演講稿可以幫助發言者更好的表達。在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用演講稿，那麼，怎麼去寫演講稿呢？以下是小編收集整理的管理競聘演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理競聘演講稿 篇1
大家好：
非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是處財務管理科科長職位。個人簡歷：本人於1990年畢業於湖南省長沙交通學院，學歷本科，所學專業是工程財務會計，自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先後擔任過項目財務主管、公司監察審計科長副科長以及財務科科長職務，競聘前任職財務科科長，政治面貌爲中共預備黨員，專業職稱爲進階會計師，並於20xx年獲得國際註冊內部審計師的執業資格。
主要業績：
自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之後，養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風，爲人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，並具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認爲我都是稱職的，除了有你們大家的支援外，很重要的一個原因是因爲我熱愛財務工作，因爲熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評爲先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居於前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評爲先進單位第一名，並得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這裏，我仍然可以自信地說：我是財務管理科科長職位的最佳人選。
工作設想：
財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名爲財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些。
如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今後較長一段時期內的重點工作。
第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計資訊決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今後財務科還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制範圍，細化預算編制內容，透過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計資訊決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計資訊質量，爲領導經營決策提供更加全面、更爲系統的會計資訊資料；費用控制職能需要結合預算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處於去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較爲明顯，今後財務科還將進一步加大此項工作的力度。
第三：提升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務科日常事務較多，包括：出納報銷、會計覈算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，並將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業務質量提高的強有力措施。第四；積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，爲科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭纔會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會爲工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務的必將是工程處最優秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收穫，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將藉此機會好好反省一下自已的弱項，並在今後的工作中積極尋求新的發展機會。
管理競聘演講稿 篇2
各位領導、同事們：
大家好。我叫，今年歲，現任職位。
