在我們平凡的日常裏，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語言陳述性的特點。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，以下是小編爲大家整理的副隊長述職報告3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
副隊長述職報告 篇1
尊敬的各位領導、員工代表：
大家好！
一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本着實事求是、認真負責的態度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來的工作述職如下：
一、開展的工作
回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。
1.深入開展工作面機電精品工程創建，對工作面所有機電設備進行細化、量化分解考覈，從大處着眼，從小處着手，實行全員、全過程、全方位的設備完好動態管理，爲正常生產任務提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。
2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產中“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度”，現場管理中“管什麼、怎麼管、管到什麼地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質量的持續提升。
3.突出綜採設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。把分佈散亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設備執行質量和完好率、開機率，確保了產量目標的順利實現。
二、存在的不足
1.對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結合。
2.工作之餘和職工在思想交流溝通方面做得不夠。
3.在平時的工作當中存在佈置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，佈置工作和落實情況存在一定差距。
4.現場安全管理、標準化管理工作還不夠細緻規範
5.技術管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太瞭解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產過程中遇突發故障，不能以最快的速度解決。
三、20xx年努力方向及規劃
1. 向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創新，打造機電精品工程。
2. 針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質量管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規範化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。
3.結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理經驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標準化，細緻入微；三抓檢修班紀律，鐵面無私；四抓機電創新，持之以恆。“一設立”是設立各崗位創新基金。“兩強化”是強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作。
4.加強設備維修人才培養。堅持以人爲本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質，打造一流機電管理隊伍。
5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領用和發放臺賬，制定新管理和考覈辦法，把經營考覈指標嚴格控制在月度計劃之內。
6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個環節，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產。
7.積極開展114202工作面設備的小改小革、技術革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動，確保此舊設備適應於114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰。
8.狠抓機電檢修班組現場培訓環節，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現場講解，班班現場考覈制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進一步提高。
工作述職及明年的工作思路向各位領導報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負重託，虛心學習，尋找差距，以新的創新管理理念和良好的工作作風，爲我隊114202工作面早日安裝投產作出更大的貢獻。
副隊長述職報告 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
20xx年即將過去，在監獄黨委和農場班子的正確領導下，在各職能部門的認真指導和熱情幫助下，透過全體職工、家屬的共同努力，五隊較圓滿的完成了各項工作任務。今天本人藉此機會，現將一年來的工作情況作如下彙報，請給與指正。
一、突出政治導向，推動全面工作。
在全年工作中，我能做到認真履行職責，不斷加強政治理論學習，努力提高自身的思想覺悟和政治素質，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在學習中學以致用，指導實踐，推動工作。帶領班子成員把黨支部建設作爲一切工作的核心，開展批評與自我批評，班子成員相互支援，積極配合，密切協作，爲全年工作奠定了堅實的思想基礎。
二、對照“四風”查問題，聯繫實際改作風。
作爲一名黨員，一名新時期的領導幹部，時刻要保持清醒的政治頭腦，做到警鐘長鳴。認真組織召開領導班子成員的民主生活會，以“爲民、務實、清廉”爲主題，徹底查找自身在“四風”方面存在的突出問題，認真制定整改措施，堅持以廉政準則標準嚴格要求自己，做到不該去的地方不去，不該做的事情不做。思想作風的轉變，帶來了高昂的工作熱情，爲了解決職工種地資金短缺的實際問題，多次與金融部門聯繫貸款，解決職工的實際困難。
三、提高安全生產的認識，切實做好實際工作。
在生產安全工作中，能夠做到積極配合上級安全部門的工作部署，
做好以安全爲主題的各項工作與活動，整章建制，制定完善各項規章制度，做到責任落實到人。同時還注重做好職工、家屬安全意識教育，充分利用廣播、標語、板報和不定期檢查等形式，確保全年安全生產無責任事故發生。
四、搞好農田基本建設和廠區建設，爲職工生產生活創造良好條件。
第五生產隊現有耕地面積 公頃，其中水田 公頃，旱田 公頃。全隊共有黨員7名，職工156人，家屬
人。根據全隊的實際情況，經過認真研究，制定了有關全隊的生產計劃。20xx年投入 萬餘元，做了如下幾項工作。
1、爲了改善田間作業條件，動用大量鉤機、剷車、翻斗車、鏈軌拖拉機等設備及人力物資等，對5條農田主道路近10000延長米的進行了多次整修，鋪墊石頭、磚頭、砂石，使田間道路平整暢通。
2、清理引排水渠道6條，共5000餘延長米，整修涵管5處。
3、對場區6條主幹道鋪墊沙石、清邊溝，使場區面貌煥然一新，改善了職工家屬的生活環境。
透過上述工作的開展，使得職工生產生活中的實際問題得到了徹底解決。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上有了一定的進步和提高，但也清醒的認識到自己還有不足之處。有決心在今後的工作中，揚長避短，克服不足，積極進取，努力把工作做得更好一些，讓領導放心，羣衆滿意，在新的一年工作中取得更好的成績。
副隊長述職報告 篇3
各位領導、各位同事：我叫XXX，現任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體幹部職工，圍繞隊生產經營建設目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮鬥”的`理念。嚴格執行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。現將工作情況和自身認識彙報如下：
一、政治思想工作方面
1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。認真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領會集團公司所制定和頒佈的各種檔案和方針，尤其是貫徹我黨的重要檔案精神，進行深入學習、領會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。
2、轉換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規範。首先成立了安全領導小組，制定各項規章制度，並認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區隊管理工作，從幹部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿於各項生產工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情況總結
1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產工作，突出重點。鑑於我區隊人員較多、安全素質能力參差不齊等情況，與我隊其他幹部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現了安全生產。積極開展了“質量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統一部署，一是針對集團公司公佈的《質量標準化》，進行了宣貫；二是爲深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現認同、理解、支援，做到知禁令、守規則、不違反，對員工進行“質量標準化”的啓示性學習和引導性理解。
2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個檔案針對全員宣讀，開展理念學習，結合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，瞭解自己所處崗位有什麼風險，該怎麼去防範；對安全生產進行培訓，使職工瞭解安全生產步驟、方法；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。
（1）做好全隊職工的周、、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經濟處罰。
（2）使崗位人員每天堅持班前班後安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，衆人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產。
（3）抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執行，我隊進的新人，均經過隊、班組培訓學習考試合格後並達到上崗條件方可上崗，並對其由專人監護，隊上不定期對其工作情況進行資訊監控，發現問題及時對症下藥，消除人爲隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質，從而確保安全生產。
三、完善制度，加強管理，向管理要效益
1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，並組織全隊職工幹部學習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。
2、強化“質量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。
3、爲規範各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風險，提高員工安全防範措施，降低了安全風險，保證了安全生產。
4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發現的問題及時組織整改，並由隊上按時監督複查。整改不了的進行彙報。
5、加強人員現場安全管理工作。對直接作業環節加強檢查考覈，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。透過危害識別和安全月活動的開展，增強了幹部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質也得到很大的提高。
以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！