當在某些事情上我們有很深的體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的西點拓展心得體會（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
西點拓展心得體會1
近段時間，根據學校組織全體職工學習西點軍校執行力教育活動的要求，當然我也不例外參加了我們電子系裏西點執行力的輪流學習活動，透過學習兩天時間下來也大概瞭解了什麼是西點執行力，主要是使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。
回顧總結近一年來的教學和班主任管理工作情況，認真總結經驗，我個人覺得學習西點軍校執行力也是我們轉變工作態度，提高工作效率的必然要求。作爲一名班主任老師，我有如下心得體會：
第一是，必須牢固樹立全心全意爲人民服務的意識。
透過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意爲人民服務，同時一定要注意把握好班主任管理過程中的每一個環節。一定要結合學生實際情況。管理時要注重反思，要學以致用，落實在行動上。還有就是一個班集體一定要透過學習統一思想，達到團結穩定。不利於團結、穩定的話不說，不利於團結、穩定的事不做，不利於團結、穩定的的謠言不傳，多做實事，也就是執行力。
沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，歷史的發展證明：執行力抓得好，我們職工隊伍就充滿朝氣和活力，學校的教育事業就能順利發展；執行力抓得不好，職工隊伍就缺乏朝氣和活力，學校的發展就會受到挫折。要想真正把國家對我們中職職業教育的方針政策做好，提高執行力是關鍵。
第二是，來自我自身，就是缺乏班主任管理工作經歷。
但是，我還是充滿信心地面對學生管理工作，認真履行自己是班主任的職責。我想，具有高度的事業心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力纔有動力，有緊張感纔有緊迫感。所以我想我既然擔任了09511班的班主任，哪怕班主任的工作很繁瑣，我也要全身心的投入到班主任管理工作中去，很好的融入到我管理的這個班集體中去。事實證明，這一學期以來，在系領導的正確指導下，透過全班同學的努力，我班有很大的進步。西點執行力的學習讓我體會到了：規範管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規矩無以成方圓”。規矩是人行爲之準則，“有條”纔會“不紊”，因此，始終把規範管理，梳理各項管理流程作爲管理工作的重點，要求執行學生管理制度必嚴肅，及時落實學生學習生活情況必到位。
第三是，學習上不夠深入，特別是在加強自身教學業務學習，主動思考問題上還做的不夠。
當前社會形勢對我們教師的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作爲當代的年輕教師，加強自身的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發展，提升在教學實踐中解決問題的能力。
第四是，班主任管理工作方法有待進一步改進。
有時面對後進學生的教育工作經常會出現急噪和情緒激動的現象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細緻的談話教育工作態度，這是有待在今後工作中加以注意和改進的。
以上是我經過自我剖析發現的不足，我想在像我這樣的一名普通班主任老師身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾個方面，肯定還有許多沒有察覺到的缺點，需要在與同事們的進一步交流中發現和改進，需要學校領導和同事們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思班主任管理和教學工作中的問題，認真總結經驗教訓，改正不足，並在今後的工作中進一步加強學習西點軍校執行力，保持積極進取的良好精神狀態，不斷改進工作方法，更好地履行職責，在鞏固過去工作成績的基礎上，與時俱進，開拓創新，進一步提高教學和班主任管理水平，儘量高質量完成學校領導安排的教學工作任務。
西點拓展心得體會2
沒有藉口！馬上行動”！作爲西點軍校最重要的一條行爲準則，在第三遍學習《西點式員工實訓手冊》時，我深深的理解了學習它的重要性，如果努力，我們每一個人都可以成爲優秀的西點式員工，成爲一個堅不可摧、敢打硬仗、能打勝仗的團隊。
在團隊裏，你是一個什麼樣的角色？什麼是你該做的什麼是不該做的，是否定位準確，是否在前行的道路上遇到困難就畏畏縮縮、就牢騷滿腹？怎麼去克服困難，怎樣才能戰勝那些看似不可能的因素，取得勝利，這本書給出了最好的答案，向我們展示了西點學員不達目的誓不罷休的決心和不折不扣的執行力。