年7月畢業於河北省郵電學校光纖通信專業。爾後，透過六年艱苦自學，先後獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。年12月，透過全國大學英語四級考試，並取得證書。年2月，被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。年4月，透過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試，並取得證書。
年7月畢業後，我被分配縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責祕書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支援下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信資訊編髮、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT製作、組織會議、協調縣委政府關係等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關係一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成爲本職工作的行家裏手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。
第二，創新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。透過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高盛市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織爲載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視爲網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”爲導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜—激勵等激勵理論，在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，爲企業經營發展營造和諧的人文環境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
管理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天又是一次新的起點，能在這裏再次參加競聘演講，我深感榮幸，我競聘的崗位是信貸管理部的進階主管。農發行成立以來，我從事了3年的信貸綜合員工作、4年的營業部副經理主管信貸工作、1年的客戶部副經理工作和近三年的內審工作，我認爲我具備了信貸管理部的進階主管的能力。
首先說說對信貸管理部的認識。
信貸管理部是銀行後臺的監督管理部門，它主要透過對企業信用等級的審定、授信管理、貸款的審查、貸後的監督管理、貸款後行業的評價分析，來達到對信貸資金風險的分析、防控和排查。
第二我競聘此崗位的優勢。
第一是具備相應的專業知識功底。我是學金融專業的，學過《銀行信貸》、《統計學》、《經濟法》、《宏觀經濟管理學》等課程。近三年來，《法學》本科函授畢業；透過信貸、財務上崗考試，今年在遠程教育網上學習了基層一線員工業務操作培訓，課程包含《銀行貸款抵押資產評估》、《風險管理》《企業內部控制和風險防控》等5門課，這些內容講得非常好，及時充實完善了自己，補充了新鮮血液。在工作之餘，我還愛讀《半月談》雜誌，它幫助我瞭解時事政策，提高宏觀經濟視野，能促進信貸管理工作。
第二 9年的基層信貸管理工作、3年的內部審計工作和5年貸審委的經歷，使我熟悉了各個時期的信貸管理的各種制度和辦法，瞭解掌握全州分行的貸款結構和貸款企業的基本經營情況、存量掛賬貸款的淵原，爲我競聘成功後，進入角色提供了堅實的基礎。
第三是長期的基層一線管理工作，磨練了我吃苦耐勞、勇於擔當、團結協作的敬業精神。我相信我能帶領信貸部的員工完成各項任務。
假若競聘成功，我的工作重點將圍繞風險的分析、防範和排查開展以下工作。
首先要抓好全州信貸基礎管理工作，把信貸制度落到實處，風險防範從執行制度做起。（風險防範其1）
（風險防範其2）二、組織好授權範圍內的貸款審查工作，在做好完整性審查、合規性審查的基礎上，從風險防範的角度重點對信貸項目整體情況進行風險審查。如對農業小企業貸款的審查，其准入資格、企業法人及高層的歷史誠信、財務管理、擔保措施、企業的產供銷情況分析等是重點。
（風險防範其3）是組織好客戶信用等級的評定和對客戶授信的工作，並作好授權範圍內的審查工作和報省分行項目的審覈工作，特別對企業的分類、對有疑問標識情況、特列調整項目、現金流量情況等重點審查。這也是信貸管理的基礎，是企業准入、退出、風險防範的重要依據。
四、貸款的報備工作是風險防範另一渠道，應嚴格按省分行的報備檔案通知，嚴格報備。
