經營商店最怕的就是貨物的堆積，那麼有什麼消化渠道去減少庫存呢，下面小編帶領大家學習一下服裝行業的消化渠道。
服裝行業該如何來消化渠道庫存呢?
通常最實用的方法無非還是將庫存一級一級地轉移下去，然後透過終端的大規模促銷，但除此之外還有一些更好的辦法值得推廣。
服裝店由於其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現。對於整個服裝行業來說，過量庫存已經成爲嚴重影響行業發展的大問題，包括那些非常成功的服裝製造和經銷企業都難免受到庫存積壓的困擾。
有這樣一則“笑談”：中國即使現在所有的服裝企業都停產，光是倉庫裏的壓庫貨起碼可以供國內的服裝銷售企業賣上3年。可見國內服裝行業的庫存積壓問題有多麼嚴重。
服裝店的飛速發展，往往以庫存不斷增加爲代價。銷售連年翻番，賺的錢卻不見增多。難怪很多老闆說，自己辛辛苦苦賺來的錢，全都跑到倉庫裏去了。
服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了最令服裝界頭痛的問題之一。不處理吧，貨壓得越久貶值就越厲害，最後可能變得一錢不值。進行低價拋售吧，又怕先前購買了產品的顧客不滿意，尤其對於以熟客生意爲主的服裝店來說，這一點很重要，另一方面，拋售亦容易影響服裝生產企業辛苦建立起來的品牌，影響與供應商未來的合作，這真是一個兩難的選擇。
那麼，如何有效減少服裝庫存呢?
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動;比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關係。
南京的李笑開店2年多了，她的防止庫存的祕訣就是及時與批發商聯繫換貨。在進貨時，她堅持少量多款，並且給店裏的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，便迅速返回批發商那裏調換其他顏色或款式。
目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商爲了儘量多賣貨，一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對於那些不允許調換的批發商，李笑是堅決不會去拿貨的。用她的話說，這種防止壓貨的方法不僅給她帶來了最大的現金流，也讓店裏新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看批發商的臉色，而且調貨不能太過頻繁。
淡季多種經營
“35元進的衣服，如今25元都要賣出去。”8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了，她說，寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢，如果貨被壓住了，最多兩個月就支撐不住了。
甩貨主要是爲了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。
陳娟的服裝店爲防止壓貨，還不到換季的時候就不再進當季貨品了，精明的她會在此時把服裝店偷偷“變臉”，投向那些旺季產品。比如，她會把以前做陪襯的一些皮包、小飾品等擺到顯眼的位置，像耳環、項鍊、手鍊、腳鏈這些小飾物，以及設計可愛的.卡通包、帆布包等，雖然賺的錢不多，但單個的利潤還是很高，而且打眼的商品很容易吸引客流，有時候人一多還會忙不過來，淡季也就容易熬過去了。用陳娟的話說，只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費羣體，開闢其他形式的銷售渠道。
南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店，因爲積壓的數百套款式過時的運動服裝，佔用了大量資金，使老闆很苦惱，透過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。南京有很多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費羣體，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因爲經濟問題而買不起名牌運動服。
該老闆透過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。
於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支援，有的勤工儉學中心還專門組織學生爲他一個個宿舍跑推銷;他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關係。因爲價廉物美，3個月後，居然透過十多所學校將全部積貨都清空了。
現在還出現了一些專業收購庫存產品的公司，設定專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也可以考慮與這些公司合作。
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得供應商一定程度的支援，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
曾經有一位專賣店的店主跟所在城市的電視臺談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨價格僅60元/套)。而該電視臺在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作爲禮品送給來參會的客戶。
該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發票向供應商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
組織、參加一些有針對性的展銷會
透過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法，上海的經營者尤其擅於此道。