“沒有藉口，發揮團隊力量，就可以在前行的路上無堅不摧！電臺這些年來舉辦的大大小小的活動，就足以說明這一點，比如：“大型詩歌朗誦會、愛心捐助公益活動、自駕遊、大型房車展、首屆手機攝影大賽、七夕鵲橋會、太陽能展等”，這些活動都是以前電臺從未涉及過的，從剛開始大家有顧慮、找藉口，到後來的領導指哪打哪，到現在一次比一次成熟，一次比一次規模大，最重要的一點就是依靠了團隊的力量，從活動策劃、活動分工、活動細節操作、活動現場安排等方面，充分考慮到電臺員工的特點，安排相應人員，讓廣告業務能力強的同志拉贊助，讓細心的同志安排現場及活動瑣碎事情，讓文采好的同志寫串聯詞，讓有經驗、現場煽動能力強的同志做活動主持人，真正發揮每一名員工的潛力，既鍛鍊了隊伍也達到了活動的目的。
但是儘管取得了這些成績，我們還是不能忽略學習，還應該在“沒有藉口”的基礎上做得更出色，也就是前面提到的“完美”。在大多數人的概念中，完美就是無可挑剔，沒有瑕疵，但一位知名大企業的老總卻對“完美”做了極致的闡述：“完美是及格的唯一標準”！
做任何一件事情，我們都不可能做到百分百的精彩，但是唯有提高做事的標準，每一名員工都堅持用“完美”的態度去對待，那麼這件事、這個團隊就不愁取得“完美”的工作效果！
“任何事情都沒有藉口，面對問題我們要做的是積極尋找解決的方法，如果團隊中每個人都在解決自己的問題，那麼就不存在什麼問題”我想這是今後自己在工作中需要首先遵循並將這種觀念傳達給團隊中每一名同志，並將這種意識真正滲透到工作的每一個細節當中，我們就一定可以打造一支真正的“西點式”團隊！
西點拓展心得體會3
透過中旭集團宋智良老師的講解我對執行力有了更深一步的理解，讓自己的工作思路變得更加清晰了，對執行有了更多角度的認識：
世界沒有完美的個人，只有完美的團隊；一個有方向有目標的人才會對生活對工作有熱情，一羣擁有共同方向共同目標的人才會組成一支優秀的團隊。每個企業老闆要敢於把自己的夢想進行昇華，變成所有員工共同的夢想，大夢想蘊含着衆多的小夢想，大夢想實現了小夢想也會得以實現，這對員工有吸引力，每個員工都爲了自我的小夢想的實現而全力以赴，大夢想也會水到渠成的得以實現，這是實現企業夢想的必經之路。
從基層員工的角度，任何企業的發展都離不開員工的努力，那麼員工也一定能夠找到公司發展和自我發展的結合點，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態去看待本職的工作以及公司的管理制度。作爲員工無論如何不可以站在企業的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責任，不可以對已經發生和即將發生的任何過失熟視無睹。應該培養一種積極面對的心態，應該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實，作爲工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學習，就是在提升自己的內在能力和價值，這種收穫意義是長遠的。員工應該任何時候以愉悅的心態去迎接新的挑戰。
宋老師講了兩點：一是以身作則；一是敢於承擔責任；這兩點我體會非常深。每個人都會有犯錯誤的時候，最重要是要敢於承擔錯誤； “完成差事、例行公事、應付了事”在我們平進的工作生活中，不能有這樣的任務三事的思想，這些方面是非常重視的，所以在做事情的時候一般很重視對流程的.監控，對速度的跟進。我需要調整的地方是：如果遭遇挫折後應該再快速的調整自己，積極地面對人生，面對工作，相信唯如此好運纔會不斷垂青於我！
執行的關鍵點：認真第一、聰明第二，集體決定的事情，必須不折不扣的執行！執行的過程中認真第一，聰明第二！對此的認識是：集體決定的事情，應該立即去執行，即使過程中出現偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的透過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然後再去執行；因爲時間是寶貴的，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執行的過程中擅自調整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各佔50%的可能性，如果是錯了那麼帶來的災難將會是巨大的，不但會影響公司發展，還會影響到個人的前途。
這次培訓收穫還是蠻多的，一方面原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心；另一方面查漏補缺，找到了自己的不足。
西點拓展心得體會4
今天學習了“西點執行力”，下面我就其中幾點淺談一下自己的理解和感受。
一、 執行力是一種工作態度。
說起來執行力也不是什麼新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認爲講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以爲然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以爲然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙於人情關係，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙。所以我們每一個黨員幹部都要重新審視自己的工作態度，發揚迎評精神，保持和提升執行力，轉變多年來形成的傳統工作理念，要與發達國家比較，要有危機感。
