瞬息萬變的環境呼喚企業的“人性化”管理。環境是企業生存和發展的土壤。而我國多數老企業原來的管理制度已經越來越難以適應當前激烈的市場經濟環境下變化，從外部環境來說，“人性化”管理的程度決定了一個企業能否吸引和留住優秀人才,因爲現在幾乎所有的企業都認識到人的因素在企業管理中起着至關重要的作用。所以企業之間的競爭在一定程度上
變成了對人才的競爭。這就必然要求企業在管理中融入更多的“人性化”。從內部環境來說,企業戰略的制定、計劃的實施以及企業文化的建設都離不開職工的參與。企業只有實施更爲“人性化”的管理,才能提高企業適應市場環境變化的能力。
人性化管理是激發創新的有效機制。有人把在嚴格制度管理下的員工比喻成高速運轉機器裏的零部件,只能被動的跟着機器轉動,而沒有個人主觀能動性的發揮。完善的規章制度是企業健康執行的重要保證,要全體員工去認真執行，在日常管理中要用制度來約束員工的同時，企業因根據特定環境實施人性化管理，這種“人性化”管理使企業與員工形成一種心理契約。制度約束對於員工而言是“要我做”,而形成心理契約對於員工而言卻是“我要做”。把員工的.主觀能動性調度起來,是企業進行制度創新和技術創新的前提條件。而“人性化”管理正是給員工提供了一種相對寬鬆的創新環境。
人在不同的人力資源管理模式的影響下,會有文祕雜燴網不同的行爲、心理表現。許多成功的企業,正是樹立了“以人爲本”這樣一種價值理念,才得以不斷地發展壯大。任何企業只有實施“以人爲中心、理性化團隊管理”,這個企業的人性化管理纔可能會邁上科學、有序的軌道,企業員工纔會團結協作、積極主動、行爲規範、不斷創新,企業的發展前景也將是美好的。健全合理的制度是企業執行的基礎。再先進的理念,如果沒有制度作保障,也會變成無源之水、無本之木。以人爲本的管理制度是以合理的管理制度如規範的業務流程、合理的管理平臺和科學的決策體制和監督體制等來整合個人利益,協調各種衝突,從而實現企業組織的目標。
總之，堅持以人爲本，實施人性化管理，激發員工活力，打造和諧團隊，將會加快現代企業的發展。