如何引導顧客的心理，使其願意購買或者願意再次光臨，是一門學問。在銷售過程的任何階段都可能出現顧客的保留心理。例如，在被接近時，顧客可能不願意同銷售員談話。當銷售員介紹商品時，顧客也可能產生保留心理。
1.保留心理的類型
有些常見的保留態度的出現是因爲顧客並不想在當時買東西或對價格、商品、商店及其服務質量或銷售員感到不滿意。
顧客有時抵制立即做出決定。他們可能說，“我還沒有下決定呢”，“我要和我妻子商量一下”或“我想我得等一會兒”。所有這些顯示顧客對於自己對商品的需求或商品的優點並不確信。而延遲購買的真實原因可能是商品的價格或商品本身。同樣有時顧客只是不喜歡做決定。對那些猶豫不決的顧客，安慰有時比施加壓力更有用。
價格可能是顧客持保留心理的主要因素。考慮到價格因素，有些顧客可能認爲商品價格過高，與其他零售店的價格不一致或比它的價格還高。其他常見的對價格持的保留態度有“我買不起”，“我將找一件更便宜的時裝”或“我會等到清倉大甩賣時再來買”。
有關商品的抵制態度包括“這個紗門質量太差了”，“這件衣服尺寸不對”，“我認爲這臺複印機看起來不好”，或“我不喜歡這套衣服的料子”。
顧客有時可能不喜歡商店本身。例如，顧客有可能到一家商店去買東西，即使他們通常不到那兒去。當他們去商店時，他們可能對購買商品感到不安。這些顧客對商品的質量及商店的退貨規定可能需要更多的資訊。
對於個別的銷售員，顧客有時也會有保留心理。銷售員的個性、行爲或着裝都可能同顧客所料想的不同。顧客可能會想，“我並不喜歡同這種人打交道”。該銷售員可能不能消除顧客對他所持有的保留態度，因此對雙方而言，最好是把顧客領到另一個銷售員面前。從而商店更有可能賣出商品，同時第二個銷售員可能以後也會予以回報。
工作有效率的銷售員知道顧客有可能出現的各種保留心理。他們知道所賣的商品價格比競爭對手的貴，知道某一商品明細目錄的可選範圍有限，他們還知道商店不接受某些信用卡。既然不能消除顧客所有的保留心理，工作有效率的銷售員在爲銷售而做商品介紹時就能預見並處理一些顧客的抵制心理。例如，銷售員可以說，“這把電鑽有點貴，但我會向您演示您能用它做很多不同的事。”
2.揭示顧客的保留心理
有些銷售人員錯誤地將顧客對商品不太好的評價當做顧客有抵制心理。下面是一個例子：
顧客：這把電鑽貴嗎?
銷售員：這把電鑽真的不怎麼貴，您是關心它是否值那麼多錢嗎?
顧客：不，我只是想知道價格。
顧客所表達的保留態度常常只是不購買商品的藉口。顧客很少會說，“我沒有任何理由——我就是不想買。”通常顧客會找個理由，而且它看上去像真的有保留心理。有些顧客對任何商品都很贊同或不做任何評論，接下來他們決定不買商品。因而銷售員必須揭示顧客隱藏的理由。透過留意顧客對他們售賣商品的介紹，銷售人員可以看出顧客隱藏的保留心理。當顧客對商品的某一特性或價格不感興趣時，銷售人員應停止介紹，並開始新一輪的接近，或者他應當使他的某一觀點更清楚。有時顧客對待商品的方式表明了他們保留心理的根源。例如，他們可能會仔細打量一件襯衫，隨後將它放在一邊。這意味着“它看上去做的並不是很適合我”或“它的式樣不好(或顏色不好)”。當這樣的情形出現時，銷售人員應當問這樣的問題，如“您看見縫在領子上的雙邊了嗎?”這類開誠佈公、鼓勵顧客同銷售員更多交流的問題包括：
“您願意告訴我有關它的一些情況嗎?”
“爲什麼是那樣呢?”
“我們能更多地談談嗎?”
