法院副院長述職報告
XX年任昌邑區人民法院副院長以來，一直分管民一、二庭的民商事審判工作。2010年1月4日，增加分管立案庭的收案、庭前準備和審判改革等工作。
2010年，在區委的領導和上級法院、人大、政協及社會的廣泛監督下，在院長的帶領下，透過廣大法官和其他幹警共同努力以及各機關、部門協力配合幫助下，我所分管的立案和民商事審判工作取得了巨大突破：多元調解機制得到進一步鞏固和完善，訴訟案件及執行案件、上訴發改案件繼續下降，新的上訪明顯減少，迅速推進了法官職業化，積極營造良好司法環境，使昌邑人民法院發生了前所未有的“質變”，絕大部分審判指標已從地區末位越居前茅，爲社會穩定、和諧及經濟的發展作出了應有的貢獻。中政委、最高人民法院、省政法委、省進階人民法院、市中級人民法院和區委等，對昌邑多元調解經驗給予高度評價和肯定。
一、工作實績
在履行分管業務庭審判管理、隊伍管理、政務管理和黨組、審委會職責外，拓展性地開展了以下工作：
1、積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。
2010年3月初，我帶隊應邀參加了最高院舉辦的全國多元調解研討會，並作爲唯一地方法院代表和國內專家同臺作了專題講座，受到最高法院領導和國內專家的高度重視並給予高度評價，在全國法院系統引起轟動。
2010年7月，受省法院指派，陪同王玉堂院長參加了最高院舉辦的“多元調解與審判資源”研討會，王玉堂院長應邀主持該專題會議，我在會上發表學術演講並和國內學者展開熱烈辯論，“昌邑經驗”再次引起最高院重視並受到與會代表的高度肯定。
上述工作，得到了中政委、最高人民法院、省委領導、市委領導和區委領導的高度重視，多次來院視察、調研。省政法委書記李申學、省進階人民法院院長張文顯分別批示：推廣昌邑經驗。
經過對其他地區多元調解先進法院的考察、比較和透過各種渠道瞭解，我們的多元化調解工作在理論指導和作實效方面，在國內遠遠領先於其他法院。
2、推進法官職業化建設取得巨大進展。
首先，透過多元調解和繁簡分流，使審判業務庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優勝劣汰。今年年初，民商事法官從僅一人具有司法考試資格，到目前審判員均具有司法考試資格、法律碩士佔50%的審判資源優化。
其次，創立由主管院長、庭長列席的正規合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判後答疑制度，並加強裁判論理。
第三，成立審判學會，創辦《昌邑審判》會刊（已出三期）和法官論壇。每週三下午召開審判學會。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問題，更重要的是在全院範圍內形成了濃厚的學術氣氛和良好的工作氛圍及良好的風氣。
第四，加強管理。首先是審判管理。今年嘗試了合議制度創新、實行庭前會議、審判學會研討、當庭宣判、判後答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。透過一年的實踐，我院民商事審判工作審判效率和質量指標在地區排位已由下游普遍越進前三，部分指標列居地區首位。第二是隊伍管理。一年來，幹警無一人違法違紀。第三是政務管理。在協調相關庭室業務配合及後勤保障的同時，嚴格要求分管庭室的政務管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設小金庫等違法、違紀行爲。
3、自主優化創新審判環境取得良好效果
首先，在我的建議下，十月份開通了我院法院工作網站，作爲法院宣傳、溝通和工作的平臺。
其次，以審判學會爲主體，和北華大學建立緊密協作關係，