五、組織做好貸後的監督檢查和風險排查及預警工作。貸款發放後。一是充分運用CM20xx系統和企業徵信系統資源對全州分行的貸款進行動態監測。二是做好現場的貸後監督檢查和風險排查工作。發現問題及時預警。
六、維護好CM20xx系統和企業徵信系統的運用，及時督促更新和糾正系統資訊，使運用系統的風險防控得以正常的開展。
七、組織做好貸款後評價工作，不斷總結分析，提高完善風險防控工作。貸款後評價是透過評價客戶的經營管理情況、償債能力和發展趨勢，提示貸款風險；透過對銀行內部管理、信貸制度執行情況的檢查評價，及時掌握貸款管理制度、執行中存在的問題，有針對性地健全完善貸款管理制度，更好地防範風險、服務客戶，促進信貸業務的健康有效發展，從而達到信貸決策的科學性、合理性、經濟性的目的。
八、掌握好工作的方式和方法，與前臺虛心溝通，創造團結協作的工作氛圍，是實現以上措施的關鍵所在。在審查過程中，按上級行的相關制度辦法，嚴格審查，在報批材料中出現不完整、不合規的問題，嚴格按要求填制《補充報批材料通知》，但同時以誠懇的態度電話相告之。在貸後監督檢查過程中，發現問題時，先抱着學習的態度，向衩查單位諮詢操作的理由，然後再說出存在的問題及問題所隱約的風險，最後達成共識。
九、團結好本部室的人員，是做好以上措施的基礎保障。信貸的人員不算多，就是3個，在工作中，充分讓她們發表意見，知道她們的所想，對的充分肯定，錯的進行溝通，並出示相關檔案依據，對一時不能解決，自己先擔當起來，再逐步蔬導。
十、檔案是所有工作記錄，是歷史的依據，每年應上級行的要求進行整理歸檔。
各位領導、各位同仁，這麼久以來，我一直在你們的支援和幫助下，一點一點的成長，今天我比任何一次都更有信心，希望你們一如既往的支援我，我會努力的，謝謝大家！
管理競聘演講稿 篇4
各位領導、同事們：
上午好！好榮幸能夠參加這次競聘演講，競聘送變電管理所副所長演講稿。三年前，我不幸跌倒在了這個講臺上，希望三年後的今日，歷史不會重演，使得我可以實現從哪裏跌倒就從哪裏爬起來的諾言。
首先，自我介紹。本人姓名***，31歲，大專文化，來自木公山，亦的是松山。1996年廣西水電技校發配電專業畢業，1997年參加工作，曾經先後在縣底、黎村、六王、西山、靈山、綠蔭等變電站工作，現在是電力調度所調度正值。我今日競聘的崗位是送變電管理所副所長職務。
講實在的，回首過去，我既沒有驕人的業績可以炫耀，也沒有顯赫的學歷值得顯擺，我只不過是普普通通，默默無聞的衆多電力工人中的一員，我認爲過去和現在所做的工作都是份內的，應該做的。所以我沒有什麼優勢可言。唯一稱得上是優勢的那就是擁有一顆對公司忠心耿耿的赤誠之心。既然選擇了獻身電力事業，那麼就決心與公司榮辱與共，同甘共苦。這就是我的優勢。
假如本人有幸爬起身了，那麼我將從以下幾個方面開展工作：
1、虛心請教，加強學習，提高自己。作爲一個管理人員，如果沒有過硬、紮實的理論知識和業務技能水平，則勢必會被公司的發展所淘汰。
2、儘快熟悉業務，進入角色。充分發揮自己的專業特長和實踐經驗，全力配合和協助正職做好部門的一切工作，競聘演講稿《競聘送變電管理所副所長演講稿》。並且要擺正位置，服從領導，當好配角，當好助手。
3、做好團結鼓勁，凝聚人心的工作，構建一個和諧、團結、向上的工作團隊。俗話說：兄弟齊心，其利斷金。衆多歷史事實證明，只要發揚了團隊精神，那麼就能夠克服工作中的一切困難。衆所周知，變電站的工作是既單一，而又繁瑣的，這就要求變電站的管理人員，首先要做到身先士卒，不擺架子，並且在工作中要努力做到換位思考，體貼員工，合理安排工作時間，定期組織開展文體活動。其次是要充分發揚**，只有發揚了**，才能夠做到優勢互補，取長補短，才能夠達到團結共事的目的。
4、繼續推行和實施變電站“一幫一，結對子”工程。透過先進變電站和落後變電站之間結對子的形式，讓落後的變電站在很短的時間內學到先進變電站積累的經驗，同時，先進的變電站在對落後變電站的指導過程中，進一步提高自己。這樣既有利於變電站員工之間的團結，亦有利於變電站各項工作的開展。可謂雙贏。
5、配合公司做好板綠送變電工程的各項工作。特別是綠蔭110kv變電站的值班人員的培訓學習工作，應該提前進行培訓學習，保證在變電站安裝調試完畢，投入執行時，值班人員能夠完全進入角色，正確操作。
6、牢固樹立“安全
第一，預防爲主”的方針。始終把安全生產放在首位，強化員工的安全意識，經常不定期地到工作現場檢查，保證安全措施落實到位。並且嚴格落實公司的安全生產獎懲制度。
7、爭取有條件的變電站全面推行使用操作票系統，實現微機開票。實踐證明，實現微機開票既減輕了執行人員的勞動強度，又提高了工作效率，既縮短了停送電的操作時間，又提高了操作票的合格率。可謂是有百利而無一害。
管理競聘演講稿 篇5
我競聘的崗位是___事業部副經理一職。首先我要感謝公司領導多年來對我的培養和關心，是領導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會。今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，爭當一名合格的事業部副經理。
我是20xx年7月應聘到___物業公司，在這5年時間裏，我從最初的一名保安員到後來擔任保安中隊長、裝修管理員、維修維護巡視員、___駐洪江市行政中心物業主管、___管理處代理主任等職務。 如果我競聘上___事業部副經理，對今後的工作將採取以下措施：
