我們在一些事情上受到啓發後，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編幫大家整理的關鍵在於落實心得體會範文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
關鍵在於落實心得體會1
爲了認真貫徹落實縣司法局關於開展以“關鍵在於落實”爲主題的幹部作風整頓會議和檔案精神，不斷提高幹部隊伍素質，切實解決幹部隊伍作風中出現的“庸、懶、散、冷”的問題，我所根據會議和檔案精神，從實際出發結合“警民親”活動開展了“自查自糾”，從“警民親”的八件事來貫徹執行《關鍵在於落實》。
一、牢固樹立落實就是實幹，落實就是不折不扣執行的思想觀念。
作爲一名司法幹部要牢固樹立一個堅定的信念，堅持求真務實，真抓實幹，不折不扣的完成好上級賦予的各項任務，起到帶頭表率作用。嚴格履行好司法助理員的各項職責，將其貫穿到日常工作當中，將思想認識和行動統一起來，認真糾察工作中出現的“庸、懶、散、冷”的問題。
在司法所工作中，我們不僅要牢固樹立抓落實，重在執行，落實就是實幹的思想觀念，更要創新工作思路、抓落實、促成效，在實踐中不斷提升司法所的能力，讓司法所的效能深深留在老百姓心中。例如，接待一個矛盾糾紛就力爭讓其化解，確保矛盾糾紛不再擴大，做到大事化小，小事化了;對每一個社區矯正人員和刑事解教人員來說，這裏都是他們溫馨的港灣。
二、狠抓落實要體現在具體工作中。
抓落實是每個幹部使命感、責任感的重要體現，從我鎮實際情況出發，結合“警民親”活動我所主要從以下幾方面開展工作：
(一）人民調解方面堅持完善各項調解制度，每月認真開展矛盾糾紛排查調處，對重大矛盾糾紛主動介入調處，有效落實調解回訪，督促其履行協議，對不全面履行或不履行協議時，進行說服教育，同時透過回訪還可以瞭解到其它一些隱藏在民間的矛盾糾紛，爲維護全鎮社會穩定，構建和諧社會保駕護航。
(二）爲充分貫徹落實“親情幫教大走訪”，對矯正對象進行了走訪，上門瞭解其家庭情況，教育其親屬應當嚴格遵守監管的相關規定，在明確其親屬的職責，希望服刑人員親屬積極配合司法所對服刑人員的幫教工作，鼓勵服刑人員安心改造，早日迴歸社會。
(三）結合“法制宣傳進萬家”活動，深入組織開展“進集貿市場、進工地、進社會組織、進網絡、進公共場所、進寺廟”活動，爲廣大老百姓宣傳講解《婚姻法》若干問題的解釋，併發放宣傳單。爲構建和諧社會，營造良好的社會環境。
(四）深入開展法律服務活動，透過對老百姓諮詢法律問題的細心解答，不僅化解了他們心中的法律問題的盲區、誤區，爲他們解開心結。
三、堅持不懈將落實貫穿到以後工作中。
作爲一名基層司法助理員要時刻爲基層人民羣衆着想，隨時將“爲人民服務”的宗旨放在第一位，不僅要牢固樹立實幹的思想觀念，更要在生活工作中去抓落實，並且將這種作風堅持到將來的工作中去，主動接受廣大羣衆監督，切實摒除“庸、懶、散、冷”問題的發生。
作爲基層一線的幹部，羣衆的父母官，羣衆的依靠對象，更要嚴格杜絕“吃、拿、卡、要”，給羣衆一個良好的信賴感。以身作則在老百姓心中樹立良好的形象，讓老百姓永遠摒棄“花錢才能辦事”的思想，進一步提高政府以及幹部隊伍的公信度。這並不是一句空口號，而是要落實到老百姓交辦的每一件事情上，對老百姓交辦的事情要辦好，辦落實。
關鍵在於落實心得體會2
孔夫子說過：“在其位，謀其事。”所謂的“位”，可以表現爲一個人的職位、身份、地位……即各種各樣的角色。有什麼樣的角色、地位，就有什麼樣的職責，就應該完成相應的職責。人可以同時有多重角色，這些角色還在不斷變化之中，不同的角色要承擔不同的職責，也就是“在其位，謀其事。”新年伊始，某單位開局工作一派勃勃生機，領導思路清晰，目標明確，幹部職工精神狀態飽滿，工作熱情高，處處涌動着“人人有目標，事事有人抓”的良好氛圍。上級領導檢查後對此給予肯定。單位負責人深有感觸地說，總結不是了結，能出現這樣的喜人局面，這都是得益於我們反覆抓落實的結果。
首先、需端正態度。
曾耳聞這樣的順口溜：“總結年年搞，年年一個樣。今年抄去年，明年搬今年。”不可否認，總結中應付了事的現象絕非個別，態度不端正，套用“翻版”，改頭換尾，改動相關數字者大有人在。致使總結流於形式，走了過場，再看工作，卻依然照舊。反之，態度端正者，卻能屏心靜氣，透過總結深入查找問題和不足，找到今後工作的努力方向，以致事半功倍，爲下步工作順利開展奠定了基礎。之所以有些單位疑難問題少，工作落實好，全面建設過硬，並不是因爲這個單位的工作好做，而是單位領導有端正的工作態度，善於總結，做到有矛盾不迴避，有問題早解決，有責任不推卸，不做表面文章，以積極的態度不斷地發現問題、分析問題、解決問題。真正把既定目標不折不扣地完成和落實好，沒有端正的態度是不可能的。
