戶外拓展項目結束後有什麼感想呢?下面是本站小編爲大家整理的戶外拓展項目總結分享，歡迎閱讀和參考。
戶外拓展項目總結分享一：
兩天的戶外拓展結束了，但它留給我們的反思和記憶卻一直在延續。當我們在把這些戶外拓展串成一串放在一系列的記憶中，我們不得不去思考這次戶外拓展的意義什麼?以及這次拓展活動中的系列活動給我們帶來的思考，生活中我們是不是存在類似的問題，怎樣去解決它。
一、戶外拓展的意義：
1、在輕鬆快樂的遊戲環節感受和反思自己
2、暴露自己的優劣勢，及潛意識裏的不足
3、暴露團隊的不足，短板，以及團隊協作中的劣勢
4、挑戰個個極限和團隊目標，超越和分析自己等
5、如何發展個人和團隊長處，用己所長，補團隊的所短，用團隊所長，來補自己的不足，從而增加團隊的作戰能力
6、透過活動反思，從而希望產生危機意識、反思意識、發散意識，創新意識等
7、透過這次團體活動，不斷的反思團隊中存在的一些問題，改進和改正，從而在新的工作中，將拓展所得運用到新的工作中，發揮出來，不斷的反思最終
讓團隊的凝聚力、執行力，創新力更強。
二、本次拓展主要的兩個環節
1、分組和定隊
⑴、定隊名：即給自己的團隊取一個隊名，我們的團隊叫雄鷹隊。隊名的定立相當於一個企業在創業之初註冊的在己的公司名字，還蘊含着創業者創業之始
的思想，定位和格局。
⑵、選隊長：其目的就是更好的實現團隊的分工和明確自己的責任。隊長相當於領導，其核心的影響力是相當重要的。
⑶、隊訓：相當於企業立業時的創始人在這個企業的靈魂，也即是一個企業的使命，精神、文化。
⑷、隊歌：在某種程度等於文化的一種載體，相當於企業的各種活動，文化刊物等。
⑸、隊標：相當於商標，產品，是一個企業形象的視窗。
總結：分組和定隊，讓我們聯想到，一個企業在生存和發展過程中，文化是多麼的重要，天下歸萬物，萬物於一心。所謂的一心就是指企業文化，團隊文化等。
2、遊戲目的
⑴、聽水字抓手遊戲：當老師在念文字時，如果聽到了水字，就抓住別人的拇指，同時自己必須逃掉。
目的：
1、讓我們明白潛意識和慣、以及定勢思維的兩面性，經驗或許在昨天是成功的，可不一定能適合今天。所以應當因時制宜，因事制宜，用動態、發展、創新的思維做一件事。
2、成功：專注是重要的條件之一
⑵、驛站傳書：(從後面在隊友的背上寫字，一直往下傳，傳到第一個時由第一個人寫在黑板上，中間不允許有任何的聲音)
目的：
1、團隊協作和信任的重要性
2、有效而準確的溝功，是保證工作圓滿完成的前提
3、解決問題需要方法，方法對於結果起着至關重要的作用
4、確認和檢測，做事取得成功時相當重要
注：四輪比賽中，我們輸了，總結失敗時的原因：
1)、缺法(法：即方法，規律、章程、紀律等)
2)、缺形(形：即資源的有效調節分配;時間的有效性;組織工作時的有序性;事物的合理性、方法的創新性等)
3)、缺章：(章：節制和執行，也可以說缺行之有效的規章制度。章表現在：對全局的前瞻性;對制度的尊重性;對事的執行度;戰術的有合理性)
⑶、鱷魚潭
目的：
1、格局在企業中的重要性
2、在企業發展過程中競爭、談判的必要性
3、舍和得的境界，捨得的相通
4、尊重對手的重要性，只有尊重競爭對手，才能更好的研究它，從而不斷的超越自己。
5、民主的同時，服從堅決重要。(執行)
⑷、遊戲接龍：
目的：
1、團隊的協作分工，隊友之間的信任十分重要。
2、隊長(領導)的角色的重要性(方向和決策)
3、有效而合理的邏輯
4、團隊的三要素：共同文化(意識上統一：價值最大化意識、工作意識、參與意識，角色意識等)
⑸、高空跨越
目的：
1、想和做是脫節的，想起來簡單，做起來難，所以實踐很重要。
2、信心，是個人成功的前提，也是團隊成功的保障
3、團隊協調，溝通、鼓勵
4、時間的重要性，機會具有時間性
5、挑戰自己，超越自己，還有團隊成員的奉獻至關重要。如果說一個人在上面用的時間越多，下面的隊友壓力就越大，因此每一個人在做最好的自己時，
也是在給下面的隊友贏得時間，也是在做團隊中最好的角色。
⑹、信任背摔
目的：
1、團隊信任在團隊中是至關重要的
2、團隊的每一員都是團隊的一份子，如棋一樣，看似不起眼，可能在勝利時至關重要。
3、貢獻，拿出自己的同時，也得到別人給出的。
4、能力、能量，力量(來自團隊，成員，心理)
⑺、七小板的拼接
目的：
1、混亂的結構和制度，只會取得一般的結果
2、明確自己的角色，做好自己的分工，是團隊成員最基本的職責
3、領導力，組織能力，管理能力，決策力，溝通能力還有傾聽能力
4、創新的思維和方法，再次感受方向比努力重要得多
5、再次體會舍和得，做最好的自己時也關注身邊的人
⑻、數字拼接
目的：
1、團隊合作能力，團隊分工和責任明確
2、角色人格魅力
3、方法對於結果的重要性
4、時間的有限性和不二性
5、創新的重要性
⑼急速60秒
目的：
1、體驗高速度的配合，體驗團隊成功的極大喜悅
2、團隊內合理分工、有效計劃、強的執行力
3、團隊的智慧是個體的差異，只有將團隊聚在一起，這些差異將帶給團隊極大的智慧
4、競爭不是目的，雙贏可能纔是最佳的選擇