1、根據各點的情況、合理安排各項工作、做好常規性服務。
2、建立業主訴求資訊平臺，使各點資訊反饋及時，服務及時到位。
3、採取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。
4、延伸副業、強抓經濟收入、確保完成經濟指標任務。
5、加強員工制度學習、掌握員工思想動態、規範管理工作。
6、挖掘管理人才、培養骨幹力量。
7、找出工作不足、採取措施、完善管理工作。
我相信透過公司全體員工的努力、不斷開拓進取，透過更嶄新的姿態、更全面的工作、更先進的管理、更優良的服務，___的發展會跟加壯大，武陵城的'事業將更加輝煌。
管理競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是xx，現年xx歲。現任職位是xx。
爲了提高自身的政治和業務素質，從82年參加工作起一直從事稅收徵收管理工作。做好工作的同時。刻苦學習，先後獲得了高等教育自學考試“會計學專業”專科畢業****、中央黨校“經濟管理專業”****畢業****，並參加全國統一考試取得了註冊稅務師”資格和全國計算機等級考試二級合格****。
透過不斷的學習和實踐，20年來的工作中。領導和同志們支援和幫助下，漸漸成長爲稅收徵管業務的骨幹，也走上了徵管科長的工作崗位。尤其是國地稅機構分設後，主持徵管科工作以來，年終考覈時多次被市局評爲先進科室，個人也多次被評爲“優秀”真切地感受到工作是幸福的工作任務是大家共同協作完成的離開了各方面的關心和支援將一事無成。
每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，就告誡自己，這既是對我肯定，也是對我繼續前進的鞭策。收穫最大的科長的工作崗位上，能夠嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在找到與周圍同志的差距和不足，領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響着自己，使我政治素質和業務能力不斷的得到提高，同時，也培養了堅持原則，講求團結和開拓進取的優良品質和工作作風。從稅務登記的****到發票的全方位管理，說明了有20年連續爲納稅人服務的工作經驗；從狠抓稅收徵管質量到標準化分局的創建，表現了有綜合協調的能力和團結協作的精神，從深化稅收徵管改革到推進計算機在稅收徵管上的運用，顯現了有“科技加管理”工作思想。
今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮，激勵着我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。這次競爭中我選擇的徵收管理分局分局長職位，職位意味着責任和義務。覺得這次競爭對我個人來說，不僅是走上管理性更廣泛的崗位，更主要的一次難得的下基層學習和鍛鍊的機會。假若我競爭成功，今後的主要工作思路是四聚、三抓、一推進”着力在最佳工作效能上有新的提高。四聚”就是凝聚與市局領導、與機關科室、與兄弟分局、與本分局同事的四個方面力量。
一是稅款徵收上要與兄弟分局搞好“連接”樹立服務意識。制度上各具特色。平等相處；及時反饋相關分局納稅人的稅收申報和繳納情況。
二是實際工作中要與分局同事搞好團結。團結就能形成合力。首先自己要做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調動全體稅乾的工作積極性，工作靠他幹，潛力靠他挖，主意靠他出。因此，要尊重同事，關心同事，設身處地爲同事着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
三是工作思路上要與市局領導搞好"應接"發揮前沿突擊隊作用。做到組織上服從而不盲從。善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。
四是整體聯動上要與相關科室搞好"對接"樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責上"分"思想上"合"工作上"分"目標上"合"不折不扣的完成機關科室佈置的各項工作。
下方面入手：
一是對大型企業實行“駐廠員”制管理。
二開展稽覈評稅工作。
三是對納稅人的日常檢查儘可能的以送達方式進行。
四是對重點稅源戶實行電子申報。條件成熟時與銀行部門聯網，由銀行劃扣稅款。
五是開設A級信譽納稅人服務視窗。也不是一勞永逸的不可能畢其功於一役，需要不斷實踐與摸索，徵管改革也不例外。因此，要對深化改革的複雜性和艱鉅性有足夠的認識，要有長期作戰的準備。
六是是建立稅務登記受理檔案。及時爲市局和兄弟分局提供納稅人開業和變更情況。
各位領導、各位同仁。徵管分局擔子的厚重，特別是分局長職位，責任更大，要求更高。但是堅信，只要心裏始終裝着稅收事業，有公僕觀念，羣衆觀點，全力盡爲民之責，就一定會使徵管分局的管理工作上臺階、上水平。如果我這次競爭成功，這是大家的厚愛和鼓勵，一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。