其次、需明確責任
責任，一是指分內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。二是指沒有做好自己的工作，而應承擔的不利後果或強制性義務。翻開往年總結，無論是單位還是個人幾乎都有承諾當年要辦多少件大事，達到什麼目標等等，可到了年底到底兌現幾成卻鮮有人問津，自己也就默不作聲。有的，也僅僅是公佈具體項目，至於由哪個部門來承辦，誰來負責這件事，什麼時候辦成，達到什麼樣的效果，如果出了差錯板子打到誰身上，卻遮遮掩掩。俗話說“有權必有責”。現代行政法的核心理念之一就是責任行政，負責任的部門和單位理應對自已承諾的工作明確責任，建立責任行政究責制度，每隔一段時間對所進行的工作檢視一下成效，對行爲是否失職瀆職進行一次總結，這樣，雖非一勞永逸，至少會增強當事人的責任意識。濰坊市建設局在工作中堅持實行指揮部制度工作制，對任務、目標實行細化量化，指定明確責任人的做法值得借鑑。航天發射中總結出的“三零”管理模式也給予我們無數的啓迪，從一定意義上講，總結本身就是查責的過程，工作中有無缺失，有何經驗，有何不足，都可以透過認真的總結折射出來。責任不清，則獎罰不明；佈置工作不明確，不細化，不到位，則幹工作難免會推諉扯皮，敷衍了事。毛澤東同志就極其善於總結，無論是指揮“三大戰役”的勝利，還是領導廣大紅軍“四渡赤水”的美談，他都是從不斷地總結中分析出敵人的圖謀，並有的放矢，堅決地給予粉碎，而每次具體實施，他都能針對各單位特點和實際，科學分配戰鬥任務和責任目標，最大限度地確保每個指戰員的主觀能動性得到充分發揮，以致各項戰鬥任務得到全面落實。所以說，只有敢於從不足中汲取教訓，並勇挑重擔，才能心無旁騖，永往直前，這樣才能繼往開來，才能信心百倍地跑好這一程，將手中的接力棒交接好，傳承好，總結一番，提高一步，才能實現更高的飛躍，才能推動單位建設又好又快地發展。
第三、關鍵耍付諸行動
俗話說；“天下大事必作於細，古今事業必成於實。”在客觀理性看待成績的同時，要重點把目光盯在查找問題上，不能僅滿足於總結時念一念，說一說，關鍵是要把問題找準、找深、找透。任何一項決策指示，只有落到實處，才能發揮效力，產生效益。抓而不實，等於白抓。爲什麼有些單位有的工作表面上看起來落實了，實際上落實的效果卻並不好，甚至成爲。老大難”問題?其中一個重要原因，就是沒有反覆抓下去。事實一再證明，解決存在的難題，最重要的是要付諸行動，對查出的問題進行深刻的分析，總結教訓，真正使一些滯礙單位發展的。“瓶頸”問題凸顯出來，並儘快得到解決。要真抓實幹，這樣即便有一些所謂“老大難”問題，也能迎刃而解。因爲，有時候，工作不落實，問題難解決，並非是這些工作真的就無法落實、這些問題真的不可解決，而是抓落實的人缺乏頑強拼搏的勇氣和堅忍不拔的毅力，一旦達不到心中的目標或遭遇一點小挫折就心灰意冷，半途而廢。其實，工作中出現反覆，這也是很正常的，正確的做法是，應不厭其煩地堅持抓下去，做到不解決問題不撒手，不達目標不罷休。同時，要靜下心來，好好回頭看，及時分析原因，查找阻礙行動的癥結所在，從而完善措施、改進方法，這樣才能從實踐中不斷總結新經驗，不斷解決出現的新問題。那種措施一套套，方法一串串，只在總結中誇誇其談，對承諾不負責任，紙上談兵的做法是堅決要拋棄的。
關鍵在於落實心得體會3
在參加省公司舉辦的第十期中層管理人員培訓班學習期間，我認真閱讀了《關鍵在於落實》一書，感觸很深，全書圍繞落實這一主題，以生動而富有哲理的一個個小故事，深入淺出的對怎樣做一個落實型的員工，怎樣做一名落實型的領導，以及怎樣培養創新的落實意識，怎樣打造高效落實的組織，怎樣創建良好的落實文化，怎樣爲落實制定制度保障，並對有效落實的重要方法進行了詳細的闡述。讀了此書，對自己受益非淺。同時，對自身也是一種警示。透過對照其落實工作的要求、標準，自己是否具備了落實的觀念、責任和意志，是否把落實的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照公司的規章制度和崗位職責去落實執行。讀完此書，對於自身工作實踐確實是一種促進和提高，在此談一談學習心得體會。
