管理效率是一個企業很看重的部門，高的效率能讓企業花最少的錢而獲得最大的利潤，那麼熱利提高管理效率呢?
清晰產權的界定
只有產權明晰才能做到企業的權、責、利三者之間的一致，實現高效率。產權包括四種權利：一、佔有權，這決定了企業的所有制;二、使用權，所有者可以根據意願，在法律的限制範圍之內來使用財產;三、轉讓權，產權可以透過市場進行交易;四、收益權，所有者有權獲得生產所帶來的收益。
產權清晰要做到以下幾點：
一、有明確的所有者。
二、股權要多元化。股份制企業是現代經濟中的主要形式，多元化的產權有三個好處：一能把企業做大，二能減少企業風險，三有利於實現民主決策，避免個人決策的重大失誤，企業的風險小了，執行效率就會提高。比如，之前的福特汽車是典型的一股獨大，所有決策都是由福特的創始人亨利。福特做出，他一旦犯了錯誤就會給企業帶來毀滅性的打擊。小福特接班之後把家族公司變成一個上市公司，實現了產權的多元化，福特公司重新走上了振興道路。
三、股權要相對集中。股份制企業中一定要有幾家大股東，如果都是小股東，對企業的利益關心程度就低，造成決策效率低下。
建立公司治理結構
治理結構是公司內部以管理爲中心的一套體制，包括以下內容：
第一、決策機制。公司的決策會出現很多失誤，因此要實行內部人和外部人共同決策。外部人決策是指聘請外部董事、獨立董事來進行。外部董事或獨立董事要滿足三個條件： 一、不擁有本公司的股份;二、和公司的主要股東和高層董事沒有親屬關係;三、和公司沒有股份關係。獨立董事在公司的決策中起到以下作用：一、代表和維護中小股東的`利益;二、協調各個股東之間的關係;三、參與公司的重大決策，避免決策出現重大錯誤。
第二、經營權和所有權的分離。所有權和經營權分離是好事，但同時也會產生內部人控制的傾向，即董事會聘請的經營管理人員控制了公司的重大決策權，把所有者的權力架空。如果所有者的權力失控，公司由內部人控制，就會產生風險。康柏公司在被收購之前是知名的電腦公司，公司的股東是風險投資者，總經理是計算機專家。在康柏的發展過程中，股東與總經理產生了經營上的矛盾，股東堅持康柏公司要跟隨時代的潮流，對計算機做重大的改變，但是總經理拒絕改變，最後，董事會撤消了總經理，換了新任，康柏公司纔有了後來的發展。所以，所有權和經營權分開後，股東一定要控制所有權與決策權，董事會的作用不能弱化。
第三、公司內部有效的管理體系。管理體系是指企業執行的制度，管理制度追求的不是現代化，而是實用，是全體人員一定要堅持的。很多民營企業的制度非常詳細，可是有很多是執行不了的，正因爲有的制度執行不了，就變成可有可無的，造成必要的制度也行不通。有一個傢俱製造企業，規定員工上班必須掛胸牌，但是這條規定就無法執行了，企業所在地是個縣城，工人都是農民，覺得胸牌像個狗牌，掛着不好意思，於是很多工人上班就不掛牌，如果不讓他進車間，就會影響生產，如果讓他進去了，這個制度就名存實亡，這條規定做不到，其他制度工人也不會放在心上，整個制度就成爲形式。所以，制度制定出來之後就一定要執行，如果無法執行就直接取消。
用激勵制度消減機會主義
要使企業實現效率最關鍵的制度是激勵機制。要明確激勵機制的重要性，先要了解機會主義的概念。
現代公司的所有權與經營權相分離，但是容易產生機會主義。機會主義的產生有一個過程，先要清楚公司裏的各種關係。董事會是財產所有者的代表，有權把財產委託給他人管理，是委託人，總經理是董事會僱來管理企業的專業人員，是代理人，這兩者是委託代理關係。但是，公司的實際所有者是股東，董事會僅僅是所有者的代表，董事會對股東而言是代理人，對總經理而言是委託人，具有雙重身份。總經理得到了企業的經營管理權之後，再把它們委託給不同的部門經理，這時總經理成了委託人，部門經理成了代理人，總經理也具有雙重身份。部門經理接到任務之後把具體工作交給下屬去做，員工變成了最終代理人，部門經理變成了委託人。現代公司中人與人的關係就是一系列的委託代理關係，公司越大委託代理關係越複雜。
各級委託人、代理人都有自己的個人目標，這和公司總體目標並不完全一致。如果每一層委託代理關係之間都有個人目標，整合在一起工作必然沒有效率。企業講究的是團隊成員之間的協調一致，要解決這個問題就要讓委託人和代理人之間簽定合約，規定雙方的權、責、利，各方都按照合約來辦事，個人目標不同不要緊，只要按照合約，你就得爲公司總體目標工作。
這裏的合約指的是完全合約，即簽約雙方相互完全瞭解，擁有完全資訊，可現實是一個不完全資訊的社會，委託人和代理人之間並不完全瞭解。資訊中的公開資訊可以透過常規方法獲得，私人資訊卻不可能都得到，所以簽訂的合約是不完全合約，對雙方的權、責、利不能做一個完全的制約，代理人可以在不違背合約的情況下從事利於自己的行爲，這就叫機會主義行爲。比如合約上無法規定總經理開宴會的次數，但總經理卻有權開宴會，他可以以工作需要爲藉口，經常舉行宴會，請自己的朋友與關係戶，建立密切的關係網，這些人對公司沒有什麼用處，只對個人有用，這就叫工作中消費，是機會主義行爲。
這種現象在現代公司裏面非常普遍，除了高層管理者，一般員工也可以進行機會主義活動。比如，合約裏不會規定員工上廁所的次數與時間，既然這樣，員工就可以借上廁所爲名，到廁所裏抽菸、聊天，休息半個小時，這也是機會主義。