謝謝大家！
管理競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、評委、同志們：
下午好！
今天我能參加路政中層崗位競聘，感到非常榮幸。感謝組織上給我提供了一個公平、公正的競爭舞臺，同時，這對我來說也是一次鍛鍊的機會，對 我今後的工作是非常有益的，我再一次謝謝大家！ 我叫羅運華，38 歲，大專文化，1990 年參加工作。XX年從事路政管理 工作，至今已有6年的時間。先後在大柘路政中隊，新路灣路政中隊當路政 巡查員和兼職路政駕駛員，有豐富的汽車駕駛和路政管理工作經驗。在這幾 年的路政管理工作中，我一方面加強業務工作的學習，牢固樹立了全心全意 爲人民服務的思想，樹立路政員文明執法的良好形象，有時工作忙，放棄了 很多休息時間，奮鬥在公路執法一線維護路產路權；另一方面，我加強路政 工作的理論學習，認真學習了《公路法》和《浙江省公路管理條例》 。我這次 參加競爭上崗，目的就是在於鍛鍊自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜 合素質。參加工作 20 年來，我積累了較豐富的基層工作經驗，我沒有輝煌的 過去，只求把握好現在和將來。 今天， 我競爭的崗位是路政中隊中隊長。 我認爲我有以下幾方面有利條件：
一、是我精通路政業務，具備嫺熟的辦公技能。多年的路政工作實踐，使 我對路政管理的各項內容都有了一定程度的瞭解和認識，直接和公路沿線上 的單位、羣衆與駕駛員打交道，熟悉全縣公路的路政管理狀況。對路政管理 當中的難點、重點問題能夠進行認真地分析，迎難而上，採取有效措施，逐 步予以處理。在提倡辦公自動化的今天，我的計算機應用能力不斷提高，多 種辦公軟件、程序應用自如。
二、是政策法律意識強，路政執法實踐經驗豐富，在實施路政許可，處理違法堆放、建築，路產索賠，治理超限運輸等諸多案件中，我始終堅持依法 行政，嚴格依據《公路法》《浙江省公路路政管理條例》等法律、法規辦理。對路政法規的應用，執法程序的掌握，執法文書的製作駕輕就熟。
三、是我吃苦耐勞、愛崗敬業、無私奉獻。在路政巡查、宣傳、製作執法 文書、案件處理，不言苦、不言累，無論在哪裏，不管幹什麼，我踏踏實實、 兢兢業業，努力把工作做得更好。
四、是工作作風樸實，爲人謙虛、誠懇、好學。我的辦事原則是該辦的馬上辦，就是加班也要幹好。從不利用手中的職權對當事人吃、拿、卡、要。 工作之餘我勤於學習，勤于思考，並有多次帶班的工作經驗。 這些有利條件決定了我能夠更快地進入路政中隊長這個角色，開展工作。 “在其位、謀其政” ，假如我有幸競爭上這個崗位，我將在公路段班子領導下， 圍繞公路段總體工作佈置，以“新思路、新舉措、新發展”爲指導思想，以 “執法人員高素質化、執法手段現代化”爲目標，從以下幾方面入手抓好路 政管理工作：
一、加大巡查力度，及時發現違章，違法行爲，特別是違章建築和做好撒 落物管理，對違章建築要儘早發現，實行早管，敢管，管得了。撒落物管理 要製作一份規範裝載責任書與沿線的各個廠、礦、及砂石料場簽訂責任書， 使它們有更好的瞭解規範裝載責任重要，減少公路撒落物污染，減輕道工的 工作壓力，提高公路的安全性能。
二、抓好宣傳工作。將大隊印製的《公路法》《路政條例》等法律、法規 、小冊子分發給公路沿線的各村委、單位、廠礦、羣衆，擴大宣傳面。透過小 冊子架起一座管理者與被管理者之間相互聯繫的橋樑。
三、建立中隊彙報制度。按照每月的月初中隊的負責人將一個月來的工 作情況、路政管理中的難點、重點問題，生活問題向大隊進行彙報。以便大 隊好及時採取相應措施，儘快儘早地予以解決。並做好投訴舉報的查處，履 行行業職責，樹立路政部門良好形象。 各位領導、各位評委、各位同事，在我的演講結束之前，我要引用古人的 名言來自勉：“不可以一時之得意而自誇自能，亦不可以一時之失意而自墜其 志”。競爭上崗，有上有下，不管結果怎樣，我都將保持平常心態，勵精圖治、恪盡職守，加倍地努力學習、勤奮工作，來回報組織、領導和同事們對我的 支援和厚愛。 我的演講完了，謝謝大家！
管理競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午（下午、晚上）好！
我是來自市場部渠道管理科的xx，雲南省曲靖市人，生於1968年3月，1986年在雲南省邊防團石丫口35547部隊74分隊特種作戰模範連服役，1991年考入湖北省荊州市人民警察學校1994年專科畢業，1999年由當地基層派出所調入雲南省昆明市司法警官學校任教官，20xx年正式加入xx空調公司並任職於市場渠道管理科負責人的工作。
我今天競聘演講的主題是：鑄盾與領跑！
爲什麼要用“鑄盾”與“領跑”作爲我演講的專項題目呢？這是我在靜思06年度的工作總結與07年度的規劃後確立的！
自20xx年度本部市場部渠道管理科成立以來，在領導的信任與悉心指導幫助下，我有幸擔負起科室負責人這個角色，帶領着科室團隊在“渠道管理”這個領域摸索學習了一年，勤勤懇懇，不斷進取：沉澱了較爲豐富的管理經驗，具備了較強的組織協調與專業能力。因此，我今天充滿信心的走上這競聘講臺！
今天，我競聘的是渠道管理科科長一職，正是希望能透過個人職業生涯上的歷練和提升從而能促進自己在這個領域的工作不斷深入開展！
