導語：項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面小編整理了最新項目管理類本科畢業論文提綱，歡迎參考借鑑！
題目：大型建築施工企業多項目管理研究
摘要
Abstract
第1章 導論
1.1 研究目的與意義
1.2 國內外相關研究綜述
1.3 研究內容與研究方法
第2章 大型建築施工企業多項目管理基本理論
2.1 多項目管理的概念、類型與原則
2.2 大型建築施工企業多項目管理的特點、可行性與實施體系
本章小結
第3章 大型建築施工企業多項目組織管理
3.1 多項目管理現有組織模式及存在的問題
3.2 多項目管理對組織結構的要求
3.3 多項目管理的組織支援機構-PMO
3.4 基於PMO的大型建築施工企業多項目管理組織構建
本章小結
第4章 大型建築施工企業多項目資源配置與優化
4.1 大型建築施工企業多項目資源需求分析
4.2 資源爭奪下的多項目關鍵資源優化配置
4.3 多項目資源優化配置方法
4.4 基於關鍵鏈的資源受限多項目進度優化模型
本章小結
第5章 大型建築施工企業多項目管理的資訊支援平臺構建
5.1 多項目管理資訊支援平臺的作用
5.2 多項目管理的.資訊支援平臺的構建
5.3 關鍵子系統設計
本章小結
第6章 大型建築施工企業多項目管理績效評價
6.1 績效評價指標體系的構建原則
6.2 績效評價指標體系的構建
6.3 評價方法
6.4 評價算例
本章小結
第7章 大型建築施工企業多項目風險管理
7.1 多項目風險管理的概念、原則及過程
7.2 多項目風險管理的風險識別
7.3 多項目管理風險預控
本章小結
第8章 全文總結與研究展望
8.1 全文總結
8.2 本文創新點
8.3 研究展望
致謝
參考文獻