二、立足本職，做好份內工作。
執行力是個人“執行並完成任務”的能力。雖然聽起來很深刻，但這是執行力的根本，在其位必謀其事。很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成任務的三大要素，缺其一則事不成。學校的每個員工在學校這個大團隊中扮演着不同的角色，承擔着不同的責任，是緊密聯繫的整體。一所學校，從最高領導到基層員工，只要人人都有一顆良好的心態，人人立足本職盡心盡力做好自己的事，每件事都從學校的根本立場出發，在學校發展中的每個環節都團結協作，上下一心，和諧發展，學校必然會更加茁壯地成長。“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。這纔是真正的執行力結果！
三、“目標一致，利益一致”的啓發。
這說明一個很簡單的道理就是無論做什麼事情，大家每個人的目標都相同，利益都一樣，我們的行動才能一樣，結果纔會符合我們的標準！如果大家每個人的目標都不一樣，你打你的算盤，我有我的想法，誰也不考慮團隊共同的利益，那可想而知最後我們誰也達不到目標，呈現出來的也只能是一盤散沙，因此，一個團隊必須要目標一致，利益一致，才能得到最後的成功！
四、要有責任意識。
西點人對待自己的任務或工作的那種強烈責任感是一種無價之寶，責任感是一種使命，沒有了責任，一切都只是空談。責任有三大標準：①堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金，做事要盡職盡責；②結果導向：無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的誓不罷休。結果很重要，過程同樣重要。過程是結果走向成功的橋樑，沒有做好過程，就無法獲得好的結果；③決不放棄：在面對困難和挫折時，迎難而上，永不放棄；在面對批評和指責時，更要擺正心態，虛心接受，查漏補缺，爭取以後工作中不犯或少犯類似錯誤。
五、當自己的利益和團隊的利益衝突的時候該怎麼辦？
做爲一名共產黨員，最需要的就是奉獻精神，要嚴格遵循黨的宗旨全心全意爲人民服務，在一個團隊裏，當自己的利益和團隊的利益發生衝突的時候，我們首先想到的應該是自己的團隊，而不是自己！因爲只有團隊生存下來了，自己纔能有更好的發展，犧牲自己的利益是小，發展團隊的利益是大，我們要始終牢記黨對我們的教誨！
透過這次學習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心；讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個學校，要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。我們永遠要牢記：“校園無小事，教師無小節”，我們的一言一行都在給學生做榜樣，我們在每一個階段、每一個環節都要力求完美，切實執行，爲學校下一階段的戰略發展奠定堅實基礎。
以上是自己的一點見解，希望我們每個人都能夠以學校爲中心，以學校的利益爲主，結合自己的優勢爲學校增添色彩，盡一份自己的力量！
西點拓展心得體會5
讀完《西點法則》這本書之後，讓我感觸很深，在書中我認識到什麼是管理基礎，該怎樣對工作，對上司有正確的認識，同時我還在書中領悟出一些知識與同事們分享，讓他們也和我一樣去理解其中的含義，對書中的一些知識我瞭解到以下幾點：
一、接到上司的命令時就必須無條件的來完成它，在執行命令時要放棄個人利益，同時要發揮出自己的想象能力和首創精神，設法清除障礙來得到最後結論完成任務。
二、新人入隊前讓他們瞭解這是一個有制度、有紀律的隊伍，要讓他們自覺的去遵守規章制度和紀律，而不是強行，但在要求他人的前提下，我們自己要自律，這樣才能將紀律有效的加諸於別人。
三、在工作中不管大、小事一定要用心去做，從起點到終點，要注意到當中的細節，把自己的隊伍訓練成一支非常能幹的精銳之師，讓他們發揮出自己的長處，如何在工作中授權，必須要遵重每位員工，開放的與員工們溝通，耐心的聽員工們的建議，去鼓勵員工共同分析問題尋求解決之道。
四、針對領導要換個角度看不能輕視上司，那樣容易在思想上走入一種誤區。要做好自己的本職工作，正確認識你的上司，懂得感謝他，只有得到他們的支援與幫助，你的工作能力纔會提高起來，也要尊敬他、欽佩他，因爲他就像你的老師。
五、在一個集體裏，團隊精神最爲可嘉，一個弱小的個體，團結起來就會凝聚出一股最強大的力量，加上我們的堅強意志力，這種力量會戰勝一切困難。另外，做事要膽大一點但決不是粗枝大葉，閉眼蠻幹。要接受困難和挑戰、勇於冒險勇敢向前，在不同問題上要犧牲小我、保住大我，爲自己而奮鬥，對工作要比任何人更積極而且要主動發揮出自己，看準自己的位置。這是我的幾點淺薄感受，不算深刻，但也讓我學到了許多知識，非常感謝領導。我一定把書中的精髓學透，發揮出來，把它用於工作管理上，相信一定會有提高。