本人自2009年初擔任蚌埠玻璃工業設計研究院副院長，協助院長分管蚌埠地區行政工作，主管院辦公室、資訊中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業。作爲院班子的新成員，一年來，按照中國建材集團的戰略指引，認真貫徹落實蚌埠院的發展戰略，虛心向老同志學習，在努力做好“服務發展戰略、服務經濟工作、服務企業文化”等三類服務的同時，不斷提高自身素質和業務能力，改進工作作風，在彭壽院長的帶領下,在集團公司領導和各部門的幫助下,在同志們的支援配合下，踐行科學發展觀，團結和帶領有關部門較好地完成了目標任務，履行了崗位職責。現述職如下：
一、服務發展戰略，提高管理水平
2009年是我院業務轉型和整合發展的關鍵之年，中國建材集團將光電產業平臺交由我院打造發展，並將安徽華光玻璃集團的股權劃轉給我院，爲我院由傳統的科研設計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產業實體發展，明確了戰略方向，搭建了發展平臺，提供了基礎資源。爲了實施這些重大戰略舉措，本人按照分工，組織或主持完成了以下相關工作：
1、組織奠基儀式，打造產業基地。爲了抓住金融危機給我們發展新型產業帶來的機遇，我院見事早、行動快，在中國建材集團的戰略指引下，僅用半年時間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產業基地，在四川成都和安徽合肥打造了資訊顯示玻璃產業基地，旨在發展完整的太陽能產業鏈，填補國內高端資訊顯示玻璃的空白。爲此，本人先後組織了“中建材太陽能蚌埠基地開工典禮”、“中建材裝備製造及太陽能太倉基地奠基儀式”、“中建材太陽能廣東基地奠基儀式”、“中建材成都液晶玻璃基板產業基地奠基儀式”。這些活動一個比一個精彩，個個獨具特色，擴大了我院的戰略影響，樹立了中建材的品牌形象。
2、組織股權劃轉，搭建融資平臺。中國建材集團爲了支援我院發展光電產業，決定將所持有的安徽華光集團70%的股權劃轉給我院。華光集團的控股子公司方興科技是上市公司，股權劃轉的瓶頸也在於方興科技，而上市公司股權劃轉工作的操作程序複雜，政策剛性很強，加上我們缺乏資本運作的專業人員，因此，院裏讓我主抓這項工作，深感如履薄冰，如臨深淵。但透過中國建材集團的大力支援，經過中介公司和我院財務部、企業發展部、辦公室等相關部門的共同努力，方興科技的股權劃轉歷時1個多月，終於獲得了證監會的同意批覆。這項工作的圓滿完成，不僅實現了上屆領導班子“擁有上市公司“的戰略構想，而且爲我院發展相關產業搭建了新的融資平臺。本人也從中學習了很多知識。
3、抓好管理創新，提高管理水平。管理創新是企業發展過程中的永恆話題。我院在重視科技創新的同時，也十分重視管理創新。今年，我院與中國建材工程申報的管理創新成果《破解人力資源整合難題，促進破產企業新生》、《工程勘察設計單位的“走出去“戰略》獲2009年度全國建材行業企業管理現代化創新成果一等獎，《應用資訊技術提升企業管理水平》獲二等獎。其中，本人作爲主創人員之一完成的《工程勘察設計單位的“走出去”戰略》，對我院改制成立中國建材工程在制定和實施“走出去”戰略方面取得的成績，進行了理論研究和成果提煉，對我們提高企業戰略管理和運營管理水平具有借鑑意義。
二、服務經濟工作，做好生產保障
本人所分管的業務和部門都屬服務性質，各服務部門爲了適應服務於我院集成化、產業化、工程化和國際化的要求，轉變服務觀念，增強服務意識，全力服務經濟工作，爲全院生產經營提供了較好的保障。其中，本人所分管的工作主要有：
1、翻譯資訊工作。2009年完成翻譯工作量98萬字，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度hng等項目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天；完成《低輻射玻璃及其製品的生產方法》、《光伏玻璃及其製造方法》、《國外玻璃工業廠商錄》等約45萬字專題資料的譯編工作；完成《tft玻璃》、《太陽能玻璃》等約12萬字課題資料的蒐集與整編工作，以及《中國浮法玻璃廠商數據庫》的補充和完善、國內浮法玻璃和加工玻璃廠商的資訊調研、國外浮法線的資訊收集和統計工作。這些資訊工作爲我院和中國建材工程的科研開發和經營工作提供了良好的服務。
2、計算機網絡工作。我們在確保蚌埠、上海等地區計算機和網絡系統正常執行的同時，積極開展管理資訊系統的完善工作，努力提高資訊化建設和管理的水平。根據今年4月份國家資訊化測評中心（ceca）公佈的結果，中國建材工程名列2009年度中國企業資訊化500強第240位，同時獲最佳管理創新獎。我們舉行了管理資訊系統使用培訓，推廣管理資訊系統的應用；新上了電話會議系統，首次召開了電話會議，提高了會議效率、節約了辦會經費。
3、成品印製工作。成品室是主要爲中國建材工程和我院的設計業務提供服務的單位，