮。
建立學習互助型團隊我發現：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發行員壓任務，然後採取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是爲了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，儘管也做一些培訓，但都流於表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作爲站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力纔會提高。
建立站長的個人向心力作爲一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成爲一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什麼都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力並能讓大家與之一起奮鬥的。在站長中有兩個明顯的誤區，一是把自己當老大，什麼都隨着自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什麼向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那麼剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什麼事情都遷就員工，做一個老好人。自以爲這樣大家就會爲自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那麼有向心力的站長是什麼樣的呢？首先他應該是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創造銷售團隊的核心競爭力。
當然，創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題並預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。
5、團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘並挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務跟蹤；團隊的動盪階段，鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作爲模範——個別員工單獨練習——解決大的衝突問題：團隊的規範化階段，從指導、教導轉移到支援、鼓勵——讓員工分擔責任（有主人翁的感覺）——利用好資源和工具——堅持目標和計劃；團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——經常進行交流研討——祥自我治理的團隊發展。
對發行營銷團隊的治理有一定的經驗
1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利於治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象；職責的交叉與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限於一些籠統的提法，非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什麼工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時發現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權範圍內全權處理並擔當責任，更不該讓有權無責的人來處理，否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良後果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上爲員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環節與員工個人之間的關聯性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。
2、注重協調溝通：協調亦即理順各崗位、各站點之間的關係。發行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分（而現在卻人爲地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自爲政的分體），相互之間應相互理解、相互溝通、相互支援、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益爲中心，樹立全局觀念，從報社全局出發。節奏與方向不同會產生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進的步伐。所以發行部應加強各站點之間的協調工作，各站點也應從全局出發，相互支援，而不該相互搶單、挖人，因爲此舉不但對發行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關係，影響報社的形象。
3、加大培訓指導，提高服務質量：萬事以人爲本，因爲人是所有生產因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓工作是徵訂業績好壞的要害。目前由於發行人員流動性大且素質參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規範化的培訓，讓他們對導報有所瞭解並把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。
4、加大小區開發、注重現場徵訂：現場徵訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要麼不進行，要麼走馬觀花、流於形式。其實，現場徵訂應有統一的安排與佈置，並配合必要的宣傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場徵訂活動，以造出一定的影響，併爲平時零星的現場徵訂做鋪墊。不然，總是徵訂員單獨行動，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業部門進行聯合徵訂或宣傳，這樣既可避免進不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。
5、實行績效考覈、完善激勵機制：考覈機制合理及完善與否，是發行部整體利益的要害，直接影響了各站點的操作方法及全體發行人員的積極性和主動性。單一以業績考覈或單一以增單量考覈都是不可取得，而應綜合兩個量綜合指標或更多的指標，因爲業績高的站點不見得能完成任務數，而業績不是很高的站點反而會完成任務數。賞罰分明能起到鼓勵促進及控制鞭策的作用，而賞罰應基於完善的考覈制度上。考覈應設立一個綜合的績效指標，如對站點的考覈，應由證訂業績、投遞數量與質量、投訴率、徵訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來設定一個綜合考覈指標，假如僅以單一的指標考覈，則輕易造成站點爲爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。
6、加強統計分析：統計分析和財務治理：財務治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務治理的要害，發行部統計人員與各站內勤應善於透過現象看本質，從相關的數據的背後洞察問題的存在與根源，而不是簡單地羅列一些數據。同時各主管甚至到分管業務的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費佔去相當大的一部分，而治理費又以工資房租爲主，因而治理費必然隨着站點及人員的增加而增長。假如業績沒有與站點及人員的增長而同步增長，則會導致費率的上升。同時在治理費相對固定的情況下，只有提高徵訂業績纔是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點並不是很重視業績，因爲與站點息息相關的是投遞量或增單量，所以站點就想方設法向發行部多要各項優惠和支援（業務報、促銷品、甚至廣告版面），而無須顧及整體發行費率。假如明年的費率由站點掌控，站點自支自出，那麼，在費率的調控下，站點自會開源（提高業績）與節流（控制開支）。
7、樹立“治理與服務”並存的新觀念：發行部是一個綜合治理部門，其功能在於組織、協調與控制、而重點應在與控制與協調，服務與治理同在，但切不可高於治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務絕不等於滿足要求，假如服務只是無限度地滿足各方面的有求，而沒有基於治理的基礎上，那麼治理就失去其存在的真實意義；發行部面對的是報社各部門、各發行站及廣大訂戶，需要協調三者之間的關係，並控制與糾正相互之間的偏差，所以發行部應樹立“治理與服務並行而以治理爲重”的觀念，絕非僅限於服務。
假若我有幸競聘成功，我將不負衆望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。
1、明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領導者，又是執行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任爲核心，維護主任的威信，多請示多彙報、多交心多通氣，辯證看待自己的優點和短處，揚長避短，團結協作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。
2、加強學習，提高素質：進一步加強理論學習，以其提高自己的素質和治理水平；在業務治理方面多向領導、同事們學習，以期使自己更加勝任本職工作。
3、徵訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是爲了徵訂工作營造聲勢，並最終引導讀者進行徵訂，而徵訂工作又從側面促進零售市場的發展，因此發行部強調徵訂與零售的齊頭並進，同步發展。零售市場是發行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發行部應時刻注重並維護好這一穩定而有序的零售市場。進一步加強零售網點的開發，並對網點做統一的安排與佈置，讓其成爲本報長期而固定的現場徵訂點、宣傳點。
4、紮實工作，與時具進：據有位專家說，在企業已進入人力資本短缺階段的今天，企業之間治理的根本差距，並不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業如此，報紙發行也是如此”。由於報業競爭的日趨激烈，發行員對職業的忠誠開始超過對報社的忠誠（他可以隨時跳槽）。因此，對如何吸納和維繫優秀的員工，應予於足夠的重視。這是因爲現代企業人力資源治理開始關注員工的職業生涯和職業發展，不斷研究職業階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，透過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創造良好的工作環境和自我發展的空間。今後，我們也應加強了這方面的工作，把從社會上招聘來的發行員當作報社職工對待，給他們一定的社會保障，開展“星級發行員”評選等，從“發行員滿足”進而達到“讀者滿足”、“領導滿足”。眼下，我們缺少的是專業的經營治理人才。爲適應廈門報業競爭的新形勢，報紙發行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業化程度較高的職業經理人。方法可以透過培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場是動態的，我們應根據實際情況隨時做出相應的應對和調整。
因拿破崙的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟悉我、瞭解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支援我！