一、敬業愛崗，對自己的工作充滿熱情。
美國巴頓將軍說：“任何人，不管從事何種職業，如果滿足於祿祿無爲，就是不忠於自己。”所以我們應該一絲不苟地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事的供電職業。對工作懷有敬畏之心是各位事業成功的基礎，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導致失敗的關鍵。供電企業是我們每位員工生存的家園，企業的興衰關係着每位員工的前途和命運。作爲縣（區）供電公司副書記、工會主席，首先要對我們供電公司和本職崗位充滿敬畏之情，具有推進公司發展壯大的責任感和使命感，認真做好本職工作，透過全體供電員工共同努力，堅定樹立敬業愛崗的意識，來推動我們的供電企業不斷地發展、壯大。
二、服從組織安排，盡職盡責幹好本職工作。
在XX年初，上級把我從副經理的崗位換到副書記、工會主席崗位上，這是工作需要，軍人以服從命令爲天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊纔有戰鬥力。供電是資金、技術密集型企業，產、供、銷在同時完成，因此下級必須要服從上級指揮，個人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責幹好本職工作，這要求我們無論幹何種工作，都應必須盡職、盡責的心態和意識，因爲工作落實不深入、不到位，心中就會有愧疚，只有努力不斷完善，纔會減少遺憾。如果每位員工都在本職崗位上盡到自己的責任，對自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認真履行副書記職責：抓好黨風廉政建設工作；同時抓好工會工作，充分發揮職工代表大會的作用，在公司黨政的領導下，使職工充分享受民主權利，同時關心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工羣衆與黨政領導的橋樑。對上級的指示精神及工作安排，無論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬難，堅定不移的去落實，去執行，我們區供電企業纔能有凝聚力和戰鬥力，各項工作的預期目標才能實現。
三、精益求精，創造性的去落實工作。
讀了書中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開始撞鐘還好，半年後，小和尚覺得太單調很無聊，他就“做一天和尚撞一天鐘”。一天，寺院主持忽然宣佈將他調到後院去劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準時、不響亮嗎？主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因爲你心中沒有理解撞鐘的意義”。鐘聲不僅僅是寺院作息的準繩，更重要的是喚醒沉迷衆生。因此鐘聲不僅要洪亮，還要園潤、深沉、悠遠。一個人心中無鍾，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔任撞鐘之職？”小和尚聽後，面有愧色，此後，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們習慣於對工作按照標準程序去做，幹完一項工作就等於交了一份差事，減了一份負擔；對於不是自己份內的工作，敷衍了事，幹完算數。所以學習別人不能掛在嘴上，要在實踐中將精益求精的精神品質貫穿到自身紀檢、工會的工作中，高標準、高要求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎上，落實工作還貴在創新。只有創造性地開展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務實的工作方法和途徑，才能把“四個服務”工作真正落到實處。在市場機制日益完善、競爭進一步加劇、供電技術日益更新、網絡資訊高度發展、黨和政府對我們供電行業提出的行風評議的今天，我們的.工作方式、方法一定要與時俱進，按部就班、循規蹈矩只能使我們各項工作停滯不前。我們應該不斷加強學習，用新的知識，新的技術武裝自己的頭腦，破除制約創新的思維定勢，培養創新的落實意識，以提高工作效率，促進經濟效益爲目標，在實踐中不斷調整工作思路，創新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。
