國稅廳領導述職述廉報告
今年以來，在區局黨組的親切關懷和直接領導下，踐行“三個代表”重要思想，認真按上級局的佈置執行政策。圍繞組織收入這個中心，夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理。打牢稅收工作基礎，在鞏固、完善、提高、創新中推進整體工作。以“徵管改革有新路，隊伍素質有提高，精神文明上水平，綜合治理保安全”的指導思想。團結一致，齊心共事，形成人人有責任、人人擔責任、人人有動力。在大明宮遺址拆遷，稅源減少的情況下，努力拼搏挖掘稅源，撿好西瓜不丟芝麻，各項指標達到了預定目標。
一、基本情況：
（一）、團結協作，同舟共濟，領導班子戰鬥力不斷增強
，黨支部領導班子堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，班子戰鬥力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制爲重點，把廉潔從政作爲推動各項工作的重要保證，着重在抓學習、抓組織、抓團結、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環境。
1、抓學習，思想認識到位
黨支部堅持以“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，把學習擺在首要位置,認真學習黨的17大、十七屆三中全會精神，提高領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習，向基層學習，向羣衆學習，不斷汲取營養。注重理論聯繫實際，着眼於解決工作推進中的實際問題，增強學習的針對性和工作的實效性，形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先後集體觀看了專題教育片《爲民書記鄭培民》和《扭曲的人生》，開展了活動，並建立嚴格考勤制度，做到時間、內容、人員“三個落實”。同時，在全所開展了“優秀黨日”等主題教育活動的實施，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，使我所領導幹部築牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成良好的生活作風，保持奮發有爲、昂揚向上的良好精神狀態。
2、抓組織領導，責任分解到位
黨支部對區局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上，完善健全了四項制度，加強統一領導，明確各級職責。一是目標管理制度。把黨風廉政建設與稅收徵管工作、精神文明建設和其他業務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考覈，年初將目標責任制進行了分 解，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網絡體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行爲始終處於動態監管之下。三是民主監督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評議，接受幹部羣衆的評議和監督。
3、抓班子團結，凝聚人心到位
團結出凝聚力、出生產力，團結出人才、出效益。沒有團結就沒有穩定，就沒有發展。我們支部領導班子對團結有着深刻的認識，能夠正確對待組織，正確對待羣衆，正確對待自己。靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮鬥求發展。能夠正確處理領導班子成員之間的關係。大事講原則，小事講風格，嚴於律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支援，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，使我辦領導班子凝聚力和戰鬥力明顯增強。
4、抓檢查考覈，監督追究到位
認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考覈檢查，在方法上，採取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準確性；在考覈結果上，及時通報，進行反饋，並將其作爲黨員幹部個人推薦使用的依據，維護嚴肅性。
（二）、突出中心工作，圓滿完成稅收任務
針對今年稅收任務增幅較大的情況，我們不斷完善責任區管理制度，透過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅彙算、納稅評估、清理漏徵漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務。截至11月12日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計劃完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。
1、建立和完善一戶式稅收徵管資料，不斷規範市場稅收管理。
根據區局的統一安排和部署，我所對所轄的戶企業和個體戶的稅收徵管資料按照一戶式的原則建立徵管檔案。針對任務重、時間緊、標準高的`特點，所裏及時召開幹部大會，統一認識，明確工作目標，採取立軍令狀的形式，激發了每一名幹部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標準、嚴要求，保質保量按時完成任務。黨員管戶多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對一戶式檔案最先拿出方案，爲全所建立的樣板；稅收管理員、不等不靠，積極出主意想辦法，結合稅收管理工作實際，提出了辦公室物品的擺放、檔案櫃資料的存放標準，被區局徵管科列爲樣板，在各辦公室推廣。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，爲了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標籤，在檔案標籤印刷好，所有資料歸檔後，因爲印刷公司的原因，發現標籤上面公司名稱的字型沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因爲標籤已經編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統一加班，有的甚至發動家人和好友前來幫忙，一直幹到深夜2、3點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現場會順利召開。自從10月份確定要召開現場會以後，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發牢騷，都按照要求保質保量按時完成工作。
2、加強稅務所硬件建設，推進基層規範化管理。
爲了確保現場會召開，按照區局統一部署，我們按照統一稅務所標識、統一辦公秩序、統一內務環境的原則，我們對所裏的硬件設施進行的大幅度修改。在一個月的時間內，全所共拆除各類標識物近1000平方米，電路改造3960米，包門窗套70個、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米，配發新辦公桌椅17套、製作門頭1個，製作責任區示意圖、工作職責欄16個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環境，發揮了促進稅收管理，優化環境，凝聚人心的作用。
基本達到了工作目標有標準、工作內容有標準、工作流程有標準、工作質量有標準的目標，有效促進了稅務所全面工作。
（三）深化創建工作，創新稅收服務
1、創新觀念，解放思想
組織開展“換位思考”討論，幫助職工樹立在執法中服務的觀念，在工作中以“一切方便納稅人，一切服務納稅人”爲宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由於服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，透過“換位思考”討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大爲提高。
2、完善目標管理體系
進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解爲申報徵收、稅務登記、發票發售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化爲若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協調、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。