06年渠道管理的重點工作就是“鑄盾”，當然，這裏的“盾”並不只是一個狹義的範疇，而是一個完整的體系，是一個由內而外再由外而內的健全的專業管理體系。那麼如何完善和構建這個體系呢？06年度在渠道管理科這個團隊的共同努力與配合下我帶領科室團隊重點開展了以下工作：
1、不斷優化商家隊伍，提高經銷商的整體經營管理水平，同時協同駐外產品管理中心做好遺留問題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經銷商隊伍。
2、將國內所有客戶資料匯入sap系統，由原來簡單的電子表格管理升級到系統管理，並連同物流部，營銷財務部採取統籌管理，使得客戶管理工作更加科學化、準確化、精細化。
3、做好經銷商的培訓工作，透過配合各產管中心開展一系列行之有效的培訓課程，從經營意識、市場維護意識、企業文化等多個方面提高了整個經銷商隊伍的素質和凝聚向心力。
4、聯動物流、客服、銷售支援等職能部門，對市場竄貨等市場問題建立一個完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個分析、認定及協調處理的角色。
透過一年的實踐工作讓我意識到，06年度我所鑄就的這個“盾”並不是一個理論層面上的虛擬意識，而是一個由廠商共建的利益實體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，並依此形成統一的思維方式與意識，這個“盾”纔是堅不可摧的！
誠然，06年度的渠道管理工作還存在着諸多的不足，在後期的工作中還有很多需要完善、急待改進的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可見渠道管理工作的重要性，也正是基於此，我將07年度的渠道管理工作規劃命名爲“領跑”！
07年度，渠道建設需遵循“四化”原則，即標準化、模組化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在07年度領跑先足於其他相關的職能工作。
如何“領跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：
1、渠道優化與拓展，這是一個涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標任務量的分解、客戶考覈評估工作等。作爲年度開盤的首要工作之一，只有高效、優質地完成這些工作，方能在開盤之初，將本年度的渠道發展主體思路，切實地貫徹執行下去。
2、資訊溝通平臺的籌建，同樣也是一項在年度開始就需要完成的工作。資訊的導航作用已不容忽視，透過資訊考覈機制的確立，渠道資訊採集員隊伍的組建等相關配套工作圍繞這一主線迅速展開，由點及面，從而延展爲資訊體系的全面建立。
3、我特將淡季經銷商培訓將作爲在07年度提升志高經銷商經營素質的主體工作，將會制定一套整體指引性教案，指導各分部結合當地人文風貌、市場特性等參照執行的方式進行經銷商培訓。同時，我將會在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個時間段，針對重點區域開展專項培訓，實地讓渠道管理工作與商家之間展開互動，使商家切身體會到渠道管理工作與其自身經營發展的關聯、重要性和緊密程度。
4、經銷商大會的組織與籌備，這是年度性的重點工作。這也是全年渠道工作的關鍵點之一，對加強渠道商家的凝聚力，提升團隊向心力和整體核心競爭力都有不可估量的作用。
5、客戶的分類管理，將會在旺季來臨之前組織公司的vip客戶與公司高層進行一次溝通座談會。
6、建立健全一套完備的客戶拜訪制度。
7、核心形象店的建立，作爲在旺季公演的“大戲”。我將會作爲在淡季期間的一項重要工作。以期在渠道重心繼續下移的大前提下，透過在渠道零售終端裏尋找一批更具實力、發展潛力強勢的分銷商，使之成爲我們的核心分銷商，同時建立一批覈心形象店，進行專項授牌，成爲渠道終端的中堅力量，影響並支撐渠道的中層結構，從而確保整體終端網絡的穩步發展。
我深知，如果我有幸能夠競聘成功，那麼我必須引領自己的團隊領跑每一分鐘。儘管是前所未有過的挑戰，但我熱愛現在的工作，我相信，我能夠把現在的工作做得更好。憑着這份專注、熱忱和執著我堅信我所既定的“領跑”一定能實現！
我自20xx年幸運地進入到志高這個大家庭以來，連續三年被評爲營銷中心及公司的優秀員工。從一名普通的導購員工資審覈員到部長助理再到綜合管理科負責人，到現在的渠道管理科負責人，每前進一步我的內心都充滿了感動，每前進一步我也都心存感激，因爲每前進一步，我都感受到每一位領導、每一位同事對我的幫助和支援，在這些真誠的關懷面前，任何的言語都顯得蒼白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作業績，儘自己最大的努力來回饋他們。最後，再次感謝所有幫助過我的領導和同事們，正是有了你們一如既往的支援與幫助，今天的我才能站在這裏體會這個美妙的過程。這裏僅以此即興所做之小詩送予在座的各位領導和同事：
“遙指蒼穹項問天，翻身跨馬勇向前，礪劍鑄盾今爾敢，吾當氣勝必當先”！
我的競聘演講就到這裏，感謝領導和同事們的鼓勵和支援，謝謝！