關鍵在於落實心得體會4
今年9月中旬，我當選爲民進綿陽市委文藝總支委員、一支部主委時市委領導對我提出要求：要在黨派工作和本職工作上“雙崗建功”，把黨派工作搞好的同時也要把本職工作搞好關鍵在落實。那麼，落實什麼？如何落實？落實的質量怎麼樣？這三個疑慮一直困擾着我的思緒，在學了川水電投永電委（20xx）33號檔案後，使我茅塞頓開。我及時地組織部門職工共同學習了33號檔案，並結合檔案要求進行了討論，現將我的理解與心得以文字敘述如下：
一、檔案中提到的“庸”。
我認爲是指安於現狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔主要表現爲固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領導臉色辦，沒有開拓和創造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業績，在其位不謀其政，不幹實事、很會“來事”，幹一點點事情就表功表勞，人云亦云，好的契機又無能力無智慧把握，辜負企業的期望，白白浪費發展的機遇。
二、檔案中的“懶”。
我認爲主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點，我就發現有些職工，總認爲有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動口不動手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛生也是隻做表面，或者看到領導到走過來，就急忙拖幾下，領導背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點細小工作都好懶偷閒的人幹起工作來，也是不仔細、不認真、不負責，守攤子、佔位子、混日子。
還有一些人心懶，懶於思考。上邊怎麼說，他也怎麼說，以會議落實會議，一級一級傳檔案，以檔案落實工作；腿懶，懶於深入一線調查研究，只抓宏觀不抓微觀，安排工作遙控指揮，研究問題坐而論道，落實工作監督、督查不力；該抓的不抓，該急的不急，見困難就縮，見問題就推，見矛盾就躲。一着急起來就眉毛鬍子一把抓，這就是典型的智慧“懶”。它的存在說明了平時就不思進齲
三、檔案中的“散”。
我認爲就是思想麻痹無組織，無集體榮譽感。貪玩好耍，工作散漫，作風渙散，最典型的就是連一個最基本的誠信“守時”都做不好，表現的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務正業、在辦公室心不在焉。一心想着一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務，對自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰爲壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴重。危害公司發展，毀了這難得的今生共事緣分。
四、檔案裏提到的“冷”。
我認爲是個人主義，是有些幹部搞個人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風，對來客來訪不熱情，見着官大的領導溜鬚拍馬，對辦事人員態度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關門收拾你”，“當面是人，背後是鬼”，“人前一套，背後一套”，“笑裏藏刀，兩面三刀”；傷害職工羣衆感情，破壞領導與領導之間，領導與職工之間，職工與職工之間的關係。綜上所述，我認爲“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有着妖邪一般的密切關係。勾畫出了部分職工、幹部浮躁的心態和作爲。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實，更加與執行力靠不上邊。