3.對待保留心理的方法
對待保留心理的方法是放鬆，並傾聽顧客所說的。允許顧客將他們的感情完全用語言表達出來。向顧客提問題，使他們的保留心理得到解釋，但不要打斷顧客回答問題，即使問題的答案看起來十分明顯。
銷售人員需要對顧客的保留心理做出反應，而且這樣的反應不致於引起爭吵。一種反應方式是將顧客的表述轉化成一個問題。如果顧客說，“這些電冰箱都太大了。”那麼銷售員可以迴應說，“哦，請問您想把這臺電冰箱放在哪兒呢?”得到的回答將幫助銷售員向顧客展示消除其抵制心理的一臺電冰箱。
對顧客的保留心理用問題來給予答覆，通常比試着證明顧客的保留心理是毫無道理的要有效得多。有時提一個問題會使顧客自己回答他們爲什麼會有保留心理。顧客可能會說，“在電子城我能找到比這臺更便宜的攝像機。”巧妙的回答是，“是否價格是您購買這臺攝像機的`惟一因素?“答案可能是“不，我同樣對維修服務很在乎。事實上，我來你們商店是聽我朋友說你們擁有極好的維修服務部門。”
對顧客的保留心理用提問來做出反應是一個好方法。它可以將藉口同真正的抵制心理分開。不熟練的銷售人員對於保留心理可能過快做出反應，而沒有意識到顧客開始表達的保留態度並不是不願意購買的真實原因。泛泛的保留心理是很難處理的，如“我不想買這臺割草機”。如果一個顧客表現出泛泛的保留態度，那麼銷售員應當問一些問題，使抵制心理縮小到一些具體要點上。例如，顧客可能會說，“我很高興到你們店裏來看商品，但我不想在這兒買任何東西。”對此，得體的反應是，“請問您不喜歡我們商店的什麼東西呢?”顧客對此問題的回答可能揭示了顧客的誤解或一個觀點，而對這一誤解，‘銷售員很容易就可以消除掉。例如，顧客可能會說，“我不喜歡你們的退貨規定。我喜歡退貨後得到現款，而不是賒賬。”知道了這位顧客不買商品的真實原因後，銷售員可以回答，“我們已經改變了退貨規定，現在的規定是退貨後付現款。”
銷售人員應試圖透過站在顧客一邊來緩解顧客的保留心理。這一點可以透過先同意顧客的保留心理，然後再予以反駁。通常顧客總認爲銷售員不贊同他們的抵制心理。與此相反，銷售員應當意識到顧客的抵制態度是真誠的，而他們應當尊重顧客的觀點。銷售員可以說，“我瞭解你的感受。如今什麼東西的價格都很貴。”同意顧客的觀點之後，銷售員應當開始向顧客提供一些他所不瞭解的資訊。在表達不同看法時，技巧是很必要的。例如，對於“我不喜歡這些打褶的新褲子。”這樣的保留態度，一個男士服裝銷售員可以迴應說，“史密斯先生。當我第一眼看到這些褲子時，我也有同樣的感受。但穿上去很舒服，而且很時髦。一年前這些褲子開始面市時，我買了兩條，而現在是我最喜歡穿的褲子。”銷售員先贊同顧客，不認爲他的反應是不正常的，但接着他就轉變顧客的抵制態度透過這樣表達不同看法，使顧客認識到商品的優點。
4.關心價格
銷售人員最常面對的抵制心理是由價格而引起的保留心理。爲避免出現價格保留心理，銷售人員需要在討論價格時明確商品的優點。如果顧客覺得商品優點不足以解釋價格時，商品就不可能賣出。從另一方面而言，當顧客覺得商品的優點超過商品價格，物超所值時，商品賣出去的可能性就會很大，同時顧客也得到了滿足。
對待價格保留心理最好的方法有兩個步驟。首先，銷售員應試圖從顧客角度看待保留心理。下面是從顧客角度來理解保留心理的一些問題：
“在這類商品上我們通常很有競爭力。哪家商店還會以更低的價格銷售這款商品呢?”
“您說您看到在Sears商店裏的價格比這兒的價格更低?我懷疑您比較的是不是相同款式的商品。那麼請問Sears商店裏的商品款式有哪些特徵?”
從顧客的角度出發，銷售員獲得了許多資訊。接着第二步就是強調商品的優點。如果他們相信便宜的商品與價格昂貴的商品質量一樣好的話，所有的顧客都想買更便宜的商品。但如果銷售員指給他們看商品的額外的功能時，許多顧客是願意付高價的。由於許多優質商品看上去和劣質商品沒什麼兩樣，因此銷售人員應當強調商品的特性，以證明優質商品的高價是合理的。
商品的有些優勢是由其無形的特性帶來的——這些特性是顧客看不到的，例如商品的耐用性、商店提供的服務、顧客可獲得的信用額度、退貨規定，以及商品種類齊全，使顧客在一家商店就能買到他所需要的全部商品。
最後，可以透過暗示商品可以降價來處理價格保留心理。但對於這一方法，除非顧客遇着非常適合他們需求的商品，否則他們可能仍不會購買。