論文的寫作都有固定的套路，只要掌握了這些基本的方法技巧，論文寫作也會變得很輕鬆。下面是小編整理的一篇關於人力資源管理論文寫作要點實例分析，歡迎大家參考閱讀!
人力資源管理論文寫作的難點在於：
一、資料的收集：這裏的資料包括，前人的研究成果，企業或者單位的數據案例。
材料如何對論文中心形成支撐：
·作者在寫案例時，頭腦中往往有很多自己掌握的第一手材料，要確定哪些有用、哪些沒用，必須以論文要說明的管理問題作爲唯一標準決定材料的取捨。
·同學論文中常見的材料：
-某企業工資、獎金低，業務骨幹辭職(薪酬竟爭性問題)
-不同職位、不同部門間的薪酬差距過大，引發企業內部衝突和矛盾(內部公平性問題)
-公司年終決算虧損，獎金髮不下來，員工無積極性，虧損還要不要發獎金?(經濟性問題)
-薪酬體系的再設計：把工資分爲三塊：崗位工資、工齡工資、獎金(增加激勵性，留住關鍵人才的問題)
材料篩選中要考慮的基本問題：
1、本案例的主題思想是什麼?要說明哪一個或幾個管理問題?
2、如果是決策型案例，作爲案例中的決策者，即作爲案例主角的那位管理者，必須掌握的情況有哪些?如果是描述型案例，案例使用者讀了該案例後能得出什麼印象和結論?
3、讀者(局外人)所必需瞭解的情況有哪些?
4、在決策型案例中，案例正文所提供的資訊必需多於主角決策所需要的資訊。
二、論文選題：(1)寫自己熟悉的，最好是能獲得一手資料的;(2)寫與人力資源管理課程內容相關的;(3)寫微觀或中觀層面上的問題(企業、行業);(4)就事論理、小中見大、實踐導向，儘量不寫純理論的問題。
不符合要求的論文題目舉例：
①中國銀行貨幣政策對經濟執行的影響
②中國的對外貿易政策評析
③中國企業的招聘實踐及存在的問題分析
④中國有企業的人力資源管理問題研究
⑤薪酬理論的過去、現在與未來
(以上題目都不行，原因：①和②是宏觀問題，③是在大的框架內寫微觀問題，④題目過於寬泛，⑤是純理論問題。)。
確定可寫的範圍(人力資源管理主要內容)：
招聘與篩選;工作分析、崗位配置、內部轉崗、晉升;員工培訓;職業生涯規劃(職業發展);績效管理;薪酬戰略與薪酬管理;人力資源戰略;企業文化;勞資關係管理(如衝突與調適);跨文化管理;工作場所的安全與健康。
例一、績效(篩選材料與吃透理論)：
.績效考評指標和標準問題
.績效考評方法問題(績效考評怎麼考)
.考評的組織問題
.考評資訊的來源問題
.考評時間的合理性問題(多長時間進行 一次考覈)
.績效考評資訊的溝通和反饋問題
.績效考評結果的利用問題
.績效考評結果的利用
.培訓、開發
.激勵、提升個體績效
.晉升
.人崗匹配和職務轉換
.薪酬
.裁員
例二、薪酬：企業薪酬構成(篩選材料與吃透理論)。
例三、幾個實例分析：
1、某外貿公司，出口貿易部按出口創匯和利潤指標的完成情況拿績效獎，進口部按自營進口額和代理進口額指標拿績效獎。由於進口產品多爲機械設備，價值高，故年終獎金高，出口部有意見，組織內部產生矛盾，領導層決定改革。某學生的論文以此爲背景說明該公司薪酬體系不合理與改革。
問題：是績效考覈體系問題還是薪酬體系問題?
2、某諮詢服務型企業，爲留住人才，“設計了一套新的薪酬體系，把員工的獎金與其所開發、執業的營業額所代表的個人業績聯繫在一起：個人獎金數二個人業績一個人工資一公司平均費用新的獎金制度出臺後…”
問題：薪酬體系二獎金制度?
3、某公司，業務骨幹流失嚴重。一曰某骨幹王君，因每月總收入(PDI )只有1200元，欲到南方高薪公司就職，公司領導馬上要提他當工程部部長，並給其妻安排工作。這樣，王君的工資和獎金多很多，加上其它收入，總收入不少了。王未辭職，留下當領導，員工意見大，不服管，王硬着頭皮撐。二曰碩研孫君，收入不如“馬伕”司機，辭職到沿海某城市一公司，月收入5000多元，etc. etc.
問題：是績效考覈體系問題還是薪酬體系問題?資訊是否充分?
三、人力資源管理論文的結構安排：
.第一種是按時間順序：按事件發生的先後來安排，稱爲序時法或編年史法，從產生、演進直到今後的發展方向，逐次展開。
.第二種是按照邏輯關係，分門別類地進行安排，如圍繞各個關鍵問題來組織各自的有關材料，是這種結構的典型例子，或按照各部分材料性質的異同和關聯的疏密來安排、組織。在實戰中，經常採用設定小標題的方法，使案例層次清楚。
論文分析路徑寫作中常見的問題：
+“糊大餅子式”的分析路徑(把理論直接剪切過來)
+“拼盤式”的分析路徑(運用了很多理論，哪個也沒分析透)
+“蜻蜓點水式”的分析路徑(分析淺嘗則止，好像蜻蜓點水，沒有深入分析)
+“突然斷電式”的分析路徑(沒分析完就結束了)
人力資源管理論文寫作建議與寫作流程：
1、瞭解、熟悉論文案例(什麼是案例、案例的目的、構成等)，途徑是聽學院舉辦的案例寫作方法講座、看以前答辯透過的案例型論文(到學院一樓資料室)、看相關參考書，以便在頭腦中建立起關於案例的框架圖;