一切都是事在人爲，那麼關鍵在於落實，就只有透過學習、討論，開展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅強的凝聚力來樹立好公司形象，落實好公司各項政策，才能提高執行力去優秀地完成、實現各項目標、計劃。
關鍵在於落實心得體會5
10月20日，我院關於開展“關鍵在於落實”爲主題的幹部作風整頓活動啓動會正式召開，XX院長在會上也作了重要講話，同時也組織全院職工作學習了相關檔案精神，書記透過我院的活動實施意見對該項工作作了安排與部署。
透過與會學習，同時也自學了同志20xx年3月1日在中央黨校春季學期開學典禮上的關於“關鍵在於落實”的講話。我感受很深，我認爲我們要很好地完成上級交給我們的任務，我們就必務從思想上、工作上、作風上、紀律上狠抓“庸、懶、散、冷”的毛病。
一、從思想上抓落實
抓落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西付諸行動，並達到預期目的。抓落實就是要對黨和國家的路線方針政策、上級的工作部署及措施要求的落實，落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到羣衆中去。好的思路、好的政策、好的措施要達到預期效果，關鍵在於落實,要從思想上抓落實，從源頭上抓落實。
毛澤東同志要求共產黨員一定要有“認真實幹”的精神，強調“一件事不做則已，做則必做到底，做到最後勝利”，“什麼東西只有抓得很緊，毫不放鬆，才能抓住。抓而不緊，等於不抓”。鄧小平同志指出“世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有”，強調“少說空話、多幹實事”，凡事都“要落在實處”，“開會、講話都要解決問題”。江澤民同志強調“落實，落實，再落實，因爲這是做好一切工作的關鍵環節”，“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。這些重要論述，把抓落實的重要意義和基本要求講得很清楚很深刻，我們必須始終遵循和認真貫徹。
二、從工作上抓落實
抓落實，重在執行。在醫務科的工作崗位上，我不僅要創新工作思路，更重要的是抓落實，促成效，加強監管，在實踐中不斷提高對醫療質量的管理能力和服務水平。透過職責權利的正確行駛和個人能力的有效發揮，把散開的每個個體的力量凝聚在一起，積少成多，聚弱變強，必然能發揮出人民羣衆的積極性，形成優勢互補，推進我們的工作。醫療質量管理工作要抓落實，就要把出發點放到對病人負責、對醫院負責，把落腳點放到提高技術能力和服務水平上，把重點放到工作執行上。我們要努力提升執行力，做有素質、有能力的醫務工作者，對待工作，我們要把它毫無疑問的作爲我們人生的奮鬥目標之一，以“不拋棄、不放棄”的執着精神堅定不移地落實好完成好，才能把我們的各項工作落到實處。
三、從作風上抓落實
要解決好工作作風問題，提升抓落實的執行力。抓落實，要求我們求真務實、真抓實幹，抓得很具體很細緻很紮實，抓住關鍵處、抓到一線去，立說立行、雷厲風行。在我們醫療工作中一些問題反覆出現，一些工作落實不下去，就是因爲工作中我們大而化之、抓不具體，沉不下去、抓不深入，拖拖拉拉、抓而不緊。所以解決這些問題，就是要發揚事無鉅細、事必躬親、事必問責的“三事精神”，抓具體、抓深入、抓效率。
作爲一名新黨員，我必須作到身體力行黨的宗旨，把黨的各項方針、政策落實到各項工作中去，努力爲羣衆辦實事、辦好事，切實做到情爲民所繫、利爲民所謀。醫療質量的好壞，直接影響到人民羣衆的健康利益，影響到我們醫院的整體形象；醫療質量管理工作不能存在絲毫懶散，否則必然帶來工作貫徹不到位、執行不到位、落實不到位。因此，我們要始終具有腳踏實地、埋頭苦幹的精神，始終保持表裏如一、知行合一的工作作風。
四、從紀律上抓落實
中國是一個禮儀之邦、人情社會。但如果只講人情不講紀律，只講關係不講原則，落實工作就必定做不好或者走樣。抓落實能不能知難而進、鍥而不捨，對我們的原則立場是一個現實的考驗。共產黨人講感情，但決不能因爲感情放棄原則。作爲一名黨員，我一定會清醒認識到我們是爲黨和人民幹事的，正確對待得失、正確對待名利，不能因爲感情放棄原則。對於不堅持原則的問題，必須收起“菩薩心腸”、拿出“霹靂手段”，該提醒的提醒，該警示的警示，該處理的處理。